Estamos inmersos en la revolución digital, una revolución tecnológica, social y cultural que está transformando profundamente la forma en la que nos comunicamos, relacionamos, trabajamos, aprendemos y disfrutamos.
Los individuos, tanto en su faceta de consumidores como en la de trabajadores, están cambiando sus comportamientos a medida que van incorporando a su estilo de vida las herramientas tecnológicas que agrupamos bajo el concepto de tecnologías digitales. Más ahora con la incursión de la IA que está transformando la gestión empresarial y cómo beneficiará al sector de la cadena de suministro.
Las empresas tienen ante sí un gran desafío: aprovechar las nuevas oportunidades digitales, evitando sucumbir a la disrupción que la digitalización trae a muchos sectores. Los líderes empresariales necesitan reflexionar profundamente sobre cómo la digitalización afecta a sus empresas y a su modelo de negocio, para poder fijar el rumbo estratégico de sus organizaciones. Sin embargo, son muchos los directivos que no están equipados del conocimiento necesario para acometer esa reflexión.
Con este programa aspiramos a proporcionar a directivos, empresarios y emprendedores una visión del proceso de transformación digital, cómo afecta a sus compañías y qué aspectos deben tener en cuenta para construir su plan de transformación digital.
Realizaremos un recorrido por todas las partes de la transformación digital, desde el planteamiento más estratégico y su diseño hasta los cambios organizacionales, pasando por la IA, el Internet of Things o el Big Data. Durante el programa también reflexionaremos sobre el liderazgo, en el contexto de las nuevas organizaciones abiertas de la era digital, e intentaremos identificar oportunidades de negocio derivadas del proceso de transformación digital.
Profesores Docentes
No se requieren conocimientos previos particulares
- Crear profesionales capaces de entender el rol fundamental que juegan las nuevas tecnologías en la innovacio?n de los negocios, en sus cadenas de suministro y en el desarrollo de proyectos logi?sticos.
- Formar profesionales capaces de desarrollarse con una visión transversal del negocio, con capacidad para organizar, planificar y gestionar con éxito proyectos de la cadena de suministro tanto de empresas B2B como B2C.
- Tipos de transformación digital
- Formas de diseñar la transformación digital
- Formas de aplicar la transformación digital en la empresa
- Big Data, Data Science
- Artificial Intelligence, Machine learning, Deep Learning y Internet of Things
- Realidad virtual, aumentada y extendida Smart manufacturing, impresión 3D / Fabricación aditiva
- La IA artifical ML, DL e IA generativa como herramienta inteligente dentro de las áreas de operaciones y logística
Modalidad Presencial
La metodología docente empleada en la modalidad presencial está dividida en cuatro pasos para cada una de las sesiones que componen las asignaturas del programa:
- El alumnado ha de preparar en casa las tareas previas de la sesión recomendadas por el profesorado: lectura de un artículo, visualización de un vídeo, resolver un caso práctico o ejercicio, etc. De esta manera el alumnado prepara el tema de la sesión y adquiere un conocimiento previo que le permitirá aprovechar mejor la sesión junto al profesorado y el resto de compañeros.
- El profesorado dedica la primera parte de la sesión a trabajar los conceptos relacionados con la temática del día, fomentando el debate y la discusión entre el alumnado aprovechando que éstos han preparado las tareas previas y parten de un conocimiento previo.
- El profesorado dedica la segunda parte de la sesión al análisis, debate y resolución del caso práctico o ejercicio propuesto en las tareas previas. De esta manera los conceptos tratados en la primera parte de la sesión se llevan a un entorno práctico para fortalecer el aprendizaje del alumnado. Es imprescindible que el alumnado trabaje el caso o ejercicio en casa para aprovechar al máximo las aportaciones del resto de compañeros durante la segunda parte de la sesión, así como realizar aportaciones de valor al grupo.
- Se recomienda al alumnado preparar en casa las tareas posteriores de la sesión recomendadas por el profesorado, que tienen como objeto acabar de asentar los conocimientos tratados y trabajados en clase.
Modalidad Online Guided
La metodología docente empleada en la modalidad online se basa en una metodología propia desarrollada por La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL es una metodología activa basada en el aprendizaje situacional y el aprendizaje autodirigido.
Con el aprendizaje situacional se enseña al alumno, a través de los retos, a abordar problemas y situaciones reales de la empresa con los que puede consolidar los nuevos conocimientos adquiridos.
Semanalmente, la plataforma LMS (Learning Management System) libera el contenido de un nuevo tema.
El funcionamiento de la semana es el siguiente:
-Sesión síncrona de kick-off :
- El profesorado hace una visión general de los contenidos y tareas que el alumnado se encontrará a lo largo de la semana. El objetivo de este encuentro es tratar de descubrir y desvelar a nivel personal qué aspectos de los que se van a tratar en la semana pueden resultar más difíciles a título individual para el alumnado.
- El profesorado resuelve posibles dudas del alumnado acerca del tema de la semana anterior.
-Entre conexiones síncronas:
- El alumnado visualiza el contenido de las sesiones y desarrolla las tareas que se le encomiendan acerca del tema de la semana para consolidar conocimiento e identificar dudas.
-Sesión síncrona de check point:
- El profesorado resuelve las dudas que pueda tenerel alumnado acerca de los contenidos de la semana en curso.
- El profesorado presenta contenido adicional o casos prácticos, que resulten interesantes para el alumnado.
- El profesorado genera debate y discusión entre el alumnado sobre el contenido de la semana en curso con el objetivo de ayudar en su asimilación, por tanto, mejorando su aprendizaje.
- El profesorado aporta retroalimentación oral acerca de los entregables registrados por el alumnado en el pozo de feedback de la semana anterior, haciendo hincapié en las dificultades y errores encontrados. Esta instancia es únicamente de retroalimentación y no de calificación. Los pozos de feedback son un instrumento para que el alumnado pueda validar con el mentor/a, a líneas generales, la resolución a las tareas planteadas. De esta forma, los pozos de feedback se crean pensando en dar una oportunidad al alumnado para tantear las respuestas con el mentor/a. A partir de la retroalimentación que facilita el mentor/a, el alumnado podrá terminar de desarrollar la tarea y presentarla con carácter de entregable final, con la ventaja de haber tenido asesoramiento previo por parte del profesorado.
-Resto de la semana:
El objetivo es terminar el desarrollo de las tareas de la semana en curso a partir de las aclaraciones recibidas en la sesión síncrona de check point para superar los ejercicios, tareas y/o entregables del tema. Cabe mencionar que la mayor parte del tiempo dedicado durante esta última parte de la semana debería ser empleado en resolver las tareas y entregables, más que en asimilar contenido (aspecto que debería haber quedado resuelto entre las sesiones de kick-off y check point).
La plataforma LMS hace la apertura gradual de contenido (semana a semana) para que todo el grupo siga el mismo itinerario académico. Dicho de otra forma, la apertura secuencial de temas se hace para que todo el alumnado del programa esté trabajando en las mismas materias simultáneamente.
Modalidad Presencial
Actividades de evaluación altamente significativas:
-Trabajo de asignatura 30%:
- Cada grupo deberá depositar en el pozo, antes de la última sesión, la resolución del caso DMF (Design and Making Fashion) en ppt, con una extensión máxima de 10 diapositivas y se presentará en formato PDF.
-Caso práctico 40%:
- El alumnado deberá depositar en el pozo, antes de la última sesión, una hoja en Word en la que explique sus conclusiones personales sobre el caso DMF (Design and Making Fashion).
-Test final 30%:
- En la última sesión los alumnos deberán superar un test de elección múltiple.
La asignatura queda aprobada con una nota igual o superior a 5.
Modalidad Online Guided
La evaluación se realiza en base a la resolución de 2 entregables y un cuestionario cuya ponderación es la siguiente:
- Entregable: 40%
- Cuestionario: 20%
- Entregable final de la asignatura: 40%
La calificación es sobre 10 y se aprueba con una nota igual o mayor que 5 y es necesario aprobar cada entregable por separado para aprobar la asignatura.
Sobre el entregable final, el profesorado tendrá una entrevista con el alumnado para garantizar que ha adquirido los conocimientos. Si el alumnado no supera esta entrevista, no se considerará aprobada la asignatura.
-Periodo de recuperación:
- Se deberán entregar los trabajos que no se hayan aprobado en la convocatoria ordinaria, en este caso, la nota máxima es un 7.
-Normativa de copias: https://www.salleurl.edu/es/normativa-de-copias
Modalidad Presencial
-Test:
- respuestas acertadas
-En la resolución de ejercicios y trabajos de asignatura los criterios a tener en cuenta son:
- Compresión de la situación planteada
- Definición y análisis de los problemas planteados por el caso
- Registro de los temas principales
- Soluciones propuestas
- Realismo y adecuación de la/s solución/es propuesta/s
- Argumentación de defensa de las mismas
- Fortalezas y beneficios de la/s propuesta/s
- Implicaciones de la/s propuesta/s (económicas y de gestión)
Modalidad Online Guided
-Cuestionario:
- Respuestas del test.
-Entregables:
- Compresión de la situación planteada
- Definición y análisis de los problemas planteados por el caso
- Registro de los temas principales
- Soluciones propuestas
- Realismo y adecuación de la/s solución/es propuesta/s
- Argumentación de defensa de las mismas
- Fortalezas y beneficios de la/s propuesta/s
- Implicaciones de la/s propuesta/s (económicas y de gestión)
-eBusiness 2.0: RoadMap for success, Ravi Kalakota & Marcia Robinson. Addison-Wesley.
-Digital Transformation Industry 4.0, Jayaraman Kalaimani & Prashant Kumar, 2018
-Qué haremos cuando las máquinas lo hagan todo, Malcom Frank, Paul Roehrig, Ben Pring, 2018
-A handbook of Business Transformation Management Methodology, Axel Uhl & Lars Alexander Gollenia, 2016
-The Bleeding Edge: The Dog Days of IoT, Dustin Brewer, Principal Futurist, ISACA, 2020.
-Internet of Things for Industry 4.0: Design, Challenges and Solutions (EAI/Springer Innovations in Communication and Computing), G. R. Kanagachidambaresan, R. Anand, E. Balasubramanian, V. Mahima, 2020.
-Securing the Internet of Things, Shancang Li Li Da Xu, 2017
-Secure and Smart Internet of Things (IoT). Using Blockchain and Artificial Intelligence (AI), Ahmed Banafa, 2020.
-The Intelligence Revolution. Transforming your business with IA, Bernard Marr, 2020.
-Big Data Management: Data Governance Principles for Big Data Analytics, Peter Ghavami, 2020.
-Big Data: Using SMART Big Data, Analytics and Metrics To Make Better Decisions and Improve Performance, Bernard Marr, 2016.
-Big Data como activo de negocio (SOCIAL MEDIA), Gemma Muñoz Vera y Eduardo Sánchez Rojo, 2019.
-Analítica de datos: La guía definitiva de análisis de Big Data para empresas, técnicas de minería de datos, recopilación de datos y conceptos de inteligencia empresarial, Herbert Jones, 2019.
-The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everythin., Paul Vigna and Michael J. Casey, 2018.
-Blockchain: la revolución industrial de internet , Alexander Preukschat, 2017. Blockchain Revolution , Don & Alex Tapscott, 2016.
-https://business.blogthinkbig.com/
-https://www.bernardmarr.com/default.asp
-https://sloanreview.mit.edu/big-ideas/artificial-intelligence-business-s...
-https://robllewellyn.com/digital-business-transformation-tools/
-La sociedad hiperdigital, Alberto Delgado, 2018
-Digital Enterprise Transformation, Axel Uhl & Lars Alexander Gollenia, 2014
-Digitalízate, Alberto Delgado, 2016 Capacidad adaptativa, Juan Carlos Eichhloz, 2015
-Ciberamenazas y Tendencias Edición 2018. CCN-CERT IA 09/18. Enlace: https://www.ccncert.cni.es/informes/informes-ccn-cert-publicos/2835-ccn-...
-Cisco Cybersecurity Report Series. Enlace: https://www.cisco.com/c/en/us/products/security/security-reports.html
-Plan Director de Seguridad. Enlace: https://www.incibe.es/protege-tu-empresa/que-te-interesa/plandirector-se...
-The Wolf in CIO's Clothing, Tina Nunno, Gartner INC., 2015
-Innovación abierta, Henry W. Chesbrough, 2009
-Cloud Computing, Advanced Business & IT Strategies to extract Tangible Value, Philippe A. Abdoulaye, 2014
-Global Brain, Satish Nambisan, Mohanbir Sawhey, 2008