No es requereixen coneixements previs particulars
- Entendre els diferents nivells d'una companyia, i separar pla estratègic d'operatiu.
- Realitzar anàlisis internes i externes que ajudin a posicionar una companyia en el mercat on competeix.
- Identificar els àmbits clau d'anàlisis per a entendre una àrea de tecnologia.
- Entendre el rol que ha d'exercir una àrea TU en una empresa depenent del context empresarial o de mercat.
- Identificar competències clau de les organitzacions digitals, i possibles accions per a desenvolupar-les.
- Determinar el rol que ha d'exercir el CEO en el cicle de planificació estratègica.
- Mesurar el grau d'alineament entre una àrea de tecnologia i el negoci, així com alinear els projectes estratègics TI amb els objectius globals de la companyia.
- Disposar de frameworks per a veure com les empreses capturen valor, i com es contribueix a aquest donis de l'àrea de tecnologia.
- Identificar aquells aspectes clau que ha de tenir un pla estratègic, apartat per apartat.
- Elaborar mecanismes de seguiment d'un pla per al seu monitoratge.
- Estratègia de negoci
- Visió i expectatives de negoci
- El rol del CEO
- Planificació estratègica TI
- Alineament TI-Negoci
- El Pla estratègic TI
Modalitat presencial:
Combinació de classes teòriques amb presentació i discussió tant de casos pràctics basats en experiències pròpies com de casos d'estudi acadèmics.
Totes les sessions es realitzaran de mode interactiu buscant en tot moment la participació de l'alumne per a promoure l'aparició de noves idees i obtenir diferents punts de vista i experiències d'aquests.
Es realitzaran exercicis individuals avaluables en aquells aspectes clau que indexin de manera molt rellevant en la planificació estratègica.
Les dinàmiques de casos pràctics comprenen un temps de reflexió individual i una posada en comú, de manera que l'alumnat pugui exposar reflexions no condicionades i veure la seva validesa, alhora que pugui enriquir-se d'aportacions individuals d'altres alumnes.
Modalitat en línia:
La metodologia docent empleada en la modalitat en línia es basa en una metodologia pròpia desenvolupada per La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL és una metodologia activa basada en l'aprenentatge situacional i l'aprenentatge autodirigit. Amb l'aprenentatge situacional s'ensenya a l'alumne, a través dels reptes, a abordar problemes i situacions reals de l'empresa amb els quals pot consolidar els nous coneixements adquirits. Amb l'aprenentatge autodirigit, l'alumne decideix com avançar en la seva formació a partir de la seva experiència prèvia.
Setmanalment, la plataforma LMS (Learning Management System) allibera el contingut d'un nou tema. El funcionament de la setmana és el següent:
Sessió síncrona de kick-off :
- El professor fa una visió general dels continguts i tasques que l'alumne es trobarà al llarg de la setmana. L'objectiu d'aquesta trobada és tractar de descobrir i revelar a nivell personal quins aspectes dels quals es tractaran en la setmana poden resultar més difícils a títol individual per a l'alumne.
- El professor resol possibles dubtes dels alumnes sobre el tema de la setmana anterior.
Entre connexions síncrones:
- L'alumne visualitza el contingut de les sessions i desenvolupa les tasques que se li encomanen sobre el tema de la setmana per a consolidar coneixement i identificar dubtes.
Sessió síncrona de check point:
- El professor resol els dubtes que puguin tenir els alumnes sobre els continguts de la setmana en curs.
- El professor presenta contingut addicional o casos pràctics, que resultin interessants per als alumnes.
- El professor genera debat i discussió entre els alumnes sobre el contingut de la setmana en curs amb l'objectiu d'ajudar a l'alumnat en la seva assimilació, per tant, millorant el seu aprenentatge.
- El professor aporta retroalimentació oral sobre els lliurables registrats pels alumnes en el pou de feedback de la setmana anterior, posant l'accent en les dificultats i errors trobats. Aquesta instància és únicament de retroalimentació i no de qualificació. Els pous de feedback són un instrument perquè els alumnes puguin validar amb el mentor, a línies generals, la resolució a les tasques plantejades. D'aquesta manera, els pous de feedback es creen pensant a donar una oportunitat als alumnes per a tantejar les respostes amb el mentor. A partir de la retroalimentació que facilita el mentor, l'alumnat podrà acabar de desenvolupar la tasca i presentar-la amb caràcter de lliurable final, amb l'avantatge d'haver tingut assessorament previ per part del professor.
Resta de la setmana. L'objectiu és acabar el desenvolupament de les tasques de la setmana en curs a partir dels aclariments rebuts en la sessió síncrona de check point per a superar els exercicis, tasques i/o lliurables del tema. Cal esmentar que la major part del temps dedicat durant aquesta última part de la setmana hauria de ser emprat a resoldre les tasques i lliurables, més que a assimilar contingut (aspecte que hauria d'haver quedat resolt entre les sessions de kick-off i check point).
La plataforma LMS fa l'obertura gradual de contingut (setmana a setmana) perquè tot el grup segueixi el mateix itinerari acadèmic. Dit d'una altra forma, l'obertura seqüencial de temes es fa perquè tots els alumnes del programa estiguin treballant en les mateixes matèries simultàniament.
Modalitat presencial:
10% Participació en classe
20% Priorització de la demanda i pla d'acció
20% Alineament IT
10% Examen test final
40% treball en grup Pla Estratègic TU
Modalitat en línia:
Nota de l'assignatura:
- Lliurables Sessions: Cada alumne haurà de dipositar en el pou de lliurament en la data assenyalada com a màxim.
Companyia Espanyola de Petrolis.
StarBank.
Administració Nacional d'Aeronàutica i l'Espai (NASA).
- Avaluació final: Els alumnes treballaran en grups per a resoldre un exercici plantejat pel professor. Aquest exercici serà defensat per cada grup durant les setmanes d'avaluacions.
Pla estratègic TU.
El professor publicarà les notes en el eStudy i, si algun alumne precisa més informació sobre aquesta, pot contactar directament amb el professor a través d'un email.
En tots dos casos:
Demostrar integritat acadèmica en la totalitat del seu treball.
Si l'alumne és sorprès fent qualsevol tipus de parany en examen, plagi o reescalfat d'exercicis, activitats, tasques, presentacions o lliurant un treball en equip en el qual no ha col·laborat, estigui preparat per a rebre una penalització en la qualificació final de l'assignatura.
L'alumne i el grup han d'assegurar-se que el treball que presenten és seu. L'alumne és responsable de citar totes les fonts en què es basa en els seus lliuraments, utilitzant cometes quan el llenguatge es pren directament d'altres fonts.
Ús d'eines d'Intel·ligència Artificial La intel·ligència artificial (IA) pot ajudar en el procés d'aprenentatge, però cal reconèixer el seu ús. En el cas que hagis utilitzat alguna eina de IA, inclou un paràgraf al final de qualsevol tasca que utilitzi la IA en què s'expliqui perquè has utilitzat la IA i quines indicacions has utilitzat per a obtenir els resultats. No fer-ho es considerarà com una acció que tendeix a falsejar o defraudar els sistemes d'avaluació acadèmica i, per tant, s'aplicarà la normativa de còpies de La Salle Campus Barcelona - Copying Policy | La Salle | Campus Barcelona (salleurl.edu)
Modalitat presencial:
En la resolució d'exercicis i treballs d'assignatura els criteris a tenir en compte són:
- Compressió de la situació plantejada
- Definició i anàlisi dels problemes plantejats pel cas
Registre dels temes principals
- Solucions proposades
Realisme i adequació de la/s solució/és proposada/s
Argumentació de defensa de les mateixes
Fortaleses i beneficis de la/s proposada/s
Implicacions de la/s proposada/s (econòmiques i de gestió)
Modalitat en línia:
La següent llista conformen els criteris d'avaluació dels lliurables de l'assignatura:
Lliurable Tema 1
- Camp de l'oferta de treball 1
- Camp de l'oferta de treball 2
- Camp de l'oferta de treball 3
- Camp de l'oferta de treball 4
Lliurable Tema 2
- Grau de maduresa de cada àmbit clau
- Projecte 1
- Projecte 2
- Projecte 3
Lliurable Tema 3
- Missió i visió
- Eixos estratègics TI
- Projectes estratègics TI
Lliurable Final
- Formulació estratègica
- Anàlisi del model actual
- Disseny del model futur
- Elaboració del pla estratègic TI
Aral, S., & Weill, P. (2007). IT assets, organizational capabilities, and firm performance: How resource allocations and organizational differences explain performance variation. Organization Science, 18(5), 763780. https://doi.org/10.1287/orsc.1070.0303
Deloitte. (2022). TechTrends 2022. Deloitte Insights. https://www2.deloitte.com/global/en/pages/technology/articles/tech-trend...
Fujitsu. (2022). Fujitsu digital transformation survey. Fujitsu Global. https://www.fujitsu.com/global/innovation/digital-survey
Harvard Business Review. (2020). Strategy (Harvard Business Review Collections). Harvard Business Review Press.
IBM. (2018). IBM C-suite study: 19th edition. IBM Institute for Business Value. https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/c-suite-...
Luftman, J., & Kempaiah, R. (2007). An update on business-IT alignment: A line has been drawn. MIS Quarterly Executive, 6(3), 165177. https://doi.org/10.4324/9780429286790-4
Penteo, & ESADE. (2013). Las tecnologías de la información en la empresa española 2012. Penteo & ESADE Business School.
Stratopoulos, T. C. (2010). IT innovation persistence and firm's market value. Journal of Information Systems, 24(2), 39-57. https://doi.org/10.2308/jis.2010.24.2.39
No es requereix material complementari