Máster Universitario en Dirección de Proyectos (fin de semana)

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Proyectos de construcción

Descripción
Esta asignatura profundiza en el desarrollo de las aplicaciones de los elementos de los conocimientos teóricos adquiridos en el resto de las materias troncales aplicadas en el campo de la construcción. El campo de los proyectos de construcción es uno de los campos de mayor éxito en la aplicación de tecnologías de Project Management y tiene especificidades que serán discutidas durante el desarrollo de la asignatura.
Tipo asignatura
Optativa
Semestre
Segundo
Créditos
5.00
Conocimientos previos

No tiene conocimientos previos

Objetivos

1. Adquirir una visión estructurada del conocimiento sobre la Dirección de Proyectos.
2. Iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto.
3. Anticipar situaciones que pueden impactar en el proyecto.
4. Evaluar los resultados de los proyectos.
5. Realizar las estimaciones de recursos necesarios y duraciones en la planificación de las actividades de proyectos.
6. Dominar las técnicas y herramientas específicas de la gestión de Proyectos.
7. Capacitar el análisis crítico de las distintas alternativas que se presentan en la Gestión de Proyectos.
8. Conocer las principales metodologías, estándares y marcos de la gestión de proyectos.
9. Obtener una visión práctica de la aplicabilidad de las teorías sobre la gestión de proyectos.
10. Desarrollar habilidades de gestión de proyectos en áreas o disciplinas específicas.
11. Aplicar técnicas y herramientas de gestión a proyectos de sectores determinados.
12. Aplicación de la visión humanista en los problemas propios de la gestión de los proyectos.
13. Conocimiento de las tendencias de gestión en la resolución de problemas profesionalizadores y de investigación en proyectos.

Contenidos

1. El futuro del sector AECO- Tendencias, roles y habilidades
2. La gestión de los stakeholders, la comunicación y la calidad del proyecto
3. Gestión de riesgos en proyectos de construcción
4. El gemelo digital en construcción
5. Innovación digital y Construcción 4.0
6. Nuevas metodologías de gestión de proyectos de construcción (Lean & BIM)
7. Sostenibilidad y proyectos de construcción
7. Estratégias innovadoras para la sostenibilidad
8. Lecciones aprendidas y Cierre de proyecto

Metodología

La metodologia docent empleada en la modalitat presencial està dividida en quatre passos per a cadascuna de les sessions que componen les assignatures del programa:
• Els alumnes han de preparar a casa les tasques prèvies de la sessió recomanades pel professor: lectura d'un article, visualització d'un vídeo, resoldre un cas pràctic o exercici, etc. D'aquesta manera l'alumne prepara el tema de la sessió i adquireix un coneixement previ que li permetrà aprofitar millor la sessió al costat del professor i la resta de companys.
• El professor dedica la primera part de la sessió a treballar els conceptes relacionats amb la temàtica del dia, fomentant el debat i la discussió entre els alumnes aprofitant que aquests han preparat les tasques prèvies i parteixen d'un coneixement previ
• El professor dedica la segona part de la sessió a l'anàlisi, debat i resolució del cas pràctic o exercici proposat en les tasques prèvies. D'aquesta manera els conceptes tractats en la primera part de la sessió s'emporten a un entorn pràctic per a enfortir l'aprenentatge de l'alumne. És imprescindible que els alumnes treballin el cas o exercici a casa per a aprofitar al màxim les aportacions de la resta de companys durant la segona part de la sessió, així com realitzar aportacions de valor al grup.
• Es recomana als alumnes preparar a casa les tasques posteriors de la sessió recomanades pel professor, que tenen com a objecte acabar d'assentar els coneixements tractats i treballats en classe.

La metodología docente empleada en la modalidad online se basa en una metodología propia desarrollada por La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL es una metodología activa basada en el aprendizaje situacional y el aprendizaje autodirigido. Con el aprendizaje situacional se enseña al alumno, a través de los challenges, a abordar problemas y situaciones reales de la empresa con los que puede consolidar los nuevos conocimientos adquiridos. Con el aprendizaje autodirigido, el alumno decide cómo avanzar en su formación a partir de su experiencia previa.
Semanalmente, la plataforma LMS (Learning Management System) libera el contenido de un nuevo tema. El funcionamiento de la semana es el siguiente:
• Sesión síncrona de kick-off :
o El profesor hace un overview de los contenidos y tareas que el alumno se encontrará a lo largo de la semana. El objetivo de este encuentro es tratar de descubrir y desvelar a nivel personal qué aspectos de los que se van a tratar en la semana pueden resultar más difíciles a título individual para el alumno.
o El profesor resuelve posibles dudas de los alumnos acerca del tema de la semana anterior.
• Entre conexiones síncronas:
o El alumno visualiza el contenido de las sesiones y desarrolla las tareas que se le encomiendan acerca del tema de la semana para consolidar conocimiento e identificar dudas.
• Sesión síncrona de check point:
o El profesor resuelve las dudas que puedan tener los alumnos acerca de los contenidos de la semana en curso.
o El profesor presenta contenido adicional o casos prácticos, que resulten interesantes para los alumnos.
o El profesor genera debate y discusión entre los alumnos sobre el contenido de la semana en curso con el objetivo de ayudar al alumnado en su asimilación, por tanto, mejorando su aprendizaje.
o El profesor aporta retroalimentación oral acerca de los entregables registrados por los alumnos en el pozo de feedback de la semana anterior, haciendo hincapié en las dificultades y errores encontrados. Esta instancia es únicamente de retroalimentación y no de cualificación. Los pozos de feedback son un instrumento para que los alumnos puedan validar con el mentor, a líneas generales, la resolución a las tareas planteadas. De esta forma, los pozos de feedback se crean pensando en dar una oportunidad a los alumnos para tantear las respuestas con el mentor. A partir de la retroalimentación que facilita el mentor, el alumnado podrá terminar de desarrollar la tarea y presentarla con carácter de entregable final, con la ventaja de haber tenido asesoramiento previo por parte del profesor.
• Resto de la semana. El objetivo es terminar el desarrollo de las tareas de la semana en curso a partir de las aclaraciones recibidas en la sesión síncrona de check point para superar los ejercicios, tareas y/o entregables del tema. Cabe mencionar que la mayor parte del tiempo dedicado durante esta última parte de la semana debería ser empleado en resolver las tareas y entregables, más que a asimilar contenido (aspecto que debería haber quedado resuelto entre las sesiones de kick-off y check point).
La plataforma LMS hace la apertura gradual de contenido (semana a semana) para que todo el grupo siga el mismo itinerario académico. Dicho de otra forma, la apertura secuencial de temas se hace para que todos los alumnos del programa estén trabajando en las mismas materias simultáneamente.

Evaluación

L'avaluació de l'assignatura estarà basada en el rendiment individual de l'alumne i la nota obtinguda en la prova objectiva final.

Criterios evaluación

Modalidad presencial:
• Examen de conceptes apresos i practicats en classe: 50%
• Activitat pràctica en classe: 50%

Modalidad online:
• Entregable Caso de estudio 1: 30%
• Entregable Caso de estudio 2: 30%
• Actividad de evaluación – Test de selección múltiple: 40%

Bibliografía básica

• Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. PMBOK 6ta Edición Project Management Institute, Inc., 2004
• PROJECT MANAGEMENT STEP BY STEP Larry Richman. AMACON 2016

Material complementario

• Apuntes de la asignatura
• 50 Claves para la Dirección de Proyectos Tom Peters. Ediciones DEUSTO, 2000
• The PMI Book of Project Management Forms Project Management Institute, Inc., 1997
• The Wisdom of Teams John R. Katzenbach, Douglas K. Smith
• PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS Antonio Arranz Ramonet. MEGABYTE, 1993
• Project Workout Robert Buttrick. Financial Times. Prentice Hall, 2000
• Effective Project Management Robert K.Wysochki,Robert Beck Jr.,David B. Crane. John Wiley & Sons, Inc., 2000.