Profesores Titulares
Profesores Docentes
El curso debe permitirle:
1. Obtener una base de gestión empresarial en todos los sectores y entornos
2. Apreciar la relación entre las diferentes áreas de una empresa
3. Entender las estructuras y funciones de cada una de las áreas de una empresa
4. Evaluar la estrategia empresarial desde un punto de vista crítico
5. Fomentar el espíritu emprendedor
6. Entender el uso efectivo de un Plan de Negocio a través de la creación de un Lienzo de Modelo de Negocio para una empresa
El curso está estructurado en 6 secciones principales:
1. Gestión y liderazgo
2. Planificación estratégica y toma de decisiones
3. Iniciativa empresarial
4. Estructura organizativa y cambio
5. Entorno operativo
6. Entorno social y responsabilidad corporativa
Al final de este curso, los estudiantes deben ser capaces de alcanzar los objetivos establecidos para este curso y desarrollar las competencias que se enumeran a continuación:
1. Conocimientos teóricos básicos de la materia
2. Pensamiento crítico
3. Habilidades para la resolución de problemas
4. Toma de decisiones en la empresa y la gestión
5. Desarrollo de habilidades de comunicación escrita y oral
6. Trabajo en equipo
7. Capacidad de búsqueda y análisis de información empresarial y de gestión
8. Aplicar los conceptos aprendidos a un Plan de Negocio/Lienzo de Modelo de Negocio realista
Los estudiantes deben tener la capacidad básica de entender el funcionamiento de una organización empresarial y utilizarlo para crear un Plan de Negocio/Lienzo de Modelo de Negocio realista
La metodología utilizada será una combinación de teoría y práctica.
El componente teórico se centrará en la comprensión y el desarrollo de las herramientas necesarias para entender el funcionamiento de un negocio y desarrollar un Plan de Negocio realista para un negocio existente o un negocio potencial.
El componente práctico se desarrolla mediante la participación activa y la colaboración de los estudiantes durante las sesiones de clase, las actividades de clase, las presentaciones y las simulaciones. Dichas actividades incluirán estudios de casos, foros en línea, actividades de investigación integradas y proyectos de grupo.
EVALUACIÓN DEL CURSO
La calificación del curso se basará en el siguiente desglose de puntos:
20% Examen parcial (escrito - individual, oral en equipos asignados por los profesores)
40% Business Model Canvas (Presentación escrita y oral)
25% Examen final (Evaluación individual en clase, formato de respuestas cortas). Los estudiantes deben aprobar el Examen Final (nota de 5 o superior) para aprobar el curso.
10% Participación (Puntualidad, interacción de calidad, implicación y realización de tareas)
5% Innovación e inspiración (Visitas externas, actividades, ponentes, etc.)
Principios de gestión. (2015). Minneapolis, MN: Open Textbook Library.
doi:https://dx.doi.org/10.24926/8668.1801
Se puede acceder a una versión electrónica del libro a través de este enlace: https://open.lib.umn.edu/principlesmanagement/ .
Se asignan lecturas adicionales a lo largo del curso.