La Dirección de Proyectos es una disciplina clave en los programas de Alta Dirección y tiene una importancia vital en el mundo empresarial actual.
En un mercado globalizado y altamente competitivo, las organizaciones necesitan gestionar sus proyectos con la máxima eficiencia para alcanzar sus objetivos de negocio y mantenerse competitivas.
Los últimos años de turbulencias económicas y de crisis financieras, han forzado a las empresas a destinar sus principales esfuerzos a emprender proyectos en todas las direcciones posibles: proyectos de innovación y desarrollo de productos, proyectos de ahorro de costes, proyectos de mejora de procesos, proyectos de eficiencia operativa
Podríamos resumir que en las empresas de hoy en día "¡Todo son proyectos!"
El Director de Supply Chain además de gestionar las operaciones de la empresa, se está convirtiendo en actor principal del cambio. Por consiguiente, requiere comprender la importancia de la Dirección de Proyectos para poder liderarlos con éxito, y por otra parte disponer de Directores de Proyectos altamente cualificados y especializados, y no de cualquier ejecutivo más o menos disponible en la compañía.
Profesores Docentes
No se requieren conocimientos previos particulares
Formar profesionales capaces de desarrollarse con una visión transversal del negocio, con capacidad para organizar, planificar y gestionar con éxito proyectos de la cadena de suministro tanto de empresas B2B como B2C
- Introducción a la gestión de proyectos
- Estrategia inicial - Definición del proyecto
- Planificación del proyecto y gestión de recursos
- Gestión de riesgos
- Agile
- Ejecución y seguimiento
- Presentación de casos
Modalidad Presencial
La metodología docente empleada en la modalidad presencial está dividida en cuatro pasos para cada una de las sesiones que componen las asignaturas del programa:
- El alumnado ha de preparar en casa las tareas previas de la sesión recomendadas por el profesorado: lectura de un artículo, visualización de un vídeo, resolver un caso práctico o ejercicio, etc. De esta manera el alumnado prepara el tema de la sesión y adquiere un conocimiento previo que le permitirá aprovechar mejor la sesión junto al profesorado y el resto de compañeros.
- El profesorado dedica la primera parte de la sesión a trabajar los conceptos relacionados con la temática del día, fomentando el debate y la discusión entre el alumnado aprovechando que éstos han preparado las tareas previas y parten de un conocimiento previo.
- El profesorado dedica la segunda parte de la sesión al análisis, debate y resolución del caso práctico o ejercicio propuesto en las tareas previas. De esta manera los conceptos tratados en la primera parte de la sesión se llevan a un entorno práctico para fortalecer el aprendizaje del alumnado. Es imprescindible que el alumnado trabaje el caso o ejercicio en casa para aprovechar al máximo las aportaciones del resto de compañeros durante la segunda parte de la sesión, así como realizar aportaciones de valor al grupo.
- Se recomienda al alumnado preparar en casa las tareas posteriores de la sesión recomendadas por el profesorado, que tienen como objeto acabar de asentar los conocimientos tratados y trabajados en clase.
Modalidad Online Guided
La metodología docente empleada en la modalidad online se basa en una metodología propia desarrollada por La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL es una metodología activa basada en el aprendizaje situacional y el aprendizaje autodirigido.
Con el aprendizaje situacional se enseña al alumno, a través de los retos, a abordar problemas y situaciones reales de la empresa con los que puede consolidar los nuevos conocimientos adquiridos.
Semanalmente, la plataforma LMS (Learning Management System) libera el contenido de un nuevo tema.
El funcionamiento de la semana es el siguiente:
-Sesión síncrona de kick-off :
- El profesorado hace una visión general de los contenidos y tareas que el alumnado se encontrará a lo largo de la semana. El objetivo de este encuentro es tratar de descubrir y desvelar a nivel personal qué aspectos de los que se van a tratar en la semana pueden resultar más difíciles a título individual para el alumnado.
- El profesorado resuelve posibles dudas del alumnado acerca del tema de la semana anterior.
-Entre conexiones síncronas:
- El alumnado visualiza el contenido de las sesiones y desarrolla las tareas que se le encomiendan acerca del tema de la semana para consolidar conocimiento e identificar dudas.
-Sesión síncrona de check point:
- El profesorado resuelve las dudas que pueda tenerel alumnado acerca de los contenidos de la semana en curso.
- El profesorado presenta contenido adicional o casos prácticos, que resulten interesantes para el alumnado.
- El profesorado genera debate y discusión entre el alumnado sobre el contenido de la semana en curso con el objetivo de ayudar en su asimilación, por tanto, mejorando su aprendizaje.
- El profesorado aporta retroalimentación oral acerca de los entregables registrados por el alumnado en el pozo de feedback de la semana anterior, haciendo hincapié en las dificultades y errores encontrados. Esta instancia es únicamente de retroalimentación y no de calificación. Los pozos de feedback son un instrumento para que el alumnado pueda validar con el mentor/a, a líneas generales, la resolución a las tareas planteadas. De esta forma, los pozos de feedback se crean pensando en dar una oportunidad al alumnado para tantear las respuestas con el mentor/a. A partir de la retroalimentación que facilita el mentor/a, el alumnado podrá terminar de desarrollar la tarea y presentarla con carácter de entregable final, con la ventaja de haber tenido asesoramiento previo por parte del profesorado.
-Resto de la semana:
El objetivo es terminar el desarrollo de las tareas de la semana en curso a partir de las aclaraciones recibidas en la sesión síncrona de check point para superar los ejercicios, tareas y/o entregables del tema. Cabe mencionar que la mayor parte del tiempo dedicado durante esta última parte de la semana debería ser empleado en resolver las tareas y entregables, más que en asimilar contenido (aspecto que debería haber quedado resuelto entre las sesiones de kick-off y check point).
La plataforma LMS hace la apertura gradual de contenido (semana a semana) para que todo el grupo siga el mismo itinerario académico. Dicho de otra forma, la apertura secuencial de temas se hace para que todo el alumnado del programa esté trabajando en las mismas materias simultáneamente.
Modalidad Presencial
-Actividades de evaluación altamente significativas:
- Trabajos asignatura [100%]: La asignatura queda aprobada con una nota igual o superior a 5.
Modalidad Online Guided
La evaluación se realiza en base a la resolución de 4 entregables cuya ponderación es la siguiente:
-Entregables parciales:
- Tema 1: 21%
- Tema 2: 27%
- Tema 3: 12%
-Entregable final de la asignatura: 40%
La calificación es sobre 10 y se aprueba con una nota igual o mayor que 5. Es necesario aprobar cada entregable por separado para aprobar la asignatura.
-Sobre el entregable final:
- el profesorado tendrá una entrevista con el alumnado para garantizar que ha adquirido los conocimientos. Si el alumnado no supera esta entrevista, no se considerará aprobada la asignatura.
-Periodo de recuperación:
- Se deberán entregar los trabajos que no se hayan aprobado en la convocatoria ordinaria, en este caso, la nota máxima es un 7.
-Normativa de copias: https://www.salleurl.edu/es/normativa-de-copias
Modalidad Presencial
En el trabajo de asignatura los criterios a tener en cuenta son:
-Aplicación de la metodología de gestión de proyectos en los siguientes pasos:
- Meta, alcance, suposiciones y restricciones
- Work Breakdown Structuring
- Cronograma
- Costes
- RACI
- Gestión de cambios Modalidad Online Guided
-Entregable del Tema 1:
- Meta del proyecto
- Alcance de producto
- Alcance de proyecto
- Suposiciones
- Restricciones
- Requisitos
- WBS: Orientado a entregables (Se visualiza el proyecto)
- WBS: Se detallan workpackages (Entregables de menor nivel)
- WBS: Reglas de edición y nomenclatura
-Entregable del Tema 2:
- Cronograma: Diagrama de red
- Cronograma: El camino crítico identifica una ruta clara de actividades de ejecución
- Cronograma: Se incluye buffer de proyecto en el final del camino crítico
- Cronograma: Asignar tareas a los recursos
- Cronograma: Incorporar tareas de gestión
- Cronograma: Vinculación de tareas no discrecional
- Costes: Los márgenes de contingencia y de gestión están diferenciados y clarificados.
- Costes: Las partidas del presupuesto están identificadas según los entregables
- Costes: Desarrollar la línea base de costes según el cronograma.
- Costes: Indicar claramente el coste total del proyecto
-Entregable del Tema 3:
- RACI: identificación de accountables y responsables
- RACI: Identificación de consulted e informed
- Gestión de cambios: Identificación del papel del PM
- Gestión de cambios: Diagrama de flujo
- Entregable final:
- Compresión de la situación planteada
- Definición y análisis de los problemas planteados por el caso
- Registro de los temas principales o Soluciones propuestas
- Realismo y adecuación de la/s solución/es propuesta/s
- Argumentación de defensa de las mismas
- Fortalezas y beneficios de la/s propuesta/s o Implicaciones de la/s propuesta/s (económicas y de gestión)
-Project Management, a Managerial Approach 7th edition. Meredith y Mantel. Wiley, 2010
-Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. PMBOK 4ª Edición. PMI.2008
-La Cadena Crítica, de Eliyahu M. Goldratt (Díaz de Santos)
-Microsoft Project 2010. The Complete Reference. George Angel, Keith Hansen
-Gestión de Proyectos en la Empresa; Juan Velasco Sánchez y Juan Antonio Campins, PIRAMIDE - 2013; ISBN: 9788436829495.
-Project Management: a systems approach to planning, scheduling and controlling, Harold R. Kerzner; John Wiley & Sons Inc (2013), ISBN: 978-1118022276.
-Brilliant Project Management, Stephen Barker & Rob Cole; Pearson, 2009, ISBN: 9780273722328.
-Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Problem Solving. 1979, Alex Osborn, Scribner, ISBN 9780023895203.
-A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide (Fifth Edition), PMI, Project Management Institute (1994). Pennsylvania: Project Management Institute Inc.
-Executive's Guide to Project Management: Organtizational Processes and Practices for Supporting Complex Projects; Robert K. Wysocki; Wiley; (2011); ISBN: 978-1118004074.
-Project Management for Dummies, Stanley E. Portny; Hungry Minds; Edición: Revised. (2013); ISBN: 978-1118497234.
-The Art of Project Management; Scott Berkun; Ed. O'Reilly - 2005; ISBN: 9780596007867. - Building a Project Work Breakdown Structure, Dennis P. Miller; CRC Press, ISBN: 978- 1420069693.
-Practice Standard for Project Estimating, Project Management Institute (2011), ISBN: 978-1935589129.
-Absolute Beginners Guide to Project Management, Greg Horine; Que Publishing - 2012, ISBN: 978- 0789750105.
-101 Project Management Problems and how to solve them; Tom Kendrick; Amacom Books (2010); ISBN: 978-0814415573.
-Project Management Step-by-Step; Larry Richman; Amacom Books (2006); ISBN: 978-0814473870.
-Estimación de costos y administración de proyectos de Software; Capers Jones: MCGRAW-HILL (2008); ISBN: 978-9701067055.
-Integrated cost and schedule control in Project Management; Ursula Kuehn; Management Concepts (2010); ISBN: 978-1567262964.
-Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling; Harold R. Kerzner; Wiley (2013); ISBN: 978-1118022276.
-Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love. Roman Pichler. Addison-Wesley Professional. (March 22, 2011); ISBN: 978-0321605788.
-Agile Project Management: Creating Innovative Products, Second Edition. Jim Highsmith. Addison-Wesley Professional. (July 10, 2009); ISBN: 978-0321658395.
-Becoming Agile: ... in an imperfect world. Greg Smith; Ahmed Sidky. Manning Publications (May 01, 2009); ISBN: 978-1933988252.
-Lean-Agile Software Development: Achieving Enterprise Agility. Alan Shalloway; Guy Beaver; James R. Trott. Addison-Wesley Professional. (October 22, 2009); ISBN: 978-0321532893.
-Practices for Scaling Lean & Agile Development: Large, Multisite, and Offshore Product Development with Large-Scale Scrum. Craig Larman; Bas Vodde. Addison-Wesley Professional (January 26, 2010); ISBN: 9780321636409.
-Project Management: Case Studies, Harold R. Kerzner; John Wiley & Sons Inc (2017), ISBN: 978-1119385974.
-La Guía de Scrum: Esta Guía contiene la definición de Scrum. Esta definición contiene los roles, eventos y artefactos de Scrum, y las reglas que los relacionan. La Guía de Scrum está escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, desarrolladores de Scrum. [Documento].
-Scrum y XP desde las trincheras: Uno de los libros que más recomendamos para la gente que quiere aprender más sobre Scrum y, especialmente, cómo implementarlo de forma efectiva es el magnífico
Scrum&XP from the trenches, de Henrik Kniberg.
-SCRUM PRIMER: Una introducción básica a la teoría y práctica de Scrum.
- Disponible en http://www.scrumprimer.org/primers/es_scrumprimer20.pdf
-Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Dean Leffingwell (Agile Software Development Series). Addison-Wesley Professional; 1 edition (January 6, 2011); ISBN: 9780321685438.