L’assignatura de Gestió de Projectes ofereix una visió pràctica de la professió de Project Manager, introduint els conceptes, eines i tècniques fonamentals per a la planificació i el seguiment de projectes. També aborda les habilitats i competències clau necessàries per exercir aquesta professió.
Al final del curs, els estudiants seran capaços de definir un projecte complet, incloent-hi la seva estructura de desglossament del treball (WBS), la planificació temporal (schedule), el pressupost i els principis bàsics de la gestió de riscos.
A més, dins del marc de l’assignatura, s’exploren les perspectives actuals de la Gestió de Projectes, amb una introducció a les metodologies Agile.
Professors Titulars
Professors Docents
No es requereixen.
En finalitzar l’assignatura, l’estudiant serà capaç d’entendre què és la Gestió de Projectes i quin és el seu paper en l’àmbit de l’enginyeria; planificar, organitzar i fer el seguiment de projectes de manera eficient; utilitzar eines bàsiques com la definició del projecte, la WBS, la planificació temporal i el pressupost; treballar en equip per desenvolupar projectes en entorns multidisciplinaris; aplicar aquests coneixements en contextos reals d’empresa, especialment en petites i mitjanes empreses; gestionar el seu temps i la informació de manera adequada; comunicar-se de forma clara tant oralment com per escrit; organitzar el seu propi aprenentatge i el treball en equip; i desenvolupar-se en contextos acadèmics o professionals on s’utilitzi l’anglès.
Tema 1_Inici del projecte, estratègia y stakeholders:
En aquest tema es treballa com s’inicia un projecte emmarcat en la situació de l’empresa entenent el context de l’empresa per poder alinear les decisions que es prendran dins del marc del projecte. En aquest punt s’introdueixen als stakeholders: qui són, com els analitzem i sobretot com els gestionem.
Tema 2_Gestió de projectes basada en el PMBok:
El món de la gestió de projectes ha canviat molt en els últims anys, sobretot perquè les diferents metodologies s’han adaptat als diferents sectors i a les diferents tipologies de projectes. En aquest tema veiem la fase de planificació d’un projecte tal i com ens recomana el PMI (Project Management Institute). Es passa pels conceptes bàsics d’aquesta fase: definició de l’abast, del temps, dels costos i l’analisi de riscos.
Tema 3_Gestió de projectes basada en metodologia Agile:
Introducció a la metodologia Agile, com tractem els conceptes de: abast, temps, cost i riscos, des d’aquesta metodologia.
La metodologia docent utilitzada a la assignatura combina:
- Seminaris per a explicar els conceptes
- Exercicis per treballar els conceptes
- Projectes, per poder aplicar els coneixements a una situació propera a la realitat
- Activitats experiencials
•25% Projecte 1
•25% Projecte 2
•15% Seguiment
•5% Activitats classe
•30% Examen
Es valorarà la correcta aplicació de les metodologies de Gestió de Projectes en la resolució de casos pràctics; el rigor i la coherència en la planificació, desenvolupament i seguiment dels projectes; la comprensió conceptual dels fonaments de la Gestió de Projectes i de les seves eines associades; la capacitat de definir, estructurar i modelitzar projectes, incloent-hi la WBS, la planificació temporal i el pressupost; la precisió en l’anàlisi de riscos i en la presa de decisions; així com la claredat, organització i qualitat en la presentació dels resultats, tant a nivell oral com escrit, i la capacitat de treball en equip en entorns de projecte.
Project Management Institute. (2017). A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide) (6th ed.). Project Management Institute.
Project Management Institute. (2017). Agile practice guide. Project Management Institute.
Nieto-Rodriguez, A.(2021). Harvard Business Review Project management Handbook (HBR Handbooks)(1st ed.).Boston, MA: Harvard Business Review Press.
Heagney J. (2012). Fundamentals of project management (4th ed.). American Management Association.
Rasmusson, Jonathan (2017). The Agile Samurai: How agile masters deliver great software. Edited by Susannah Davidson Pfalzer.
No es requereixen.