No tiene conocimientos previos
1. Desarrollar competencias clave para la dirección de equipos.
2. Desarrollar capacidad crítica ante distintos procesos.
3. Adquirir habilidades en la comunicación tanto oral como escrita en relación con proyectos.
1. Desarrollo personal y orientación al cambio
2. Comunicación y presentaciones eficaces
3. Negociación y resolución de conflictos
4. Trabajo en equipo
5. Liderazgo y estilos de dirección
6. Liderazgo - Desarrollo de colaboradores
7. Negociación eficaz - productividad, planificación y gestión del tiempo
8. Innovación y creatividad aplicada a la toma de decisiones
La metodología docente empleada en la modalidad presencial está dividida en cuatro pasos para cada una de las sesiones que componen las asignaturas del programa:
Los alumnos han de preparar en casa las tareas previas de la sesión recomendadas por el profesor: lectura de un artículo, visualización de un vídeo, resolver un caso práctico o ejercicio, etc. De esta manera el alumno prepara el tema de la sesión y adquiere un conocimiento previo que le permitirá aprovechar mejor la sesión junto al profesor y el resto de compañeros.
El profesor dedica la primera parte de la sesión a trabajar los conceptos relacionados con la temática del día, fomentando el debate y la discusión entre los alumnos aprovechando que éstos han preparado las tareas previas y parten de un conocimiento previo.
El profesor dedica la segunda parte de la sesión al análisis, debate y resolución del caso práctico o ejercicio propuesto en las tareas previas. De esta manera los conceptos tratados en la primera parte de la sesión se llevan a un entorno práctico para fortalecer el aprendizaje del alumno. Es imprescindible que los alumnos trabajen el caso o ejercicio en casa para aprovechar al máximo las aportaciones del resto de compañeros durante la segunda parte de la sesión, así como realizar aportaciones de valor al grupo.
Se recomienda a los alumnos preparar en casa las tareas posteriores de la sesión recomendadas por el profesor, que tienen como objeto acabar de asentar los conocimientos tratados y trabajados en clase.
La metodología docente empleada en la modalidad online se basa en una metodología propia desarrollada por La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL es una metodología activa basada en el aprendizaje situacional y el aprendizaje autodirigido. Con el aprendizaje situacional se enseña al alumno, a través de los challenges, a abordar problemas y situaciones reales de la empresa con los que puede consolidar los nuevos conocimientos adquiridos. Con el aprendizaje autodirigido, el alumno decide cómo avanzar en su formación a partir de su experiencia previa.
Semanalmente, la plataforma LMS (Learning Management System) libera el contenido de un nuevo tema. El funcionamiento de la semana es el siguiente:
Sesión síncrona de kick-off :
o El profesor hace un overview de los contenidos y tareas que el alumno se encontrará a lo largo de la semana. El objetivo de este encuentro es tratar de descubrir y desvelar a nivel personal qué aspectos de los que se van a tratar en la semana pueden resultar más difíciles a título individual para el alumno.
o El profesor presenta contenido adicional o casos prácticos, que resulten interesantes para los alumnos.
o El profesor genera debate y discusión entre los alumnos sobre el contenido de la semana en curso con el objetivo de ayudar al alumnado en su asimilación, por tanto, mejorando su aprendizaje.
o El profesor aporta retroalimentación oral acerca de los entregables registrados por los alumnos en el pozo de feedback de la semana anterior, haciendo hincapié en las dificultades y errores encontrados. Esta instancia es únicamente de retroalimentación y no de cualificación. Los pozos de feedback son un instrumento para que los alumnos puedan validar con el mentor, a líneas generales, la resolución a las tareas planteadas. De esta forma, los pozos de feedback se crean pensando en dar una oportunidad a los alumnos para tantear las respuestas con el mentor. A partir de la retroalimentación que facilita el mentor, el alumnado podrá terminar de desarrollar la tarea y presentarla con carácter de entregable final, con la ventaja de haber tenido asesoramiento previo por parte del profesor.
Resto de la semana. El objetivo es terminar el desarrollo de las tareas de la semana en curso a partir de las aclaraciones recibidas en la sesión síncrona de check point para superar los ejercicios, tareas y/o entregables del tema. Cabe mencionar que la mayor parte del tiempo dedicado durante esta última parte de la semana debería ser empleado en resolver las tareas y entregables, más que a asimilar contenido (aspecto que debería haber quedado resuelto entre las sesiones de kick-off y check point).
La plataforma LMS hace la apertura gradual de contenido (semana a semana) para que todo el grupo siga el mismo itinerario académico. Dicho de otra forma, la apertura secuencial de temas se hace para que todos los alumnos del programa estén trabajando en las mismas materias simultáneamente.
La asignatura Habilidades Directivas no pretende la asunción de conocimientos concretos por parte del alumno, sino hacerlo partícipe de un proceso de aprendizaje, cambio y desarrollo personal que puede ir mucho más allá de los requisitos académicos.
La evaluación de la asignatura estará basada en la elaboración de un Plan de Desarrollo o Mejora Personal y la Puesta en práctica de los temas trabajados según la siguiente distribución:
Modalidad presencial:
Participación: 20%.
Informe de diagnóstico de equipo: 20%.
Cuestionario de conocimientos: 20%
Plan de desarrollo personal: 40%
Modalidad Online:
Resolución de casos y ejercicios (entregable): 70%.
Assessment activity Multiple choice test: 30%
La inteligencia emocional en el trabajo. Hendrie Weisinger. Editorial Bergara.
Management of organizational behavior: utilizing human resources. Hersey, Paul & Blanchard, Kenneth. Editorial Prentice-Hall.
Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Stephen R. Covey. Editorial Paidós Plural.
El ejecutivo al minuto: nuevas técnicas de dirección. K. Blanchard & S. Johnson. Editorial Grijalbo.
The Essential Drucker. Drucker, Peter F. Editorial Collins Business.
El comportamiento humano en la organización. Huse-Bowditch. Editorial Deusto.
La toma de decisiones. Drucker, Peter F.; Hammond, John S.; Keeny, Ralph L.; Raiffa, Howard; Etzioni, Amitai; Argyris, Chris; Stryker, Perrin; Hayashi, Alden M. Harvard Business Review Editorial Deusto.
El nuevo directivo racional. Charles H. Kepner, Benjamin B. Tregoe. Editorial McGraw Hill.
El beneficio. Álex Rovira, Georges Escribano. Editorial Aguilar.
Organízate con eficacia: máxima productividad personal sin estrés. David Allen. Editorial Empresa activa.
Primero lo Primero. Rebecca R. Merrill, A. Roger Merrill, Stephen R. Covey. Editorial Paidós.
Tanto creces, tanto vales. Propuestas sobre crecimiento personal. Franc Ponti, Oriol Pujol entre otros. Editorial Granica.