Profesores Titulares
Profesores Docentes
No se requieren conocimientos previos particulares.
Los alumnos que cursan la asignatura adquieren los conocimientos, y desarrollan las habilidades que se indican a continuación:
1. Alinear la estrategia funcional con la estrategia competitiva de la empresa.
2. Interpretar la situación financiera a través de indicadores que permitan evaluar la posición de la entidad
3. Disponer de herramientas y conocimientos conceptuales para la gestión empresarial.
4. Adquirir los conocimientos básicos y fundamentales del ámbito del Management en las organizaciones modernas.
5. Aprender a diseñar e implementar estrategias organizativas innovadoras.
6. Aprender a liderar la transformación digital de sus empresas y organizaciones, para que sean más competitivas a través de la incorporación de las nuevas tecnologías digitales: relacionándose mejor con sus clientes, produciendo de forma más ágil y eficiente, disponiendo del talento más adecuado, impulsando la colaboración e innovando con nuevos productos, servicios y negocios.
7. Disponer de herramientas y conocimientos conceptuales para la gestión empresarial.
8. Desarrollar la capacidad de implementar aspectos teóricos en la práctica.
9. Desarrollar la capacidad de análisis y de síntesis.
10. Desarrollar la capacidad de colaboración en la definición de nuevos productos y servicios.
11. Comprender el contexto actual social y empresarial vinculado a la digitación de los negocios
12. Identificar los elementos clave para llevar a cabo un proyecto de digitalización en la empresa.
13. Analizar los elementos clave para el desarrollo de un modelo de digitalización de negocio en función de nuestro sector de actividad.
14. Diseñar la estructura organizativa digital más idónea para una compañía
15. Determinar las habilidades y competencias que deben desarrollarse entre los colaboradores de las organizaciones para tener éxito en el desarrollo de un proyecto de transformación digital. Desaprender
16. Comprender los beneficios de las distintas aplicaciones para una empresa, social media, IOT, predictibilidad, bigdata, blockchain, machine learning.
17. Analizar el impacto en negocio de las iniciativas de transformación digital.
La asignatura se distribuye en diversas sesiones cuyo temario inicial es el siguiente:
1. Alineación de la estrategia empresarial con IT
2. Marketing y comportamiento del consumidor
3. Desarrollo de un modelo de negocio
4. Dirección de personas
5. Tipos de Transformación Digital
6. Formas de aplicar la TD en la empresa I
7. La organización digital
8. Big Data, Data Science.
9. Sistemas Cognitivos, Artificial Intelligence, Machine learning, Deep Learning.
10. Internet of Things, industria Smart y fabricación aditiva.
Las metodologías utilizadas son learning by doing y método del caso.
Una sesión combina: la impartición de conceptos con la creación de un proyecto o la resolución de un caso práctico.
Sesiones donde no es necesario preparar ningún caso con antelación, y otras donde los alumnos prepararán el caso durante la semana, de forma individual, para luego resolverlo en clase a través de un debate con la ayuda del profesor.
Previo al inicio de la clase, el alumno deberá leer/visualizar/escuchar el material académico recomendado por el profesor, así como resolver el caso práctico/ ejercicio asignado.
Se realizará un trabajo basado en un Business Case en grupo y por entregas.
Se realizará trabajo individual basado en conclusiones del Business Case.
Test final: En la última sesión los alumnos deberán superar un test de elección múltiple.
Trabajo de asignatura en grupo: 30%
Caso práctico individual 40%.
Test final 30%.
El alumno deberá haber entregado todas las soluciones a los casos prácticos/ejercicios para poder ser evaluado.
Principios de Marketing. Philip Kotler y Gary Armstrong. Pearson Prentice Hall.
Generación de modelos de negocio. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Deusto.
Finanzas para no directivos. Eduardo Martínez. IESE.
La gestión de los recursos humanos. Simon Dolan. Mc Graw-Hill.
El arte de analizar resultados y la ciencia de centrarse en el cliente de Avinash Kaushik, 2011
Complete B2B Online Marketing by William Leake, Lauren Vaccarello, Maura Ginty
E-Business Management. Integration of Web Technologies with Business Models edited by Michael J. Shaw.
Digital Transformation Industry 4.0. Jayaraman Kalaimani & Prashant Kumar, 2018
La sociedad hiperdigital, Alberto Delgado, 2018
Qué haremos cuando las máquinas lo hagan todo, Malcom Frank, Paul Roehrig, Ben Pring, 2018
A handbook of Business Transformation Management Methodology, Axel Uhl & Lars Alexander Gollenia, 2016
Ciberamenazas y Tendencias. Edición 2018. CCN-CERT IA 09/18. Enlace: https://www.ccn-cert.cni.es/informes/informes-ccn-cert-publicos/2835-ccn...
Cisco Cybersecurity Report Series. Enlace: https://www.cisco.com/c/en/us/products/security/security-reports.html
Plan Director de Seguridad. Enlace: https://www.incibe.es/protege-tu-empresa/que-te-interesa/plan-director-s...
The Wolf in CIOs Clothing, Tina Nunno, Gartner INC., 2015
Innovación abierta, Henry W. Chesbrough, 2009
Cloud Computing, Advanced Business & IT Strategies to extract Tangible Value, Philippe A. Abdoulaye, 2014
Global Brain, Satish Nambisan, Mohanbir Sawhey, 2008
Digitalízate, Alberto Delgado, 2016
Capacidad adaptativa, Juan Carlos Eichhloz, 2015
https://business.blogthinkbig.com/
https://www.bernardmarr.com/default.asp
https://sloanreview.mit.edu/big-ideas/artificial-intelligence-business-s...
https://robllewellyn.com/digital-business-transformation-tools/
http://openinnovation.net/