No es requereixen coneixements previs particulars
Comprendre el rol estratègic dels Sistemes i Tecnologies de la Informació a les organitzacions, així com el seu impacte en la competitivitat i la creació de valor empresarial.
Analitzar l'alineació entre els SI/TI i l'estratègia de negoci, avaluant models organitzatius del departament de TI i la seva contribució a aconseguir els objectius corporatius.
Dissenyar i implantar sistemes d'informació eficaços, considerant-ne els components tècnics, funcionals i estratègics, i l'adequació a les necessitats organitzatives.
Desenvolupar capacitats de planificació i gestió estratègica dels SI/TI, a través del disseny del Pla Director i la gestió eficient del pressupost i dels recursos tecnològics.
Estratègia del dept. de SI/TI a l'organització
- Els SI a l'empresa.
- Alineació de TI/SI amb el negoci.
- Model organitzatiu del departament de TI/SI.
Disseny i implantació dels SI a l'organització
- Sistemes dinformació empresarials.
- Sistemes dinformació associats a la gestió de SI.
- Estratègia competitiva de les TIC.
Direcció de SI a través del Pla Director
- El Pla Director
- Gestió del pressupost de TI/SI
Modalitat presencial:
Assignatura composta per 8 sessions, distribuïdes en 3 eixos de coneixement. Les sessions combinen l'exposició del contingut per part del professor amb alguns treballs tant individuals com en grup per a poder aplicar els coneixements adquirits.
Modalitat en línia:
La metodologia docent empleada en la modalitat en línia es basa en una metodologia pròpia desenvolupada per La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). *SDBL és una metodologia activa basada en l'aprenentatge situacional i l'aprenentatge autodirigit. Amb l'aprenentatge situacional s'ensenya a l'alumne, a través dels reptes, a abordar problemes i situacions reals de l'empresa amb els quals pot consolidar els nous coneixements adquirits. Amb l'aprenentatge autodirigit, l'alumne decideix com avançar en la seva formació a partir de la seva experiència prèvia.
Setmanalment, la plataforma LMS (Learning Management System) allibera el contingut d'un nou tema. El funcionament de la setmana és el següent:
Sessió síncrona de kick-off :
- El professor fa una visió general dels continguts i tasques que l'alumne es trobarà al llarg de la setmana. L'objectiu d'aquesta trobada és tractar de descobrir i revelar a nivell personal quins aspectes dels quals es tractaran en la setmana poden resultar més difícils a títol individual per a l'alumne.
- El professor resol possibles dubtes dels alumnes sobre el tema de la setmana anterior.
Entre connexions síncrones:
- L'alumne visualitza el contingut de les sessions i desenvolupa les tasques que se li encomanen sobre el tema de la setmana per a consolidar coneixement i identificar dubtes.
Sessió síncrona de check point:
- El professor resol els dubtes que puguin tenir els alumnes sobre els continguts de la setmana en curs.
- El professor presenta contingut addicional o casos pràctics, que resultin interessants per als alumnes.
- El professor genera debat i discussió entre els alumnes sobre el contingut de la setmana en curs amb l'objectiu d'ajudar a l'alumnat en la seva assimilació, per tant, millorant el seu aprenentatge.
- El professor aporta retroalimentació oral sobre els lliurables registrats pels alumnes en el pou de feedback de la setmana anterior, posant l'accent en les dificultats i errors trobats. Aquesta instància és únicament de retroalimentació i no de qualificació. Els pous de feedback són un instrument perquè els alumnes puguin validar amb el mentor, a línies generals, la resolució a les tasques plantejades. D'aquesta manera, els pous de feedback es creen pensant a donar una oportunitat als alumnes per a tantejar les respostes amb el mentor. A partir de la retroalimentació que facilita el mentor, l'alumnat podrà acabar de desenvolupar la tasca i presentar-la amb caràcter de lliurable final, amb l'avantatge d'haver tingut assessorament previ per part del professor.
Resta de la setmana. L'objectiu és acabar el desenvolupament de les tasques de la setmana en curs a partir dels aclariments rebuts en la sessió síncrona de check point per a superar els exercicis, tasques i/o lliurables del tema. Cal esmentar que la major part del temps dedicat durant aquesta última part de la setmana hauria de ser emprat a resoldre les tasques i lliurables, més que a assimilar contingut (aspecte que hauria d'haver quedat resolt entre les sessions de kick-off i check point).
La plataforma LMS fa l'obertura gradual de contingut (setmana a setmana) perquè tot el grup segueixi el mateix itinerari acadèmic. Dit d'una altra forma, l'obertura seqüencial de temes es fa perquè tots els alumnes del programa estiguin treballant en les mateixes matèries simultàniament.
Modalitat presencial:
En finalitzar cada grup de coneixement, els alumnes han de fer un treball individual o grupal que hauran de lliurar i presentar com a part de l'avaluació de l'assignatura.
Modalitat en línia:
Nota de l'assignatura:
Lliurables Sessions 70%: Cada alumne haurà de dipositar en el pou de lliurament en la data assenyalada com a màxim.
- Realitzant un Project Charter 10%
- Elecció de la metodologia 30%
- El cronograma i la WBS 30%
Avaluació final 30%: Els alumnes treballaran en grups per a resoldre un exercici plantejat pel professor. Aquest exercici serà defensat per cada grup durant les setmanes d'avaluacions.
El professor publicarà les notes en el portal i, si algun alumne precisa més informació sobre aquesta, pot contactar directament amb el professor a través d'un email.
En tots dos casos:
Demostrar integritat acadèmica en la totalitat del seu treball.
Si l'alumne és sorprès fent qualsevol tipus de parany en examen, plagi o reescalfat d'exercicis, activitats, tasques, presentacions o lliurant un treball en equip en el qual no ha col·laborat, es considerarà frau, penalitzant la nota final de l'assignatura o fins i tot considerant-se com no lliurat.
L'alumne i el grup han d'assegurar-se que el treball que presenten és seu. L'alumne és responsable de citar totes les fonts en què es basa en els seus lliuraments, utilitzant cometes quan el llenguatge es pren directament d'altres fonts.
Ús d'eines d'Intel·ligència Artificial
La intel·ligència artificial (IA) pot ajudar en el procés d'aprenentatge, però cal reconèixer el seu ús. En el cas que hagis utilitzat alguna eina de IA, inclou un paràgraf al final de qualsevol tasca que utilitzi la IA en què s'expliqui perquè has utilitzat la IA i quines indicacions has utilitzat per a obtenir els resultats. No fer-ho es considerarà com una acció que tendeix a falsejar o defraudar els sistemes d'avaluació acadèmica i, per tant, s'aplicarà la normativa de còpies de La Salle Campus Barcelona - Copying Policy | La Salle | Campus Barcelona (salleurl.edu)
En aquelles assignatures o activitats docents en què la guia acadèmica indiqui la prohibició d'emprar eines de IA, l'ús d'aquestes eines per part de l'alumnat es considerarà frau i comportarà l'aplicació de la normativa de còpies de La Salle Campus Barcelona.
Modalitat presencial:
En la resolució d'exercicis i treballs d'assignatura els criteris a tenir en compte són:
- Compressió de la situació plantejada
- Definició i anàlisi dels problemes plantejats pel cas
Registre dels temes principals
- Solucions proposades
Realisme i adequació de la/s solució/és proposada/s
Argumentació de defensa de les mateixes
Fortaleses i beneficis de la/s proposada/s
Implicacions de la/s proposada/s (econòmiques i de gestió)
Modalitat en línia:
La següent llista conformen els criteris d'avaluació dels lliurables de l'assignatura:
- Competències Directives
- Competències de lideratge
- Competències digitals
- Comunicació
Collet, S. (2018). The biggest issues CIOs face today. CIO. https://www.cio.com/article/3287913/the-biggest-issues-cios-face-today.h...
Cotgreave, D. (2018). Aligning IT project and business strategies: Why you should and how you can. CIO. https://www.cio.com/article/3269788/aligning-it-project-and-business-str...
Deloitte (n.d.). Nine competencies that can elevate the CIO to business leader. Deloitte. https://www2.deloitte.com/us/en/pages/chief-information-officer/articles...
Edwards, J. (2019). 10 signs outdated IT systems are killing your business. CIO. https://www.cio.com/article/3411956/10-signs-outdated-it-systems-are-kil...
Edwards, J. (2019). 7 formas de posicionar a TI para el éxito. CIO. https://www.cio.com/article/3487725/7-ways-to-position-it-for-success-in...
Fruhlinger, J. et al. (2022). 12 famous ERP disasters, dustups and disappointments. CIO. https://www.cio.com/article/2429865/enterprise-resource-planning-10-famo...
Overby, S. (2021, September 14). How to win over your board of directors. CIO. https://www.cio.com/article/2439239/relationship-building-networking-how...
PMFarma. (n.d.). Transformación digital y desarrollo de ventajas competitivas sostenibles. PMFarma. http://www.pmfarma.es/articulos/2066-transformacion-digital-y-desarrollo...
Rubens, P. (2017). How to run your small business with free open source software. CIO. https://www.cio.com/article/2380921/open-source-tools-how-to-run-your-sm...
Sayer, P. (2022). Sharp IT budget cuts expected in wake of COVID-19. CIO. https://www.cio.com/article/3545534/sharp-it-budget-cuts-expected-in-wak...
Sayer, P. y Olavsrud, Th. (2021). Top 12 BI tools of 2021. CIO. https://www.cio.com/article/3322749/top-business-intelligence-bi-tools.html
Valdeolmillos, C. (2019, February 19). La falta de coordinación entre el equipo de TI y el resto dificulta la transformación digital. MuyComputerPro. https://www.muycomputerpro.com/2019/02/19/coordinacion-equipos-ti-empres...
Van Elsacker, N. (2017). What is ESM? When service management evolves beyond IT. CIO. https://www.cio.com/article/3241812/enterprise-service-management-what-s...
Wailgum, Th. (2009). You say IT, Forrester says BT: Whats the difference? CIO. https://www.cio.com/article/2424497/you-say-it--forrester-says-bt--what-...
Wainer, P. (2021). 12 IT budget tricks to reduce costs post-COVID. CIO. https://www.cio.com/article/3605030/12-it-budget-tricks-to-reduce-costs-...
World Economic Forum (2018). Maximizing the return on digital investments. World Economic Forum. https://www.weforum.org/whitepapers/maximizing-the-return-on-digital-inv...
Zetlin, M. (2018). Why IT-business alignment still fails. CIO. https://www.cio.com/article/3307873/why-it-business-alignment-still-fail...
No es requereix material complementari