master en dirección tecnológica la salle campus barcelona

Máster Universitario en Dirección Tecnológica e Innovación Digital

Lidera la gestión de las tecnologías de la información y se promotor de la transformación y de la innovación digital en plena revolución tecnológica. El programa que forma CIOs: 3º mejor máster en España

Planificación estratégica de las TIC

Descripción
La asignatura se focaliza en aplicar de una forma correcta la estrategia definida por la Dirección General haciendo la empresa más competitiva en el mercado. Aportar una visión global e integral de la estrategia a seguir dentro del departamento de tecnologías para llevar a cabo un Plan estratégico TI alineado con los objetivos de la empresa. Entender la estrategia de negocio de las organizaciones, resulta clave para que la dirección tecnológica desarrolle y aplique iniciativas que maximicen los resultados de la compañía, y el valor que ofrecen a sus clientes. El objetivo principal de esta asignatura es entender los diferentes factores y procesos que impactan en la planificación estratégica TI de una organización y cómo medir el estado actual de los mismos para poder emprender una toma de decisiones efectiva desde la dirección TI (CIO). Por último, la formulación correcta del plan estratégico TI permite visualizar de manera global y ordenada cómo el área TI contribuye al negocio.
Tipo asignatura
Optativa
Semestre
Primero
Créditos
5.00
Conocimientos previos
Objetivos

El objetivo principal de la Planificación estratégica TI es comprender, proponer y aplicar de una forma correcta la estrategia definida por la Dirección General, haciendo la empresa más competitiva en el mercado. Aportar una visión global e integral de la estrategia a seguir dentro del departamento de tecnologías para llevar a cabo un Plan estratégico TI alineado con los objetivos de la empresa.

Este alineamiento por parte del departamento de TI con los objetivos de la empresa es esencial para esta, ya que le permitirá crecer y consolidarse en un mercado tan competitivo como el actual, llegando incluso a ser fundamental para su propia supervivencia. Por dicho motivo, el departamento de TI es un área transversal de la empresa que conoce las necesidades de cada uno de los departamentos que la integran y debe contribuir a su diferenciación mediante la tecnología.

Contenidos

• Sesión 1: Estrategia Digital
• Sesión 2: Organizaciones Digitales
• Sesión 3: El CIO y la función TI
• Sesión 4: El proceso de planificación estratégica
• Sesión 5: Gobernanza TI
• Sesión 6: Alineamiento TI-Negocio
• Sesión 7: Definición estratégica del plan de sistemas
• Sesión 8: Definición operativa del plan de sistemas

Metodología

Modalidad online:

La metodología docente empleada en la modalidad online se basa en una metodología propia desarrollada por La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL es una metodología activa basada en el aprendizaje situacional y el aprendizaje autodirigido. Con el aprendizaje situacional se enseña al alumno, a través de los retos, a abordar problemas y situaciones reales de la empresa con los que puede consolidar los nuevos conocimientos adquiridos. Con el aprendizaje autodirigido, el alumno decide cómo avanzar en su formación a partir de su experiencia previa.
Semanalmente, la plataforma LMS (Learning Management System) libera el contenido de un nuevo tema. El funcionamiento de la semana es el siguiente:

• Sesión síncrona de kick-off :
o El profesor hace una visión general de los contenidos y tareas que el alumno se encontrará a lo largo de la semana. El objetivo de este encuentro es tratar de descubrir y desvelar a nivel personal qué aspectos de los que se van a tratar en la semana pueden resultar más difíciles a título individual para el alumno.
o El profesor resuelve posibles dudas de los alumnos acerca del tema de la semana anterior.
• Entre conexiones síncronas:
o El alumno visualiza el contenido de las sesiones y desarrolla las tareas que se le encomiendan acerca del tema de la semana para consolidar conocimiento e identificar dudas.
• Sesión síncrona de check point:
o El profesor resuelve las dudas que puedan tener los alumnos acerca de los contenidos de la semana en curso.
o El profesor presenta contenido adicional o casos prácticos, que resulten interesantes para los alumnos.
o El profesor genera debate y discusión entre los alumnos sobre el contenido de la semana en curso con el objetivo de ayudar al alumnado en su asimilación, por tanto, mejorando su aprendizaje.
o El profesor aporta retroalimentación oral acerca de los entregables registrados por los alumnos en el pozo de feedback de la semana anterior, haciendo hincapié en las dificultades y errores encontrados. Esta instancia es únicamente de retroalimentación y no de calificación. Los pozos de feedback son un instrumento para que los alumnos puedan validar con el mentor, a líneas generales, la resolución a las tareas planteadas. De esta forma, los pozos de feedback se crean pensando en dar una oportunidad a los alumnos para tantear las respuestas con el mentor. A partir de la retroalimentación que facilita el mentor, el alumnado podrá terminar de desarrollar la tarea y presentarla con carácter de entregable final, con la ventaja de haber tenido asesoramiento previo por parte del profesor.
• Resto de la semana. El objetivo es terminar el desarrollo de las tareas de la semana en curso a partir de las aclaraciones recibidas en la sesión síncrona de check point para superar los ejercicios, tareas y/o entregables del tema. Cabe mencionar que la mayor parte del tiempo dedicado durante esta última parte de la semana debería ser empleado en resolver las tareas y entregables, más que en asimilar contenido (aspecto que debería haber quedado resuelto entre las sesiones de kick-off y check point).

La plataforma LMS hace la apertura gradual de contenido (semana a semana) para que todo el grupo siga el mismo itinerario académico. Dicho de otra forma, la apertura secuencial de temas se hace para que todos los alumnos del programa estén trabajando en las mismas materias simultáneamente.

Modalidad presencial:

• Combinación de clases teóricas con presentación y discusión de casos prácticos basados en experiencias propias y casos de estudio de referencia.
• Todas las sesiones se realizarán de modo interactivo buscando en todo momento la participación del alumno para promover la aparición de nuevas ideas y obtener diferentes puntos de vista y experiencias de estos.
• Se utilizarán casos empresariales específicos que permiten ver el resultado de las acciones tomadas por las compañías en el tiempo.

Evaluación

Modalidad online:

Nota de la asignatura:

Entregables Sesiones: Cada alumno deberá depositar en el pozo de entrega en la fecha señalada como máximo.

• Compañía Española de Petróleos.
• StarBank.
• Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA).

Evaluación final: Los alumnos trabajarán en grupos para resolver un ejercicio planteado por el profesor. Este ejercicio será defendido por cada grupo durante las semanas de evaluaciones.

• Plan estratégico TI.

El profesor publicará las notas en el eStudy y, si algún alumno precisa más información sobre esta, puede contactar directamente con el profesor a través de un email.

Modalidad presencial:

• 10% Participación en clase
• 20% Priorización de la demanda y plan de acción
• 20% Alineamiento IT
• 10% Examen test final
• 40% Plan Estratégico TI (trabajo en grupo)

En ambos casos:

Demostrar integridad académica en la totalidad de su trabajo.

Si el alumno es sorprendido haciendo cualquier tipo de trampa en examen, plagio o refrito de ejercicios, actividades, tareas, presentaciones o entregando un trabajo en equipo en el que no ha colaborado, se considerará fraude, penalizando la nota final de la asignatura o incluso considerándose como no entregado.

El alumno y el grupo deben asegurarse de que el trabajo que presentan es suyo. El alumno es responsable de citar todas las fuentes en que se basa en sus entregas, utilizando comillas cuando el lenguaje se toma directamente de otras fuentes.

Uso de herramientas de Inteligencia Artificial

La inteligencia artificial (IA) puede ayudar en el proceso de aprendizaje, pero hay que reconocer su uso. En el supuesto de que hayas utilizado alguna herramienta de IA, incluye un párrafo al final de cualquier tarea que utilice la IA en que se explique para que has utilizado la IA y qué indicaciones has utilizado para obtener los resultados. No hacerlo se considerará como una acción que tiende a falsear o defraudar los sistemas de evaluación académica y, por lo tanto, se aplicará la normativa de copias de La Salle Campus Barcelona - Copying Policy | La Salle | Campus Barcelona (salleurl.edu)

En aquellas asignaturas o actividades docentes en que la guía académica indique la prohibición de emplear herramientas de IA, el uso de estas herramientas por parte del alumnado se considerará fraude y comportará la aplicación de la normativa de copias de La Salle Campus Barcelona.

Criterios evaluación

Modalidad online:

La siguiente lista conforman los criterios de evaluación de los entregables de la asignatura:

• Entregable Tema 1
o Campo de la oferta de trabajo 1
o Campo de la oferta de trabajo 2
o Campo de la oferta de trabajo 3
o Campo de la oferta de trabajo 4

• Entregable Tema 2
o Grado de madurez de cada ámbito clave
o Proyecto 1
o Proyecto 2
o Proyecto 3

• Entregable Tema 3
o Misión y visión
o Ejes estratégicos TI
o Proyectos estratégicos TI

• Entregable Final
o Formulación estratégica
o Análisis del modelo actual
o Diseño del modelo futuro
o Elaboración del plan estratégico TI

Modalidad presencial:

• En la resolución de ejercicios y trabajos de asignatura los criterios a tener en cuenta son:
 Compresión de la situación planteada
 Definición y análisis de los problemas planteados por el caso
• Registro de los temas principales
 Soluciones propuestas
• Realismo y adecuación de la/s solución/es propuesta/s
• Argumentación de defensa de las mismas
• Fortalezas y beneficios de la/s propuesta/s
• Implicaciones de la/s propuesta/s (económicas y de gestión)

Bibliografía básica
Material complementario

• Strategy, Harbard Collections, 2020
• Fujitsu Digital Transformation Survey, 2022
• An Update on Business IT Alignment, Luftman & Kempaiah, 2007
• IT Assets, Organizational Capabilities, and Firm Perfomance. Aral & Weill, 2007
• IT Innovation Persintence, Stratopoulus, 2010
• Deloitte TechTrends 2022
• IBM C Survey Study, 19th edition, 2018
• Las Tecnologías de la Información en la Empresa Española 2012. Penteo & ESADE, 2013