Estem immersos en la revolució digital, una revolució tecnològica, social i cultural que està transformant profundament la forma en què ens comuniquem, relacionem, treballem, aprenem i gaudim.
Els individus, tant en la seva faceta de consumidors com en la de treballadors, estan canviant els seus comportaments a mesura que van incorporant al seu estil de vida les eines tecnològiques que agrupem sota el concepte de tecnologies digitals. Més ara amb la incursió de la IA que está transformant la gestió empresarial i com beneficiarà al sector supply chain.
Les empreses tenen davant seu un gran desafiament: aprofitar les noves oportunitats digitals, evitant sucumbir a la disrupció que la digitalització porta a molts sectors. Els líders empresarials necessiten reflexionar profundament sobre com la digitalització afecta les seves empreses i el seu model de negoci, per poder fixar el rumb estratègic de les seves organitzacions. No obstant això, són molts els directius que no estan equipats del coneixement necessari per escometre aquesta reflexió.
Amb aquest programa aspirem a proporcionar a directius, empresaris i emprenedors una visió del procés de transformació digital, com afecta les seves companyies i quins aspectes han de tenir en compte per construir el seu pla de transformació digital. Realitzarem un recorregut per totes les parts de la transformació digital, des del plantejament més estratègic i el seu disseny fins als canvis organitzacionals, passant per la IA, l'Internet of Things o el Big Data. Durant el programa també reflexionarem sobre el lideratge, en el context de les noves organitzacions obertes de l'era digital, i intentarem identificar oportunitats de negoci derivades del procés de transformació digital.
Professors Docents
No es requereixen coneixements previs particulars
- Crear professionals capaços d’entendre el paper fonamental que juguen les noves tecnologies en la innovació dels negocis, en les seves cadenes de subministrament i en el desenvolupament de projectes logístics.
- Formar professionals capaços de desenvolupar-se amb una visió transversal del negoci, amb capacitat per organitzar, planificar i gestionar amb èxit projectes de la cadena de subministrament tant d’empreses B2B com B2C.
- Tipus de transformació digital
- Formes de dissenyar la transformació digital
- Formes d' aplicar la transformació digital a l' empresa
- Big Data, Data Science
- Artificial Intelligence, Machine learning, Deep Learning i Internet of Things
- Realitat virtual, augmentada i estesa
- Smart manufacturing, impressió 3D / Fabricació additiva
- La IA artifical ML, DL e IA generativa com a eina intel.ligent dins de las àrees d'operacions i logística
Modalitat Presencial
La metodologia docent empleada en la modalitat presencial està dividida en quatre passos per a cadascuna de les sessions que componen les assignatures del programa:
- L'alumnat ha de preparar a casa les tasques prèvies de la sessió recomanades pel professor: lectura d'un article, visualització d'un vídeo, resoldre un cas pràctic o exercici, etc. D'aquesta manera l'alumne prepara el tema de la sessió i adquireix un coneixement previ que li permetrà aprofitar millor la sessió al costat del professorat i la resta de companys.
- El professorat dedica la primera part de la sessió a treballar els conceptes relacionats amb la temàtica del dia, fomentant el debat i la discussió entre l'alumnat aprofitant que aquests han preparat les tasques prèvies i parteixen d'un coneixement previ
- El professorat dedica la segona part de la sessió a l'anàlisi, debat i resolució del cas pràctic o exercici proposat en les tasques prèvies. D'aquesta manera els conceptes tractats en la primera part de la sessió s'emporten a un entorn pràctic per a enfortir l'aprenentatge de l'alumne. És imprescindible que l'alumnat treballi el cas o exercici a casa per a aprofitar al màxim les aportacions de la resta de companys durant la segona part de la sessió, així com realitzar aportacions de valor al grup.
- Es recomana a l'alumnat preparar a casa les tasques posteriors de la sessió recomanades pel professorat, que tenen com a objecte acabar d'assentar els coneixements tractats i treballats en classe.
Modalitat Online Guided
La metodologia docent empleada en la modalitat en línia (Online Guided) es basa en una metodologia pròpia desenvolupada per La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL és una metodologia activa basada en l'aprenentatge situacional i l'aprenentatge autodirigit.
Amb l'aprenentatge situacional s'ensenya a l'alumne, a través dels reptes, a abordar problemes i situacions reals de l'empresa amb els quals pot consolidar els nous coneixements adquirits.
Setmanalment, la plataforma *LMS (*Learning Management *System) allibera el contingut d'un nou tema.
El funcionament de la setmana és el següent:
-Sessió síncrona de kick-off :
- El professorat fa una visió general dels continguts i les tasques que l'alumnat es trobarà al llarg de la setmana. L'objectiu d'aquesta trobada és tractar de descobrir i desvetllar a nivell personal quins aspectes dels que es tractaran a la setmana poden resultar més difícils a títol individual per a l'alumnat.
- El professorat resol possibles dubtes de l'alumnat sobre el tema de la setmana anterior.
-Entre connexions síncrones:
- L'alumnat visualitza el contingut de les sessions i desenvolupa les tasques que se li encomanen sobre el tema de la setmana per a consolidar coneixement i identificar dubtes.
-Sessió síncrona de check point:
- El professorat resol els dubtes que puguin tenir l'alumnat sobre els continguts de la setmana en curs.
- El professorat presenta contingut addicional o casos pràctics, que resultin interessants per l'alumnat.
- El professorat genera debat i discussió entre l'alumnat sobre el contingut de la setmana en curs amb l'objectiu d'ajudar a la seva assimilació, per tant, millorant el seu aprenentatge.
- El professorat aporta retroalimentació oral sobre els lliurables registrats pels l'alumnat en el pou de feedback de la setmana anterior, posant l'accent en les dificultats i errors trobats. Aquesta instància és únicament de retroalimentació i no de qualificació. Els pous de feedback són un instrument perquè l'alumnat pugui validar amb el mentor/a, a línies generals, la resolució a les tasques plantejades. D'aquesta manera, els pous de feedback es creen pensant a donar una oportunitat a l'alumnat per a tantejar les respostes amb el mentor/a. A partir de la retroalimentació que facilita el mentor/a, l'alumnat podrà acabar de desenvolupar la tasca i presentar-la amb caràcter de lliurable final, amb l'avantatge d'haver tingut assessorament previ per part del professorat.
-Resta de la setmana:
- L'objectiu és acabar el desenvolupament de les tasques de la setmana en curs a partir dels aclariments rebuts en la sessió síncrona de check point per a superar els exercicis, tasques i/o lliurables del tema.
- Cal esmentar que la major part del temps dedicat durant aquesta última part de la setmana hauria de ser emprat a resoldre les tasques i lliurables, més que a assimilar contingut (aspecte que hauria d'haver quedat resolt entre les sessions de kick-off i check point).
- La plataforma LMS fa l'obertura gradual de contingut (setmana a setmana) perquè tot el grup segueixi el mateix itinerari acadèmic. Dit d'una altra forma, l'obertura seqüencial de temes es fa perquè tots l'alumnat del programa estiguin treballant en les mateixes matèries simultàniament.
- Modalitat Presencial
Activitats d' avaluació altament significatives:
-Treball d'assignatura 30%:
- Cada grup haurà de dipositar al pou, abans de l'última sessió, la resolució del cas DMF (Design and Making Fashion) en ppt, amb una extensió màxima de 10 diapositives i es presentarà en format PDF.
-Cas pràctic 40%:
- L'alumnat haurà de dipositar al pou, abans de l'última sessió, un full a Word en què expliqui les seves conclusions personals sobre el cas DMF (Design and Making Fashion).
-Test final 30%:
- En la darrera sessió els alumnes hauran de superar un test d' elecció múltiple.
L' assignatura queda aprovada amb una nota igual o superior a 5.
Modalitat Online Guided
L' avaluació es realitza en base a la resolució de 2 lliurables i un qüestionari la ponderació del qual és la seguinte:
- Lliurament: 40%
- Qüestionari: 20%
- Lliurament final de l' assignatura: 40%
La qualificació és sobre 10 i s' aprova amb una nota igual o major que 5 i cal aprovar cada lliurament per separat per aprovar l' assignatura.
Sobre el lliurament final, el professorat tindrà una entrevista amb l' alumnat per garantir que ha adquirit els coneixements. Si l' alumnat no supera aquesta entrevista, no es considerarà aprovada l' assignatura.
-Període de recuperació:
S' hauran de lliurar els treballs que no s' hagin aprovat en la convocatòria ordinària, en aquest cas, la nota màxima és un 7.
-Normativa de còpies: https://www.salleurl.edu/es/normativa-de-copias
Modalitat Presencial
-Test:
- respostes encertades
-En la resolució d' exercicis i treballs d' assignatura els criteris a tenir en compte són:
- Compressió de la situació plantejada
- Definició i anàlisi dels problemes plantejats pel cas
- Registre dels temes principals
- Solucions proposades
- Realisme i adequació de la/s solució/es proposada/s
- Argumentació de defensa de les mateixes
- Fortaleses i beneficis de la/s proposada/s
- Implicacions de la/s proposada/s (econòmiques i de gestió)
Modalitat Online Guided
-Qüestionari:
- Respostes del test.
-Lliurables:
- Compressió de la situació plantejada
- Definició i anàlisi dels problemes plantejats pel cas
- Registre dels temes principals
- Solucions proposades
- Realisme i adequació de la/s solució/es proposada/s
- Argumentació de defensa de les mateixes
- Fortaleses i beneficis de la/s proposada/s
- Implicacions de la/s proposada/s (econòmiques i de gestió)
-eBusiness 2.0: RoadMap for success, Ravi Kalakota & Marcia Robinson. Addison-Wesley.
-Digital Transformation Industry 4.0, Jayaraman Kalaimani & Prashant Kumar, 2018
-Què farem quan les màquines ho facin tot, Malcom Frank, Paul Roehrig, Ben Pring, 2018
-A handbook of Business Transformation Management Methodology, Axel Uhl & Lars Alexander Gollenia, 2016
-The Bleeding Edge: The Dog Days of IoT, Dustin Brewer, Principal Futurist, ISACA, 2020.
-Internet of Things for Industry 4.0: Design, Challenges and Solutions (EAI/Springer Innovations in Communication and Computing), G. R. Kanagachidambaresan, R. Anand, E. Balasubramanian, V. Mahima, 2020.
-Securing the Internet of Things, Shancang Li Li Da Xu, 2017
-Secure and Smart Internet of Things (IoT). Using Blockchain and Artificial Intelligence (AI), Ahmed Banafa, 2020.
-The Intelligence Revolution. Transforming your business with IA, Bernard Marr, 2020.
-Big Data Management: Data Governance Principles for Big Data Analytics, Peter Ghavami, 2020.
-Big Data: Using SMART Big Data, Analytics and Metrics To Make Better Decisions and Improve Performance, Bernard Marr, 2016.
-Big Data com a actiu de negoci (SOCIAL MEDIA), Gemma Muñoz Vera i Eduardo Sánchez Rojo, 2019.
-Analítica de dades: La guia definitiva d'anàlisi de Big Data per a empreses, tècniques de mineria de dades, recopilació de dades i conceptes d'intel·ligència empresarial, Herbert Jones, 2019.
-The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everythin., Paul Vigna and Michael J. Casey, 2018.
-Blockchain: la revolució industrial d'internet , Alexander Preukschat, 2017.
-Blockchain Revolution , Don & Alex Tapscott, 2016.
-https://business.blogthinkbig.com/
-https://www.bernardmarr.com/default.asp
-https://sloanreview.mit.edu/big-ideas/artificial-intelligence-business-s...
-https://robllewellyn.com/digital-business-transformation-tools/
-La societat hiperdigital, Alberto Delgado, 2018
-Digital Enterprise Transformation, Axel Uhl & Lars Alexander Gollenia, 2014
-Digitalízate, Alberto Delgado, 2016 · Capacitat adaptativa, Juan Carlos Eichhloz, 2015
-Ciberamenaces i Tendències Edició 2018. CCN-CERT IA 09/18. https://www.ccncert.cni.es/informes/informes-ccn-cert-publicos/2835-ccn-...
-Cisco Cybersecurity Report Series. Enllaç: https://www.cisco.com/c/en/us/products/security/security-reports.html
-Pla Director de Seguretat. Enllaç: https://www.incibe.es/protege-tu-empresa/que-te-interesa/plandirector-se...
-The Wolf in CIO's Clothing, Tina Nunno, Gartner INC., 2015
-Innovació oberta, Henry W. Chesbrough, 2009
-Cloud Computing, Advanced Business & IT Strategies to extract Tangible Value, Philippe A. Abdoulaye, 2014 · Global Brain, Satish Nambisan, Mohanbir Sawhey, 2008