En esta asignatura sentaremos las bases del conocimiento que sobre el Management debe poseer todo profesional, y para ello realizaremos un itinerario por las diferentes disciplinas funcionales para poder observar cómo los cambios del entorno empresarial afectan al trabajo directivo.
Profesores Docentes
No se requieren conocimientos previos particulares
Crear profesionales capaces de tener una visio?n estrate?gica e integradora sobre las diversas a?reas que componen la gestio?n de la empresa, con el fin de facilitar el desarrollo de su carrera profesional.
- Marketing y comportamiento del consumidor
- e-commerce y marketing digital
- Redes sociales
- Canales de distribución y sus necesidades de servicio
- Introducción económico-financiera
- Análisis de costes
- Valoración de inventarios
- Análisis de inversiones
Metodología Presencial
-La metodología docente empleada en la modalidad presencial está dividida en cuatro pasos para cada una de las sesiones que componen las asignaturas del programa:
- El alumnado ha de preparar en casa las tareas previas de la sesión recomendadas por el profesorado: lectura de un artículo, visualización de un vídeo, resolver un caso práctico o ejercicio, etc. De esta manera el alumnado prepara el tema de la sesión y adquiere un conocimiento previo que le permitirá aprovechar mejor la sesión junto al profesorado y el resto de compañeros.
- El profesorado dedica la primera parte de la sesión a trabajar los conceptos relacionados con la temática del día, fomentando el debate y la discusión entre el alumnado aprovechando que éstos han preparado las tareas previas y parten de un conocimiento previo.
- El profesorado dedica la segunda parte de la sesión al análisis, debate y resolución del caso práctico o ejercicio propuesto en las tareas previas. De esta manera los conceptos tratados en la primera parte de la sesión se llevan a un entorno práctico para fortalecer el aprendizaje del alumnado. Es imprescindible que el alumnado trabaje el caso o ejercicio en casa para aprovechar al máximo las aportaciones del resto de compañeros durante la segunda parte de la sesión, así como realizar aportaciones de valor al grupo.
- Se recomienda al alumnado preparar en casa las tareas posteriores de la sesión recomendadas por el profesorado, que tienen como objeto acabar de asentar los conocimientos tratados y trabajados en clase.
Metodología Online Guided
La metodología docente empleada en la modalidad online se basa en una metodología propia desarrollada por La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL es una metodología activa basada en el aprendizaje situacional y el aprendizaje autodirigido.
Con el aprendizaje situacional se enseña al alumnado, a través de los retos, a abordar problemas y situaciones reales de la empresa con los que puede consolidar los nuevos conocimientos adquiridos.
Semanalmente, la plataforma LMS (Learning Management System) libera el contenido de un nuevo tema.
-El funcionamiento de la semana es el siguiente:
-Sesión síncrona de kick-off :
- El profesorado hace una visión general de los contenidos y tareas que el alumnado se encontrará a lo largo de la semana. El objetivo de este encuentro es tratar de descubrir y desvelar a nivel personal qué aspectos de los que se van a tratar en la semana pueden resultar más difíciles a título individual para el alumnado.
- El profesorado resuelve posibles dudas del alumnado acerca del tema de la semana anterior.
-Entre conexiones síncronas:
- El alumnado visualiza el contenido de las sesiones y desarrolla las tareas que se le encomiendan acerca del tema de la semana para consolidar conocimiento e identificar dudas.
-Sesión síncrona de check point:
- El profesorado resuelve las dudas que pueda tener el alumnado acerca de los contenidos de la semana en curso.
- El profesorado presenta contenido adicional o casos prácticos, que resulten interesantes para el alumnado.
- El profesorado genera debate y discusión entre el alumnado sobre el contenido de la semana en curso con el objetivo de ayudar a su asimilación, por tanto, mejorando su aprendizaje.
- El profesorado aporta retroalimentación oral acerca de los entregables registrados por el alumnado en el pozo de feedback de la semana anterior, haciendo hincapié en las dificultades y errores encontrados. Esta instancia es únicamente de retroalimentación y no de calificación. Los pozos de feedback son un instrumento para que el alumnado pueda validar con el mentor/a, a líneas generales, la resolución a las tareas planteadas. De esta forma, los pozos de feedback se crean pensando en dar una oportunidad al alumnado para tantear las respuestas con el mentor/a. A partir de la retroalimentación que facilita el mentor/a, el alumnado podrá terminar de desarrollar la tarea y presentarla con carácter de entregable final, con la ventaja de haber tenido asesoramiento previo por parte del profesorado.
-Resto de la semana:
- El objetivo es terminar el desarrollo de las tareas de la semana en curso a partir de las aclaraciones recibidas en la sesión síncrona de check point para superar los ejercicios, tareas y/o entregables del tema.
- Cabe mencionar que la mayor parte del tiempo dedicado durante esta última parte de la semana debería ser empleado en resolver las tareas y entregables, más que en asimilar contenido (aspecto que debería haber quedado resuelto entre las sesiones de kick-off y check point).
- La plataforma LMS hace la apertura gradual de contenido (semana a semana) para que todo el grupo siga el mismo itinerario académico. Dicho de otra forma, la apertura secuencial de temas se hace para que todosel alumnado del programa esté trabajando en las mismas materias simultáneamente.
Metodología Presencial
-Actividades de evaluación altamente significativas:
- Cuestionario final [100%]: como requisito previo a la realización del cuestionario, el alumnado deberá haber depositado en los pozos todas las soluciones a los casos prácticos / ejercicios.
- La asignatura queda aprobada con una nota igual o superior a 5.
Metodología Online Guided
-La evaluación se realiza en base a la resolución de 2 entregables y la resolución de un cuestionario, cuya ponderación es la siguiente:
- Entregable del Tema 1: 20%
- Cuestionario de los temas 2 y 3: 40%
- Entregable final de la asignatura: 40%
La calificación es sobre 10 y se aprueba con una nota igual o mayor que 5 y es necesario aprobar cada entregable por separado para aprobar la asignatura.
Sobre el entregable final, el profesorado tendrá una entrevista con el alumnado para garantizar que ha adquirido los conocimientos. Si el alumnado no supera esta entrevista, no se considerará aprobada la asignatura.
-Periodo de recuperación:
- Se deberán entregar los trabajos que no se hayan aprobado en la convocatoria ordinaria, en este caso, la nota máxima es un 7.
-Normativa de copias: https://www.salleurl.edu/es/normativa-de-copias
Metodología Presencial
-Cuestionario final:
- Respuestas del test.
Metodología Online Guided
-Entregable del Tema 1:
- Presupuesto de costes
- Presupuesto de tesorería
- Análisis estático
- Análisis de rentabilidad
- Análisis del proyecto de inversión
- Propuesta de acciones de mejora
- Presentación del documento
- Cuestionario final: Respuestas del test.
-Entregable final:
- Compresión de la situación planteada
- Definición y análisis de los problemas planteados por el caso
- Registro de los temas principales
- Soluciones propuestas
- Realismo y adecuación de la/s solución/es propuesta/s
- Argumentación de defensa de las mismas
- Fortalezas y beneficios de la/s propuesta/s
- Implicaciones de la/s propuesta/s (económicas y de gestión)
-Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Michael Porter. Pirámide.
-Principios de Marketing. Philip Kotler y Gary Armstrong. Pearson Prentice Hall.
-Generación de modelos de negocio. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Deusto.
-Diseñando la propuesta de valor. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda y Alan Smith. Deusto.
-Finanzas para directivos. Eduardo Martínez. IESE. La gestión de los recursos humanos. Simon Dolan. Mc Graw-Hill.
-Amat, O. Contabilidad y finanzas para no financieros. Deusto. 2008 (1).
-Amat, O. Análisis de balances. Claves para elaborar un análisis de las cuentas anuales. ACCID. Profit. 2008 (2).
-Martínez Abascal, Eduardo. Finanzas para directivos. McGrawHill. 2006
-ACCID. Análisis de empresas. Deusto. 2005.
-Massons, J. Finanzas. Análisis y estrategia financiera. Colección ESADE. 2010.
-Massons, J. Finanzas práctica. Del análisis a la acción. Colección ESADE. 2009.
-Oriol Amat y Pilar Soldevilla. Contabilidad y gestion de costes. Profit Editorial.
-Alfredo Rocafort y Vicent Ferrer. Contabilidad de costes: fundamentos y ejercicios resueltos. Profit Editorial.
-Dirección de Marketing, Kotler, P. y Keller, K. Editorial Pearson 2006.
-Los 10 principios del nuevo marketing según Philip Kotler, Blog First Consulting Group.
-Kotler, P.; Asmstrong, G (2018). Principles of Marketing. (17th Edition). Pearson.
-Chaffey, D (2019). Digital Marketing. (1st Edition). Pearson.
-Marc Oliver Opresnik, Philip Kotler, Svend Hollensen, (2020). El marketing en redes sociales: Una guía práctica.
-Gary Godin, Allan Kennedy (2021). MARKETING EN LA REDES SOCIALES PARA EMPRESAS 2021.
-Garrido, J. La gestión por categorías. El ECR y la respuesta eficiente al consumidor. Editorial Pirámide (Grupo Anaya), (2009). ISBN 978-84-368-2261-8.
-Garrido.J. Cómo vender más en su tienda I. Merchandising para detallistas. Ediciones Gestión 2000 (Grupo Planeta), (2005). ISBN 84-96426-56-4.
-Garrido, J. Cómo vender más en su tienda II. Técnicas de venta para detallistas. Ediciones Gestión 2000 (Grupo Planeta), (2006). ISBN 84-8088-962-4.
-Liberos, E. (2011) El libro del comercio electrónico.
-C.Laudon, K. (2018) E-commerce 2018. Global Edition.
-Chaffey, D. (2014) Digital e-business and e-commerce management.