Aquest curs proporciona una base fonamental i una visió dels conceptes i principis de la gestió empresarial. El curs explora diversos conceptes com la planificació, l'organització, la coordinació, la direcció i el control de les funcions de gestió empresarial dins dels impactes dels entorns interns i externs.
Professors Titulars
Professors Docents
No cal
El curs ha de permetre a l'estudiant: 1. Obtenir una base de gestió empresarial en tots els sectors i entorns 2. Apreciar la relació entre les diferents àrees d'una empresa 3. Entendre les estructures i funcions de cadascuna de les àrees d'una empresa 4. Avaluar l'estratègia empresarial des d'un punt de vista crític 5. Fomentar l'esperit emprenedor 6. Entendre l'ús efectiu d'un Pla de Negoci a través de la creació d'un Business Model Canvas per a un negoci
El curs està estructurat en 6 seccions principals: 1. Gestió i lideratge 2. Planificació estratègica i presa de decisions 3. Entrepreneurship 4. Estructura organitzativa i canvi 5. Entorn operatiu 6. Entorn social i responsabilitat corporativa Al final d'aquest curs, els estudiants han de ser capaços d'haver aconseguit els objectius establerts per a aquest curs i haver desenvolupat les competències que s'enumeren a continuació: 1. Coneixements teòrics bàsics sobre la matèria. 2. Pensament crític. 3. Habilitats per a la resolució de problemes. 4. Presa de decisions en l'empresa i la gestió. 5. Desenvolupament d'habilitats de comunicació escrita i oral. 6. Treball en equip. 7. Capacitat de cerca i anàlisi d'informació empresarial i de gestió. 8. Aplicar els conceptes apresos a un Pla de Negoci/Business Model Canvas realista. Els estudiants han de tenir la capacitat bàsica d'entendre el funcionament d'una organització empresarial i utilitzar-lo per a crear un Pla de Negoci/Business Model Canvas realista.
La metodologia utilitzada serà una combinació de teoria i pràctica. El component teòric se centrarà en la comprensió i el desenvolupament de les eines necessàries per a entendre el funcionament d'un negoci i per a desenvolupar un Pla de Negoci/Business Model Canvas realista per a un negoci existent o un negoci potencial. Les sessions de classe se centraran en la teoria i es desenvoluparan a través de mètodes d'impartició a l'aula amb èmfasi en la interacció i implicació per part dels estudiants. El component pràctic es desenvolupa a través de la participació activa i la col·laboració dels estudiants durant les sessions de classe, les activitats de classe, les presentacions i les simulacions, i és un requisit important per a l'èxit no sols d'aquest curs, sinó per a l'èxit en el món dels negocis. S'assignaran treballs setmanals per a completar les activitats de classe o el portafolio d'aprenentatge. Aquestes activitats inclouran estudis de casos, fòrums online, activitats de recerca integrades i projectes de grup.
La qualificació del curs es basarà en el següent desglossament de punts: 20% Examen parcial (escrit - individual, oral en equips assignats pels professors) 40% Business Model Canvas (presentació escrita i oral) 25% Examen final (avaluació individual a classe, format de resposta curta). Els estudiants han d'aprovar l'Examen Final (nota de 5 o superior) per a aprovar l'assignatura. 10% Participació (puntualitat, qualitat de la interacció, implicació i realització de les tasques) 5% Innovació i inspiració (visites externes, activitats, ponents, etc.)
Element del PORTFOLIO 1 treball avaluat | Excel·lent (10 – 9) | Bé (8 – 7) | Adequat (6- 5) | Pobre menys de 5 | ||||
Anàlisi ambiental – fons i reflexió 30% | Excel·lent aplicació d'una estructura clara, lògica i excel·lent anàlisi de tots els components de PESTEL aplicats a l'empresa | Bona aplicació d'una estructura lògica i anàlisi de tots els components de PESTEL aplicats a l'empresa | Aplicació adequada d'una estructura lògica i anàlisi de la majoria dels components de PESTEL aplicats a l'empresa. | Pobre aplicació de l'estructura i manca de desenvolupament o profunditat amb poca o incorrecta anàlisi dels components de PESTEL aplicats a l'empresa | ||||
Estratègies organitzatives 20% | Excel·lent discussió i lògica donada a l'elecció d'estratègies considerades amb un posicionament i avaluació clars i un ús exhaustiu d'exemples per donar suport a la discussió | Bona discussió i lògica donada a l'explicació de per què l'èxit es va experimentar amb algunes idees i exemples donats per donar suport argument | Discussió bàsica i lògica donada a l'explicació de per què l'èxit es va experimentar amb una visió limitada i / o exemples donats per donar suport argument | Pobre o cap discussió i lògica donada a l'explicació de per què es va experimentar l'èxit i cap profunditat al raonament o exemples per donar suport argument | ||||
Forces competitives i anàlisi 20% | Les fonts correctes van aplicar i discutir amb claredat i comprensió per mostrar una excel·lent comprensió de l'entorn competitiu per a l'empresa | Les fonts correctes van aplicar i discutir amb una bona comprensió de l'entorn competitiu per a l'empresa. | Aplicació bàsica de les forces utilitzades per mostrar una comprensió bàsica de l'entorn competitiu per a l'empresa. | Forces incorrectes identificades i discutides amb poca o incorrecta comprensió de l'entorn competitiu per a l'empresa. | ||||
Quines són les lliçons apreses d'això i com avança l'empresa Max 20% | Excel·lent expressió i desenvolupament de conclusions lògiques i crítiques amb amenaces i oportunitats clarament identificades amb una anàlisi exhaustiva de fonts de recerca. | Bona expressió i desenvolupament de conclusions lògiques i crítiques i anàlisi de fonts d'investigació identificant algunes oportunitats i amenaces | Expressió adequada i desenvolupament de conclusions lògiques i crítiques i alguna anàlisi de fonts d'investigació però poca identificació d'oportunitats o amenaces | Mala expressió i desenvolupament de conclusions lògiques o crítiques i falta d'anàlisi de fonts d'investigació i no s'han identificat oportunitats o amenaces incorrectes | ||||
Realització d'una recerca exhaustiva, ús de fonts adequades (referenciades adequadament) i estil de l'informe Max 10% | Recerca i anàlisi clares, precises, explicades a fons i exhaustives amb l'ús rellevant de fonts adequades ben desenvolupades. 5 fonts van utilitzar i molt bones entrevistes clares i totalment referenciades. | Ben explicada investigació i anàlisi. Ús precís i rellevant de fonts de recerca adequades amb bon desenvolupament. 5 fonts utilitzades. S'ha esmentat clarament. | Recerca i anàlisi adequadament explicats. Ús rellevant de fonts d'investigació adequades amb algun grau de referència però potser no suficient profunditat o nombre d'entrevistes. | Pobra explicació o evidència d'investigació i anàlisi. No hi ha proves suficients d'entrevistes o profunditat. Manca de fonts o referències de recerca adequades. | ||||
| ||||||||
Element del PORTFOLIO 2 treball avaluat Estudiant: | Excel·lent (10 – 9) | Bé (8 – 7) | Adequat (6- 5) | Pobre menys de 5 |
Estratègia de globalització de les empreses - background i posicionament Max 25% | Excel·lent aplicació d'una estructura clara, lògica i excel·lent desenvolupament de les activitats de globalització de l'empresa. | Bona aplicació d'una estructura lògica i desenvolupament de les activitats de globalització de l'empresa. | Aplicació adequada d'una estructura lògica i desenvolupament de les activitats de globalització de l'empresa. | Pobre aplicació de l'estructura i manca de desenvolupament de profunditat o detall a les activitats de globalització de l'empresa |
Raonament clar dels èxits i fracassos Màxim 25% | Excel·lent discussió i lògica donada a l'explicació de per què l'èxit i el fracàs es va experimentar amb una visió clara i exemples donats per donar suport argument | Bona discussió i lògica donada a l'explicació de per què l'èxit i el fracàs es va experimentar amb algunes idees i exemples donats per donar suport argument | Discussió bàsica i lògica donada a l'explicació de per què l'èxit i el fracàs es va experimentar amb una visió limitada i / o exemples donats per donar suport argument | Pobre o cap discussió i lògica donada a l'explicació de per què l'èxit i el fracàs es va experimentar i cap profunditat al raonament o exemples per donar suport argument |
Realització d'una recerca exhaustiva i utilització de fonts adequades (referenciades adequadament) Màxim 15% | Recerca i anàlisi clares, precises, explicades a fons i exhaustives amb l'ús rellevant de fonts adequades ben desenvolupades. Es fa referència clara i completa. | Ben explicada investigació i anàlisi. Ús precís i rellevant de fonts de recerca adequades amb bon desenvolupament. S'ha esmentat clarament. | Recerca i anàlisi adequadament explicats. Ús rellevant de fonts de recerca adequades amb algun grau de referència. | Pobra explicació o evidència d'investigació i anàlisi. Manca de fonts o referències de recerca adequades. |
Quines lliçons s'aprenen de la implementació d'aquestes estratègies i de la discussió de quins conceptes de globalització s'han expressat? Màxim 35% | Excel·lent expressió i desenvolupament de conclusions lògiques i crítiques amb anàlisi exhaustiva de fonts d'investigació. | Bona expressió i desenvolupament de conclusions lògiques i crítiques i anàlisi de fonts d'investigació. | Expressió i desenvolupament adequat de conclusions lògiques i crítiques i d'algunes anàlisis de fonts d'investigació. | Mala expressió i desenvolupament de conclusions lògiques o crítiques i falta d'anàlisi de fonts d'investigació. |
Principles of Management. (2015). Minneapolis, MN: Open Textbook Library. doi:https://dx.doi.org/10.24926/8668.1801 Es pot accedir a una versió electrònica del llibre a través d'aquest enllaç: https://open.lib.umn.edu/principlesmanagement/. Existeixen lectures addicionals i enfocaments per a cadascun dels conceptes principals, que es donaran a mesura que s'avanci en el curs. S'aconsella als estudiants que llegeixin notícies de negocis de fonts creïbles com les que s'indiquen a continuació (d'accés i subscripció gratuïts): Knowledge@Wharton: http://knowledge.wharton.upenn.edu/ Harvard Business School Working Knowledge: https://hbswk.hbs.edu/ Pew Research Center: http://www.pewresearch.org/ World Economic Forum: https://www.weforum.org/ Strategy+business: https://www.strategy-business.com/ McKinsey&Company: https://www.mckinsey.com/ Deloitte Insights: https://www2.deloitte.com/insights/us/en.html Accenture: https://www.accenture.com/us-en
Hi ha lectures i enfocaments addicionals disponibles per a cadascun dels conceptes principals, que es proporcionaran a mesura que avancem pel curs.
Es recomana als estudiants que llegeixin notícies empresarials de fonts fiables com les següents (d'accés i subscripció gratuïts):
- Knowledge@Wharton: http://knowledge.wharton.upenn.edu/
- Harvard Business School Working Knowledge: https://hbswk.hbs.edu/
- Pew Research Center: http://www.pewresearch.org/
- World Economic Forum: https://www.weforum.org/
- strategy+business: https://www.strategy-business.com/
- McKinsey&Company: https://www.mckinsey.com/
- Deloitte Insights: https://www2.deloitte.com/insights/us/en.html
- Accenture: https://www.accenture.com/us-en