Màster Universitari en Direcció de Projectes (cap de setmana)

Posa en pràctica des de la primera classe les eines i processos de Project Managament en el teu dia a dia professional.

Habilitats directives

Descripció
El director de Projecte assumeix un rol clau per a tant per a l'organització com per a l'equip de treball implicat en el projecte, i per descomptat, per al client. És clau en la mesura que la seva visió del negoci, les seves decisions i els seus comportaments impacten directament en la consecució dels objectius del projecte, en la qualitat del treball a realitzar, en les relacions amb els seus col·laboradors, en les relacions amb els stakeholders, etc. En aquest sentit, ha d'assegurar un acompliment superior durant l'assumpció de les responsabilitats inherents al seu rol. Al llarg dels temes d'aquesta assignatura, s'oferiran les claus, les tècniques i les eines perquè l'alumne tingui una major capacitat d'adaptar-se a les exigències del rol que assumeix, promovent canvis sostenibles en el seu comportament amb la finalitat de millorar el seu acompliment com a director De Projecte.
Tipus assignatura
Primer - Obligatoria
Semestre
Primer
Curs
1
Crèdits
5.00
Coneixements previs

No té coneixements previs

Objectius

1. Desenvolupar competències clau per a la direcció d'equips.
2. Desenvolupar capacitat crítica davant diferents processos.
3. Adquirir habilitats en la comunicació tant oral com escrita en relació amb projectes.

Continguts

1. Desenvolupo personal i orientació al canvi
2. Comunicació i presentacions eficaces
3. Negociació i resolució de conflictes
4. Treball en equip
5. Lideratge i estils de direcció
6. Lideratge - Desenvolupament de col·laboradors
7. Negociació eficaç - productivitat, planificació i gestió del temps
8. Innovació i creativitat aplicada a la presa de decisions

Metodologia

La metodologia docent empleada en la modalitat presencial està dividida en quatre passos per a cadascuna de les sessions que componen les assignatures del programa:
• Els alumnes han de preparar a casa les tasques prèvies de la sessió recomanades pel professor: lectura d'un article, visualització d'un vídeo, resoldre un cas pràctic o exercici, etc. D'aquesta manera l'alumne prepara el tema de la sessió i adquireix un coneixement previ que li permetrà aprofitar millor la sessió al costat del professor i la resta de companys.
• El professor dedica la primera part de la sessió a treballar els conceptes relacionats amb la temàtica del dia, fomentant el debat i la discussió entre els alumnes aprofitant que aquests han preparat les tasques prèvies i parteixen d'un coneixement previ
• El professor dedica la segona part de la sessió a l'anàlisi, debat i resolució del cas pràctic o exercici proposat en les tasques prèvies. D'aquesta manera els conceptes tractats en la primera part de la sessió s'emporten a un entorn pràctic per a enfortir l'aprenentatge de l'alumne. És imprescindible que els alumnes treballin el cas o exercici a casa per a aprofitar al màxim les aportacions de la resta de companys durant la segona part de la sessió, així com realitzar aportacions de valor al grup.
• Es recomana als alumnes preparar a casa les tasques posteriors de la sessió recomanades pel professor, que tenen com a objecte acabar d'assentar els coneixements tractats i treballats en classe.

La metodologia docent empleada en la modalitat en línia es basa en una metodologia pròpia desenvolupada per La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL és una metodologia activa basada en l'aprenentatge situacional i l'aprenentatge autodirigit. Amb l'aprenentatge situacional s'ensenya a l'alumne, a través dels reptes, a abordar problemes i situacions reals de l'empresa amb els quals pot consolidar els nous coneixements adquirits. Amb l'aprenentatge autodirigit, l'alumne decideix com avançar en la seva formació a partir de la seva experiència prèvia.
Setmanalment, la plataforma *LMS (*Learning Management *System) allibera el contingut d'un nou tema. El funcionament de la setmana és el següent:
• Sessió síncrona de kick-off :
o Les sessions síncrones amb el mentor són d'assistència opcional per als alumnes, duren aproximadament una hora, i són gravades i penjades de l'assignatura en el *LMS
o El professor resol possibles dubtes dels alumnes sobre el tema de la setmana anterior.
• Entre connexions síncrones:
o L'alumne visualitza el contingut de les sessions i desenvolupa les tasques que se li encomanen sobre el tema de la setmana per a consolidar coneixement i identificar dudas.re connexions síncrones.
• Sessió síncrona de check point:
o El professor resol els dubtes que puguin tenir els alumnes sobre els continguts de la setmana en curs.
o El professor presenta contingut addicional o casos pràctics, que resultin interessants per als alumnes.
o El professor genera debat i discussió entre els alumnes sobre el contingut de la setmana en curs amb l'objectiu d'ajudar a l'alumnat en la seva assimilació, per tant, millorant el seu aprenentatge.
o El professor aporta retroalimentació oral sobre els lliurables registrats pels alumnes en el pou de feedback de la setmana anterior, posant l'accent en les dificultats i errors trobats. Aquesta instància és únicament de retroalimentació i no de qualificació. Els pous de feedback són un instrument perquè els alumnes puguin validar amb el mentor, a línies generals, la resolució a les tasques plantejades. D'aquesta manera, els pous de feedback es creen pensant a donar una oportunitat als alumnes per a tantejar les respostes amb el mentor. A partir de la retroalimentació que facilita el mentor, l'alumnat podrà acabar de desenvolupar la tasca i presentar-la amb caràcter de lliurable final, amb l'avantatge d'haver tingut assessorament previ per part del professor.
• Resta de la setmana. L'objectiu és acabar el desenvolupament de les tasques de la setmana en curs a partir dels aclariments rebuts en la sessió síncrona de check point per a superar els exercicis, tasques i/o lliurables del tema. Cal esmentar que la major part del temps dedicat durant aquesta última part de la setmana hauria de ser emprat a resoldre les tasques i lliurables, més que a assimilar contingut (aspecte que hauria d'haver quedat resolt entre les sessions de kick-off i check point).
La plataforma LMS fa l'obertura gradual de contingut (setmana a setmana) perquè tot el grup segueixi el mateix itinerari acadèmic. Dit d'una altra forma, l'obertura seqüencial de temes es fa perquè tots els alumnes del programa estiguin treballant en les mateixes matèries simultàniament.

Avaluació

L'assignatura Habilitats Directives no pretén l'assumpció de coneixements concrets per part de l'alumne, sinó fer-lo partícip d'un procés d'aprenentatge, canvi i desenvolupament personal que pot anar molt més allà dels requisits acadèmics

L'avaluació de l'assignatura estarà basada en l'elaboració d'un Pla de Desenvolupament o Millora Personal i la Posada en pràctica dels temes treballats segons la següent distribució:

Criteris avaluació

Modalitat presencial:
• Participació: 20%.
• Informe de diagnòstic d'equip: 20%.
• Qüestionari de coneixements: 20%
• Pla de desenvolupament personal: 40%

Modalitat in línia:
• Resolució de casos i exercicis (lliurable): 70%.
• Activitat d'avaluació - Prova d'elecció múltiple: 30%

Bibliografia bàsica

• La inteligencia emocional en el trabajo. Hendrie Weisinger. Editorial Bergara.
• Management of organizational behavior: utilizing human resources. Hersey, Paul & Blanchard, Kenneth. Editorial Prentice-Hall.
• Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Stephen R. Covey. Editorial Paidós Plural.
• El ejecutivo al minuto: nuevas técnicas de dirección. K. Blanchard & S. Johnson. Editorial Grijalbo.
• The Essential Drucker. Drucker, Peter F. Editorial Collins Business.
• El comportamiento humano en la organización. Huse-Bowditch. Editorial Deusto.
• La toma de decisiones. Drucker, Peter F.; Hammond, John S.; Keeny, Ralph L.; Raiffa, Howard; Etzioni, Amitai; Argyris, Chris; Stryker, Perrin; Hayashi, Alden M. Harvard Business Review – Editorial Deusto.
• El nuevo directivo racional. Charles H. Kepner, Benjamin B. Tregoe. Editorial McGraw Hill.
• El beneficio. Álex Rovira, Georges Escribano. Editorial Aguilar.
• Organízate con eficacia: máxima productividad personal sin estrés. David Allen. Editorial Empresa activa.
• Primero lo Primero. Rebecca R. Merrill, A. Roger Merrill, Stephen R. Covey. Editorial Paidós.
• Tanto creces, tantos vales. Propuestas sobre crecimiento personal. Franc Ponti, Oriol Pujol entre otros. Editorial Granica.

Material complementari
List of Professors
Esther Somoza Rodríguez