Máster Universitario Online en Dirección de Proyectos

'Quieres estudiar Dirección de Proyectos, pero no tienes tiempo? Concilia tu vida laboral, personal y de desarrollo profesional. Metodología Online acreditada

Gestión de costes y análisis de inversiones

Descripción
La asignatura proporciona a los alumnos de la visión financiera necesaria para la elaboración de presupuestos y planificaciones financieras y dotarles de las competencias para la toma de decisiones en proyectos de inversión.
Tipo asignatura
Primer - Obligatoria
Semestre
Primero
Curso
1
Créditos
5.00
Conocimientos previos

No tiene conocimientos previos

Objetivos

1. Interpretar el impacto de los proyectos en la situación financiera de una empresa a través de indicadores que permitan evaluar la posición de la entidad.
2. Aplicar la estructura y el sistema de gestión de costes de una empresa en la gestión de un proyecto
3. Analizar diferentes métodos de selección de proyectos de inversión.
4. Elaborar presupuestos de proyectos para diferentes tipos de empresas.

Contenidos

1. Sistema de gestión de costes.
2. Operaciones económicas.
3. Introducción a la planificación financiera.
4. Análisis de rentabilidad.
5. Análisis de proyectos de inversión.
6. Alternativas de financiación y cálculo del coste financiero asociado.
7. Toma de decisiones en proyectos de inversión.

Metodología

La metodología docente empleada en la modalidad presencial está dividida en cuatro pasos para cada una de las sesiones que componen las asignaturas del programa:
• Los alumnos han de preparar en casa las tareas previas de la sesión recomendadas por el profesor: lectura de un artículo, visualización de un vídeo, resolver un caso práctico o ejercicio, etc. De esta manera el alumno prepara el tema de la sesión y adquiere un conocimiento previo que le permitirá aprovechar mejor la sesión junto al profesor y el resto de compañeros.
• El profesor dedica la primera parte de la sesión a trabajar los conceptos relacionados con la temática del día, fomentando el debate y la discusión entre los alumnos aprovechando que éstos han preparado las tareas previas y parten de un conocimiento previo.
• El profesor dedica la segunda parte de la sesión al análisis, debate y resolución del caso práctico o ejercicio propuesto en las tareas previas. De esta manera los conceptos tratados en la primera parte de la sesión se llevan a un entorno práctico para fortalecer el aprendizaje del alumno. Es imprescindible que los alumnos trabajen el caso o ejercicio en casa para aprovechar al máximo las aportaciones del resto de compañeros durante la segunda parte de la sesión, así como realizar aportaciones de valor al grupo.
• Se recomienda a los alumnos preparar en casa las tareas posteriores de la sesión recomendadas por el profesor, que tienen como objeto acabar de asentar los conocimientos tratados y trabajados en clase.

La metodología docente empleada en la modalidad online se basa en una metodología propia desarrollada por La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL es una metodología activa basada en el aprendizaje situacional y el aprendizaje autodirigido. Con el aprendizaje situacional se enseña al alumno, a través de los challenges, a abordar problemas y situaciones reales de la empresa con los que puede consolidar los nuevos conocimientos adquiridos. Con el aprendizaje autodirigido, el alumno decide cómo avanzar en su formación a partir de su experiencia previa.
Semanalmente, la plataforma LMS (Learning Management System) libera el contenido de un nuevo tema. El funcionamiento de la semana es el siguiente:
• Sesión síncrona de kick-off :
o El profesor hace un overview de los contenidos y tareas que el alumno se encontrará a lo largo de la semana. El objetivo de este encuentro es tratar de descubrir y desvelar a nivel personal qué aspectos de los que se van a tratar en la semana pueden resultar más difíciles a título individual para el alumno.
o El profesor presenta contenido adicional o casos prácticos, que resulten interesantes para los alumnos.
o El profesor genera debate y discusión entre los alumnos sobre el contenido de la semana en curso con el objetivo de ayudar al alumnado en su asimilación, por tanto, mejorando su aprendizaje.
o El profesor aporta retroalimentación oral acerca de los entregables registrados por los alumnos en el pozo de feedback de la semana anterior, haciendo hincapié en las dificultades y errores encontrados. Esta instancia es únicamente de retroalimentación y no de cualificación. Los pozos de feedback son un instrumento para que los alumnos puedan validar con el mentor, a líneas generales, la resolución a las tareas planteadas. De esta forma, los pozos de feedback se crean pensando en dar una oportunidad a los alumnos para tantear las respuestas con el mentor. A partir de la retroalimentación que facilita el mentor, el alumnado podrá terminar de desarrollar la tarea y presentarla con carácter de entregable final, con la ventaja de haber tenido asesoramiento previo por parte del profesor.
• Resto de la semana. El objetivo es terminar el desarrollo de las tareas de la semana en curso a partir de las aclaraciones recibidas en la sesión síncrona de check point para superar los ejercicios, tareas y/o entregables del tema. Cabe mencionar que la mayor parte del tiempo dedicado durante esta última parte de la semana debería ser empleado en resolver las tareas y entregables, más que a asimilar contenido (aspecto que debería haber quedado resuelto entre las sesiones de kick-off y check point).
La plataforma LMS hace la apertura gradual de contenido (semana a semana) para que todo el grupo siga el mismo itinerario académico. Dicho de otra forma, la apertura secuencial de temas se hace para que todos los alumnos del programa estén trabajando en las mismas materias simultáneamente.

Evaluación

La evaluación de la asignatura estará basada en el rendimiento individual del alumno, la nota obtenida por el trabajo en grupo y la nota obtenida en la prueba objetiva final.

Criterios evaluación

Modalidad presencial:
• Casos y ejercicios (resolución de casos, aplicación de técnicas, etc.): 30%
• Trabajo en grupo (desarrollos contenidos, etc.): 50%
• Test final (preguntas de opción múltiple): 20%

Modalidad Online:
• Participación (debates, foros, comentarios artículos, etc.): 10%
• Casos y ejercicios (entregables 1-2-3): 50%
• Actividad de evaluación – Examen (preguntas de selección múltiple): 40%

Bibliografía básica

• Apuntes del profesor
• Glenn A. Welsch, Ronald W. Hilton. Presupuestos, planificación y control. Prentice Hall
• Amat, O. Contabilidad y gestión de costes. Editorial Bresca, 2010

Material complementario

• Muñiz, L. Control presupuestario: planificación, elaboración y seguimiento del presupuesto. Editorial Bresca, 2009.

List of Professors
Lluís Fuentes Prada