La Direcció de Projectes és una disciplina clau en els programes d’Alta Direcció i té una importància vital en el món empresarial actual.
En un mercat globalitzat i altament competitiu, les organitzacions necessiten gestionar els seus projectes amb la màxima eficiència per aconseguir els seus objectius de negoci i mantenir-se competitives.
Els últims anys de turbulències econòmiques i de crisis financeres, han forçat les empreses a destinar els seus principals esforços a emprendre projectes en totes les direccions possibles: projectes d'innovació i desenvolupament de productes, projectes d'estalvi de costos, projectes de millora de processos, projectes d'eficiència operativa...
Podríem resumir que a les empreses d'avui dia "Tot són projectes!"
El Director de Supply Chain a més de gestionar les operacions de l'empresa, s'està convertint en actor principal del canvi. Per tant, requereix comprendre la importància de la Direcció de Projectes per poder liderar-los amb èxit, i d' altra banda disposar de Directors de Projectes altament qualificats i especialitzats, i no de qualsevol executiu més o menys disponible a la companyia.
Professors Docents
No es requereixen coneixements previs particulars
Formar professionals capaços de desenvolupar-se amb una visió transversal del negoci, amb capacitat per organitzar, planificar i gestionar amb èxit projectes de la cadena de subministrament tant d’empreses B2B com B2C.
- Introducció a la gestió de projectes
- Estratègia inicial
- Definició del projecte
- Planificació del projecte i gestió de recursos
- Gestió de riscos
- Agile
- Execució i seguiment
- Presentació de casos
Modalitat Presencial
La metodologia docent empleada en la modalitat presencial està dividida en quatre passos per a cadascuna de les sessions que componen les assignatures del programa:
- L'alumnat ha de preparar a casa les tasques prèvies de la sessió recomanades pel professorat: lectura d'un article, visualització d'un vídeo, resoldre un cas pràctic o exercici, etc. D'aquesta manera l'alumnat prepara el tema de la sessió i adquireix un coneixement previ que li permetrà aprofitar millor la sessió al costat del professorat i la resta de companys.
- El professorat dedica la primera part de la sessió a treballar els conceptes relacionats amb la temàtica del dia, fomentant el debat i la discussió entre l'alumnat aprofitant que aquests han preparat les tasques prèvies i parteixen d'un coneixement previ
- El professorat dedica la segona part de la sessió a l'anàlisi, debat i resolució del cas pràctic o exercici proposat en les tasques prèvies. D'aquesta manera els conceptes tractats en la primera part de la sessió s'emporten a un entorn pràctic per a enfortir l'aprenentatge de l'alumnat. És imprescindible que l'alumnat treballi el cas o exercici a casa per a aprofitar al màxim les aportacions de la resta de companys durant la segona part de la sessió, així com realitzar aportacions de valor al grup.
- Es recomana l'alumnat preparar a casa les tasques posteriors de la sessió recomanades pel professorat, que tenen com a objecte acabar d'assentar els coneixements tractats i treballats en classe.
Modalitat Online Guided
La metodologia docent empleada en la modalitat en línia (Online Guided) es basa en una metodologia pròpia desenvolupada per La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL és una metodologia activa basada en l'aprenentatge situacional i l'aprenentatge autodirigit.
Amb l'aprenentatge situacional s'ensenya a l'alumnat, a través dels reptes, a abordar problemes i situacions reals de l'empresa amb els quals pot consolidar els nous coneixements adquirits.
Setmanalment, la plataforma *LMS (*Learning Management *System) allibera el contingut d'un nou tema.
El funcionament de la setmana és el següent:
- Sessió síncrona de kick-off :
- El professorat fa una visió general dels continguts i les tasques que l'alumnat es trobarà al llarg de la setmana. L'objectiu d'aquesta trobada és tractar de descobrir i desvetllar a nivell personal quins aspectes dels que es tractaran a la setmana poden resultar més difícils a títol individual per a l'alumnat.
- El professorat resol possibles dubtes de l'alumnat sobre el tema de la setmana anterior.
- Entre connexions síncrones:
- L'alumne visualitza el contingut de les sessions i desenvolupa les tasques que se li encomanen sobre el tema de la setmana per a consolidar coneixement i identificar dubtes.
- Sessió síncrona de check point:
- El professorat resol els dubtes que pugui tenir l'alumnat sobre els continguts de la setmana en curs.
- El professorat presenta contingut addicional o casos pràctics, que resultin interessants per l'alumnat.
- El professorat genera debat i discussió entre l'alumnat sobre el contingut de la setmana en curs amb l'objectiu d'ajudar a la seva assimilació, per tant, millorant el seu aprenentatge.
- El professorat aporta retroalimentació oral sobre els lliurables registrats per l'alumnat en el pou de feedback de la setmana anterior, posant l'accent en les dificultats i errors trobats. Aquesta instància és únicament de retroalimentació i no de qualificació. Els pous de feedback són un instrument perquè l'alumnat pugui validar amb el mentor, a línies generals, la resolució a les tasques plantejades. D'aquesta manera, els pous de feedback es creen pensant a donar una oportunitat a l'alumnat per a tantejar les respostes amb el mentor/a. A partir de la retroalimentació que facilita el mentor/a, l'alumnat podrà acabar de desenvolupar la tasca i presentar-la amb caràcter de lliurable final, amb l'avantatge d'haver tingut assessorament previ per part del professorat.
- Resta de la setmana:
L'objectiu és acabar el desenvolupament de les tasques de la setmana en curs a partir dels aclariments rebuts en la sessió síncrona de check point per a superar els exercicis, tasques i/o lliurables del tema.
Cal esmentar que la major part del temps dedicat durant aquesta última part de la setmana hauria de ser emprat a resoldre les tasques i lliurables, més que a assimilar contingut (aspecte que hauria d'haver quedat resolt entre les sessions de kick-off i check point).
La plataforma LMS fa l'obertura gradual de contingut (setmana a setmana) perquè tot el grup segueixi el mateix itinerari acadèmic. Dit d'una altra forma, l'obertura seqüencial de temes es fa perquè tots els alumnes del programa estiguin treballant en les mateixes matèries simultàniament.
Modalitat Presencial
-Activitats d' avaluació altament significatives:
- Treballs assignatura [100%] : L' assignatura queda aprovada amb una nota igual o superior a 5.
Modalitat Online Guided
L ' avaluació es realitza en base a la resolució de 4 lliurables, la ponderació dels quals és la següent:
- Lliurables parcials:
- Tema 1: 21%
- Tema 2: 27%
- Tema 3: 12%
- Lliurament final de l' assignatura: 40%
La qualificació és sobre 10 i s'aprova amb una nota igual o major que 5. Cal aprovar cada lliurament per separat per aprobar l'assignatura.
Sobre el lliurament final, el professorat tindrà una entrevista amb l' alumnat per garantir que ha adquirit els coneixements.Si l' alumne no supera aquesta entrevista, no es considerarà aprovada l' assignatura.
-Període de recuperació: S' hauran de lliurar els treballs que no s' hagin aprovat en la convocatòria ordinària, en aquest cas, la nota màxima és un 7.
-Normativa de còpies: https://www.salleurl.edu/es/normativa-de-copias
Modalitat Presencial
En el treball d' assignatura els criteris a tenir en compte són:
- Aplicació de la metodologia de gestió de projectes en els següents passos:
- Meta, abast, suposicions i restriccions
- Work Breakdown Structuring
- Cronograma
- Costos
- RACI
- Gestió de canvis Modalitat Online Guided
- Lliurament del Tema 1:
- Meta del projecte
- Abast de producte
- Abast de projecte
- Suposicions
- Restriccions
- Requisits
- WBS: Orientat a entregables (Es visualitza el projecte)
- WBS: Es detallen workpackages (Entregables de menor nivell)
- WBS: Regles d' edició i nomenclatura
- Lliurament del Tema 2:
- Cronograma: Diagrama de xarxa
- Cronograma: El camí crític identifica una ruta clara d' activitats d' execució
- Cronograma: S' inclou buffer de projecte al final del camí crític
- Cronograma: Assignar tasques als recursos o Cronograma: Incorporar tasques de gestió
- Cronograma: Vinculació de tasques no discrecional
- Costos: Els marges de contingència i de gestió estan diferenciats i clarificats.
- Costos: Les partides del pressupost estan identificades segons els lliurables
- Costos: Desenvolupar la línia base de costos segons el cronograma.
- Costos: Indicar clarament el cost total del projecte
- Lliurament del Tema 3:
- RACI: identificació d ' accountables i responsables
- RACI: Identificació de consulted e informed
- Gestió de canvis: Identificació del paper del PM
- Gestió de canvis: Diagrama de flux
- Lliurament final:
- Compressió de la situació plantejada
- Definició i anàlisi dels problemes plantejats pel cas
- Registre dels temes principals
- Solucions proposades
- Realisme l'adequació de les solucions proposades
- Argumentació de defensa de les mateixes
- Fortaleses i beneficis de les proposades
- Implicacions de les proposades (econòmiques i de gestió)
- Project Management, a Managerial Approach 7th edition. Meredith y Mantel. Wiley, 2010
- Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. PMBOK 4ª Edición. PMI.2008
- La Cadena Crítica, de Eliyahu M. Goldratt (Díaz de Santos)
- Microsoft Project 2010. The Complete Reference. George Angel, Keith Hansen
- Gestión de Proyectos en la Empresa; Juan Velasco Sánchez y Juan Antonio Campins, PIRAMIDE - 2013; ISBN: 9788436829495.
- Project Management: a systems approach to planning, scheduling and controlling, Harold R. Kerzner; John Wiley & Sons Inc (2013), ISBN: 978-1118022276.
- Brilliant Project Management, Stephen Barker & Rob Cole; Pearson" 2009, ISBN: 9780273722328.
- Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Problem Solving. 1979, Alex Osborn, Scribner, ISBN 9780023895203.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide (Fifth Edition),PMI, Project Management Institute (1994). Pennsylvania: Project Management Institute Inc.
- Executive's Guide to Project Management: Organtizational Processes and Practices for Supporting Complex Projects; Robert K. Wysocki; Wiley; (2011); ISBN: 978-1118004074.
- Project Management for Dummies, Stanley E. Portny; Hungry Minds; Edición: Revised. (2013); ISBN: 978-1118497234.
- The Art of Project Management; Scott Berkun; Ed. O'Reilly - 2005; ISBN: 9780596007867.
- Building a Project Work Breakdown Structure, Dennis P. Miller; CRC Press, ISBN: 978- 1420069693.
- Practice Standard for Project Estimating, Project Management Institute (2011), ISBN: 978-1935589129.
- Absolute Beginners Guide to Project Management, Greg Horine; Que Publishing - 2012, ISBN: 978- 0789750105.
- 101 Project Management Problems and how to solve them; Tom Kendrick; Amacom Books (2010); ISBN: 978-0814415573.
- Project Management Step-by-Step; Larry Richman; Amacom Books (2006); ISBN: 978-0814473870.
- Estimación de costos y administración de proyectos de Software; Capers Jones: MCGRAW-HILL (2008); ISBN: 978-9701067055.
- Integrated cost and schedule control in Project Management; Ursula Kuehn; Management Concepts (2010); ISBN: 978-1567262964.
- Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling; Harold R. Kerzner; Wiley (2013); ISBN: 978-1118022276.
- Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love. Roman Pichler. Addison-Wesley Professional. (March 22, 2011); ISBN: 978-0321605788.
- Agile Project Management: Creating Innovative Products, Second Edition. Jim Highsmith. Addison-Wesley Professional. (July 10, 2009); ISBN: 978-0321658395.
- Becoming Agile: ... in an imperfect world. Greg Smith; Ahmed Sidky. Manning Publications (May 01, 2009); ISBN: 978-1933988252.
- Lean-Agile Software Development: Achieving Enterprise Agility. Alan Shalloway; Guy Beaver; James R. Trott. Addison-Wesley Professional. (October 22, 2009); ISBN: 978-0321532893.
- Practices for Scaling Lean & Agile Development: Large, Multisite, and Offshore Product Development with Large-Scale Scrum. Craig Larman; Bas Vodde. Addison-Wesley Professional (January 26, 2010); ISBN: 9780321636409.
- Project Management: Case Studies, Harold R. Kerzner; John Wiley & Sons Inc (2017), ISBN: 978-1119385974.
- La Guía de Scrum: Esta Guía contiene la definición de Scrum. Esta definición contiene los roles, eventos y artefactos de Scrum, y las reglas que los relacionan. La Guía de Scrum está escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, desarrolladores de Scrum. [Documento].
- Scrum y XP desde las trincheras: Uno de los libros que más recomendamos para la gente que quiere aprender más sobre Scrum y, especialmente, cómo implementarlo de forma efectiva es el magnífico ''Scrum&XP from the trenches´´ de Henrik Kniberg. [Documento].
- Disponible en: ttp://www.proyectalis.com/wp-content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trin...
- SCRUM PRIMER: Una introducción básica a la teoría y práctica de Scrum. [Documento].
- Disponible en http://www.scrumprimer.org/primers/es_scrumprimer20.pdf
- Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Dean Leffingwell (Agile Software Development Series). Addison-Wesley Professional; 1 edition (January 6, 2011); ISBN: 9780321685438.