master en direccio tecnologica la salle campus barcelona

Màster Universitari Online en Direcció Tecnològica i Innovació Digital

Desxifra la transformació digital amb visió estratègica, pensament innovador i intel·ligència artificial

Gestió empresarial i transformació digital

Descripció
En aquesta assignatura assentarem les bases del coneixement que ha de posseir tot professional sobre el Management i l'estratègia empresarial i per això realitzarem un itinerari per les diferents disciplines funcionals per poder observar com els canvis de l'entorn empresarial afecten el treball directiu. Les empreses tenen davant seu un gran desafiament: aprofitar les noves oportunitats digitals, evitant sucumbir a la disrupció que la digitalització portarà a molts sectors. Els líders empresarials necessiten reflexionar profundament sobre com la digitalització afecta les seves empreses i el seu model de negoci, per poder fixar el rumb estratègic de les seves organitzacions la propera dècada. Tot i això, són molts els directius que no estan equipats del coneixement necessari per emprendre aquesta reflexió. En aquesta assignatura també proporcionarem una visió sobre el procés de digitalització, com afecta les seves companyies i quins aspectes han de tenir en compte per definir la seva estratègia digital. Durant el programa, reflexionarem sobre el lideratge, en el context de les noves organitzacions obertes de l'era digital, i intentarem identificar oportunitats de negoci derivades del procés de digitalització.
Tipus assignatura
Optativa
Semestre
Primer
Crèdits
5.00
Coneixements previs

No es requereixen coneixements previs particulars

Objectius

- Alinear lestratègia funcional amb lestratègia competitiva de lempresa.
- Interpretar la situació financera a través dindicadors que permetin avaluar la posició de l'entitat
- Disposar de ferramentes i coneixements conceptuals per a la gestió empresarial.
- Adquirir els coneixements bàsics i fonamentals de l'àmbit del Management a les organitzacions modernes.
- Aprendre a dissenyar i implementar estratègies organitzatives innovadores.
- Formar l'alumne com liderar la transformació digital de les seves empreses i organitzacions, perquè siguin més competitives a través de la incorporació de les noves tecnologies digitals: relacionant-se millor amb els seus clients, produint de forma més àgil i eficient, disposant del talent més adequat, impulsant la col·laboració i innovant amb nous productes, serveis i negocis.

Continguts

- Alineació de l'estratègia empresarial amb IT
- L'organització digital
- Introducció a la digitalització/TD
- Desenvolupament d'un model de negoci
- Màrqueting i comportament del consumidor
- Tipus de digitalització/TD
- Maneres de dissenyar la digitalització/TD I
- Maneres d'aplicar la digitalització/TD en l'empresa
- El paper de la innovació tecnològica en els nous models de negoci
- La transformació digital: un pla clau dins de l'estratègia global de les companyies
- Internet de les coses, data science, intel·ligència artificial i aplicacions.
- Blockchain, NFTs, metaverso.

Metodologia

Modalitat presencial:

La metodologia acadèmica utilitzada és el Learning by Doing, un enfocament pedagògic basat en l'aprenentatge actiu, on els estudiants adquireixen coneixements i habilitats mitjançant experiències pràctiques, més que només a través de l'estudi teòric. Aquesta metodologia fomenta la implicació directa en activitats que simulen situacions reals o contextos pràctics, amb l'objectiu que els participants integrin millor el coneixement.

Previ a l'inici de la classe, l'alumne haurà de llegir/visualitzar/escoltar el material acadèmic recomanat pel professor. Hi ha sessions on no és necessari preparar cap cas amb antelació, però en unes altres els alumnes prepararan el cas durant la setmana, de manera individual, per a després resoldre'l en classe a través d'un debat amb l'ajuda del professor.

Durant les classes el professor combinarà una sessió conceptual amb l'anàlisi, debat i resolució del cas pràctic/exercici. Durant la segona part de la classe, els alumnes i el professor debatran i solucionaran el cas pràctic.
Aquesta metodologia combina la pràctica amb la reflexió per a generar aprenentatges profunds i significatius, preparant millor als estudiants per a situacions de la vida real o del món laboral.

Modalitat en línia:

La metodologia docent empleada en la modalitat en línia es basa en una metodologia pròpia desenvolupada per La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL és una metodologia activa basada en l'aprenentatge situacional i l'aprenentatge autodirigit. Amb l'aprenentatge situacional s'ensenya a l'alumne, a través dels reptes, a abordar problemes i situacions reals de l'empresa amb els quals pot consolidar els nous coneixements adquirits. Amb l'aprenentatge autodirigit, l'alumne decideix com avançar en la seva formació a partir de la seva experiència prèvia.
Setmanalment, la plataforma LMS (Learning Management System) allibera el contingut d'un nou tema. El funcionament de la setmana és el següent:

Sessió síncrona de kick-off :
- El professor fa una visió general dels continguts i tasques que l'alumne es trobarà al llarg de la setmana. L'objectiu d'aquesta trobada és tractar de descobrir i revelar a nivell personal quins aspectes dels quals es tractaran en la setmana poden resultar més difícils a títol individual per a l'alumne.
- El professor resol possibles dubtes dels alumnes sobre el tema de la setmana anterior.

Entre connexions síncrones:
- L'alumne visualitza el contingut de les sessions i desenvolupa les tasques que se li encomanen sobre el tema de la setmana per a consolidar coneixement i identificar dubtes.

Sessió síncrona de check point:
- El professor resol els dubtes que puguin tenir els alumnes sobre els continguts de la setmana en curs.
- El professor presenta contingut addicional o casos pràctics, que resultin interessants per als alumnes.
- El professor genera debat i discussió entre els alumnes sobre el contingut de la setmana en curs amb l'objectiu d'ajudar a l'alumnat en la seva assimilació, per tant, millorant el seu aprenentatge.
- El professor aporta retroalimentació oral sobre els lliurables registrats pels alumnes en el pou de feedback de la setmana anterior, posant l'accent en les dificultats i errors trobats. Aquesta instància és únicament de retroalimentació i no de qualificació. Els pous de feedback són un instrument perquè els alumnes puguin validar amb el mentor, a línies generals, la resolució a les tasques plantejades. D'aquesta manera, els pous de feedback es creen pensant a donar una oportunitat als alumnes per a tantejar les respostes amb el mentor. A partir de la retroalimentació que facilita el mentor, l'alumnat podrà acabar de desenvolupar la tasca i presentar-la amb caràcter de lliurable final, amb l'avantatge d'haver tingut assessorament previ per part del professor.

Resta de la setmana. L'objectiu és acabar el desenvolupament de les tasques de la setmana en curs a partir dels aclariments rebuts en la sessió síncrona de check point per a superar els exercicis, tasques i/o lliurables del tema. Cal esmentar que la major part del temps dedicat durant aquesta última part de la setmana hauria de ser emprat a resoldre les tasques i lliurables, més que a assimilar contingut (aspecte que hauria d'haver quedat resolt entre les sessions de kick-off i check point).

La plataforma LMS fa l'obertura gradual de contingut (setmana a setmana) perquè tot el grup segueixi el mateix itinerari acadèmic. Dit d'una altra forma, l'obertura seqüencial de temes es fa perquè tots els alumnes del programa estiguin treballant en les mateixes matèries simultàniament.

Avaluació

Modalitat presencial:

Nota de l'assignatura:

Treball d'assignatura 30%: Cada grup haurà de dipositar al pou, abans de la darrera sessió, la resolució del cas DMF (Design and Making Fashion) amb la plantilla Excel habilitada a aquest efecte.

Cas pràctic 40%: Cada alumne haurà de dipositar al pou, abans de la darrera sessió, un full en Word en què expliqui les seves conclusions personals sobre el cas DMF (Design and Making Fashion).

Test final 30%: A la darrera sessió els alumnes hauran de superar un test d'elecció múltiple. Posteriorment el professor penjarà les notes a l'eStudy i, si algun alumne necessita més informació sobre aquesta, pot contactar directament amb el professor a través d'un correu electrònic.

Modalitat online:

Nota de l'assignatura:

Lliurables Sessions 70%: Cada alumne haurà de dipositar al pou de lliurament en la data assenyalada com a màxim.

- Desenvolupament model de negoci IKEA 20%
- Design and Making Fashion 2 20%
- Design and Making Fashion 3 20%

Avaluació final 40%: Els alumnes treballaran en grups per resoldre un exercici plantejat pel professor. Aquest exercici serà defensat per cada grup durant les setmanes davaluacions.

El professor publicarà les notes a l'eStudy i, si algun alumne necessita més informació sobre aquesta, pot contactar directament amb el professor a través d'un correu electrònic.

En ambdós casos:

Demostrar integritat acadèmica a la totalitat del seu treball.

Si l'alumne és sorprès fent qualsevol tipus de trampa en examen, plagi o refregit d'exercicis, activitats, tasques, presentacions o lliurant un treball en equip en què no ha col·laborat, es considerarà frau, penalitzant la nota final de l'assignatura o fins i tot considerant-se com a no lliurat.

L'alumne i el grup han d'assegurar-se que la feina que presenten és seva. L'alumne és responsable de citar totes les fonts en què es basa en els lliuraments, utilitzant cometes quan el llenguatge es pren directament d'altres fonts.

Ús d'eines d'intel·ligència artificial

La intel·ligència artificial (IA) pot ajudar en el procés d'aprenentatge, però cal reconèixer-ne l'ús. En cas que hagis utilitzat alguna eina d'IA, inclou un paràgraf al final de qualsevol tasca que utilitzi la IA en què s'expliqui perquè has fet servir la IA i quines indicacions has utilitzat per obtenir els resultats. No fer-ho es considerarà una acció que tendeix a falsejar o defraudar els sistemes d'avaluació acadèmica i, per tant, s'aplicarà la normativa de còpies de La Salle Campus Barcelona - Copying Policy | La Salle | Campus Barcelona (salleurl.edu)

En aquelles assignatures o activitats docents en què la guia acadèmica indiqui la prohibició de fer servir eines dIA, lús daquestes eines per part de lalumnat es considerarà frau i comportarà laplicació de la normativa de còpies de La Salle Campus Barcelona.

Criteris avaluació

Modalitat presencial:

A la resolució d'exercicis i treballs d'assignatura els criteris que cal tenir en compte són:
- Compressió de la situació plantejada
- Definició i anàlisi dels problemes plantejats pel cas

Registre dels temes principals
- Solucions proposades

Realisme i adequació de la/les solució/ns proposada/es

Argumentació de defensa de les mateixes

Fortaleses i beneficis de la/les proposta/es

Implicacions de la/les proposta/es (econòmiques i de gestió)

Modalitat online:

La llista següent conformen els criteris d'avaluació dels lliurables de l'assignatura:

- Aplicar el coneixement de l'assignatura a la solució presentada
- Aplicar la teoria a la realitat pràctica, desenvolupar eines i els coneixements conceptuals necessaris
- Crear una solució viable i original d'acord amb l'àrea d'estudi de l'assignatura
- Aplicar la innovació en tots els aspectes de la solució presentada
- Identificar, dissenyar i aplicar la gestió de la tecnologia per obtenir un avantatge competitiu.

Bibliografia bàsica

Abdoulaye, P. A. (2014). Cloud Computing: Advanced business & IT strategies to extract tangible value.
Abascal, E. M. (2012). Finanzas para directivos. McGraw-Hill.
CreateSpace Independent Publishing Platform.
Chesbrough, H. W. (2009). Innovación abierta: El nuevo imperativo para crear y aprovechar la tecnología. Deusto.
Cisco. (n.d.). Cisco Cybersecurity Report Series. https://www.cisco.com/c/en/us/products/security/security-reports.html
Delgado, A. (2018). La sociedad hiperdigital. Libros.com.
Dolan, S. (2007). La gestión de los recursos humanos. McGraw-Hill.
Eichholz, J. C. (2015). Capacidad adaptativa. Deusto.
Kaushik, A. (2011). El arte de analizar resultados y la ciencia de centrarse en el cliente. Pearson.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2016.). Principios de marketing. Pearson-Prentice Hall.
Leake, W., Vaccarello, L., & Ginty, M. (2012). Complete B2B online marketing. John Wiley & Sons.
Marr, B. (2024). Bernard Marr blog. https://www.bernardmarr.com/default.asp
MIT Sloan Review. (2024). Artificial intelligence & business strategy. https://sloanreview.mit.edu/big-ideas/artificial-intelligence-business-s...
Nunno, T. (2015). The Wolf in CIO’s clothing. Gartner Inc.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2012). Generación de modelos de negocio. Deusto.
Open Innovation (2024). Open innovation. http://openinnovation.net/
Rob Llewellyn. (2024). Digital business transformation tools. https://robllewellyn.com/digital-business-transformation-tools/
Shaw, M. J. (Ed.). (n.d.). E-business management: Integration of web technologies with business models. Springer.
Think Big Business. (n.d.). Business Blog. https://business.blogthinkbig.com/
Uhl, A., & Gollenia, L. A. (2014). Digital enterprise transformation: A business-driven approach to leveraging innovative IT. Routledge.
CCN-CERT IA 09/18. (2018). Ciberamenazas y tendencias: Edición 2018. https://www.ccn-cert.cni.es/informes/informes-ccn-cert-publicos/2835-ccn...
Incibe (2024). Plan Director de Seguridad. https://www.incibe.es/protege-tu-empresa/que-te-interesa/plan-director-s...
Nambisan, S., & Sawhney, M. (2008). Global brain: Your roadmap for innovating faster and smarter in a networked world. Pearson Prentice Hall.

Material complementari

No es requereix material complementari

List of Professors
Jordi Garrido Pavia
Maria Isabel Bellot Matas