Els Sistemes d'Informació i les Tecnologies de la Informació i la comunicació (SI/TIC) han deixat de tenir una funció de suport per passar a ser decisius en l'estratègia, el desenvolupament i el creixement del negoci en un entorn altament competitiu, canviant i cada vegada més globalitzat, on cal fer més amb menys. Per obtenir un avantatge competitiu i un aprofitament dels SI/TI és imprescindible alinear-los amb l'estratègia del negoci i això sens dubte passa pel llarg termini. L'orientació a processos i la component tecnològica que té qualsevol projecte de negoci, fa que sigui imprescindible que el CEO així com els directors funcionals, entenguin els SI/TI que componen l'empresa actual. Per això és clau que el CIO gestioni els sistemes d'informació amb criteris de negoci i sigui capaç d'anticipar-se a les necessitats de l'empresa.
Professors Docents
No es requereixen coneixements previs particulars
- Comprendre el rol estratègic dels Sistemes i Tecnologies de la Informació a les organitzacions, així com el seu impacte en la competitivitat i la creació de valor empresarial.
- Analitzar l'alineació entre els SI/TI i l'estratègia de negoci, avaluant models organitzatius del departament de TI i la seva contribució a aconseguir els objectius corporatius.
- Dissenyar i implantar sistemes d'informació eficaços, considerant-ne els components tècnics, funcionals i estratègics, i l'adequació a les necessitats organitzatives.
- Desenvolupar capacitats de planificació i gestió estratègica dels SI/TI, a través del disseny del Pla Director i la gestió eficient del pressupost i dels recursos tecnològics.
Estrategia del dep. de SI/TI en la organización
- Fundamentos y evolución de los SI en la empresa.
- Alineación de TI/SI con el negocio.
- Modelo organizativo del departamento de TI/SI.
Diseño e implantación de los SI en la organización o Sistemas de Información empresariales
- Sistemas de Información empresariales
- Sistemas de Información asociados a la gestión de SI
- Estrategia competitiva de las TIC
Dirección de SI a través del Plan Director
- El Plan Director
- Gestión del presupuesto de TI/SI
IA Aplicada a la Gestión de SI
PRESENCIAL
Les sessions combinen l'exposició del contingut per part del professor amb alguns treballs tant individuals com en grup per a poder aplicar els coneixements adquirits.
ONLINE
La metodologia docent emprada en la modalitat online es basa en una metodologia pròpia desenvolupada per La Salle URL anomenada SDBL (Self Directed Baseu Learning). SDBL és una metodologia activa basada en l'aprenentatge situacional i l'aprenentatge autodirigit. Amb l'aprenentatge situacional s'ensenya l'alumne a través dels challenges a abordar problemes i situacions reals de l'empresa amb què pot consolidar els nous coneixements adquirits. Amb l'aprenentatge autodirigit, l'alumne decideix com avançar en la formació a partir de la seva experiència prèvia.
Setmanalment, la plataforma LMS (Learning Management System) allibera el contingut d'un tema nou. El funcionament de la setmana és el següent:
Sessió síncrona de kick-off:
oEl professor fa un overview dels continguts i les tasques que l'alumne es trobarà al llarg de la setmana. L'objectiu d'aquesta trobada és tractar de descobrir i desvetllar a nivell personal quins aspectes dels que es tractaran a la setmana poden resultar més difícils a títol individual per a l'alumne.
oEl professor resol possibles dubtes dels alumnes sobre el tema de la setmana anterior.
Entre connexions síncrones:
oL'alumne visualitza el contingut de les sessions i desenvolupa les tasques que se li encomanen sobre el tema de la setmana per consolidar coneixement i identificar dubtes.
Sessió síncrona de check point:
- El professor resol els dubtes que puguin tenir els alumnes sobre els continguts de la setmana en curs.
- El professor presenta contingut addicional o casos pràctics, que siguin interessants per als alumnes.
- El professor genera debat i discussió entre els alumnes sobre el contingut de la setmana en curs amb l'objectiu d'ajudar l'alumnat en la seva assimilació, per tant, millorant-ne l'aprenentatge.
- El professor aporta retroalimentació oral sobre els entregables registrats pels alumnes al pou de feedback de la setmana anterior, posant èmfasi en les dificultats i errors trobats. Aquesta instància és únicament de retroalimentació i no de qualificació. Els pous de feedback són un instrument perquè els alumnes puguin validar amb el mentor, a línies generals, la resolució de les tasques plantejades. D'aquesta manera, els pous de feedback es creen pensant donar una oportunitat als alumnes per temptejar les respostes amb el mentor. A partir de la retroalimentació que facilita el mentor, lalumnat podrà acabar de desenvolupar la tasca i presentar-la amb caràcter de lliurable final, amb lavantatge dhaver tingut assessorament previ per part del professor.
Resta de la setmana
L'objectiu és acabar el desenvolupament de les tasques de la setmana en curs a partir dels aclariments rebuts a la sessió síncrona de check point per superar els exercicis, tasques i/o lliurables del tema. Cal esmentar que la major part del temps dedicat durant aquesta última part de la setmana hauria de ser emprat a resoldre les tasques i lliurables, més que a assimilar contingut (aspecte que hauria d'haver quedat resolt entre les sessions de kick -off i check point ).
La plataforma LMS fa una obertura gradual de contingut (setmana a setmana) perquè tot el grup segueixi el mateix itinerari acadèmic. Dit d'una altra manera, l'obertura seqüencial de temes es fa perquè tots els alumnes del programa estiguin treballant simultàniament en les mateixes matèries.
PRESENCIAL
En finalitzar cada grup de coneixement, els alumnes han de fer un treball individual o grupal que hauran de lliurar i presentar com a part de l'avaluació de l'assignatura.
ONLINE
Nota de l'assignatura:
Lliurables Sessions 70%: Cada alumne haurà de dipositar al pou de lliurament en la data assenyalada com a màxim.
- Realitzant un Project Charter 10%
- Elecció de la metodologia 30%
- El cronograma i la WBS 30%
Avaluació final 30%: Els alumnes treballaran en grups per resoldre un exercici plantejat pel professor. Aquest exercici serà defensat per cada grup durant les setmanes davaluacions.
El professor publicarà les notes al portal i, si algun alumne necessita més informació sobre aquesta, pot contactar directament amb el professor a través d'un correu electrònic.
PRESENCIAL
A la resolució d'exercicis i treballs d'assignatura els criteris que cal tenir en compte són:
- Definició i anàlisi dels problemes plantejats pel cas
- Registre dels temes principals
- Compressió de la situació plantejada
- Solucions proposades
- Realisme i adequació de les solucions proposades
- Argumentació de defensa de les mateixes
- Fortaleses i beneficis de les propostes
- Implicacions de les propostes (econòmiques i de gestió)
ONLINE
La llista següent conformen els criteris d'avaluació dels lliurables de l'assignatura:
- Competències Directives
- Competències de lideratge
- Competències digitals
- Comunicació
Gómez Vieites, Á., & Suárez Rey, C. (2011). Sistemas de información: Herramientas prácticas para la gestión empresarial (4ª ed.). Ra-Ma.
Lapiedra Alcamí, R., Devece Carañana, C., & Guiral Herrando, J. (2011). Introducción a la gestión de sistemas de información en la empresa. Universitat Jaume I.
Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2012). Management information systems: Managing the digital firm (12th ed.). Prentice Hall.
Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2018). Management information systems. Pearson.
Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2022). Management information systems: Managing the digital firm (17th ed.). Pearson.
No es requereix material complementari