master en direccio tecnologica la salle campus barcelona

Màster Universitari Online en Direcció Tecnològica i Innovació Digital

Desxifra la transformació digital amb visió estratègica, pensament innovador i intel·ligència artificial

Gestió de Projectes

Descripció
Tota organització independentment de la seva naturalesa sempre es troba en la situació d'haver de gestionar projectes de diferent índole. En el món IT la gestió de projectes s'ha convertit en una habilitat essencial per a dur a terme projectes amb èxit. Actualment, la necessitat d'una millora contínua en competitivitat, adaptació al mercat i aconseguir aconseguir els objectius del negoci en un mercat globalitzat, feroç i canviant ha portat a destacar la gestió de projectes com una àrea molt important dins de l'organització. Des del punt de vista del CIO és important conèixer, entendre i saber aplicar les diferents metodologies a utilitzar en els projectes desenvolupats dins del departament IT i ser assertiu de com adaptar-los al seu entorn. El CIO necessita comprendre la importància de la Direcció de Projectes de Tecnologia per a poder liderar-los amb èxit, i d'altra banda saber adaptar-se als canvis constants dins de l'organització.
Tipus assignatura
Optativa
Semestre
Primer
Crèdits
5.00
Coneixements previs

No es requereixen coneixements previs particulars

Objectius

- Alinear l'estratègia funcional amb l'estratègia competitiva de l'empresa.

- Interpretar la situació financera a través d'indicadors que permetin avaluar la posició de l'entitat.

- Disposar d'eines i coneixements conceptuals per a la gestió empresarial.

- Adquirir els coneixements bàsics i fonamentals de l'àmbit del Management en les organitzacions modernes.

- Aprendre a dissenyar i implementar estratègies organitzatives innovadores.

- Formar a l'alumne en com liderar la transformació digital de les seves empreses i organitzacions, perquè siguin més competitives a través de la incorporació de les noves tecnologies digitals: relacionant-se millor amb els seus clients, produint de forma més àgil i eficient, disposant del talent més adequat, impulsant la col·laboració i innovant amb nous productes, serveis i negocis.

Continguts

- Introducció gestió de projectes, Iniciació i Planificació de projectes IT

- Iniciació i planificació d'un projecte

- Planificació i execució

- Gestió clàssica vs agile

- Gestió de projectes híbrids

- Gestió portafolis i tanqui projecte

Metodologia

Modalitat presencial:

Les metodologies utilitzades són learning by doing i mètode del cas.
Una sessió combina la impartició de conceptes amb la creació d'un projecte o la resolució d'un cas pràctic.
Hi ha sessions on no és necessari preparar cap cas amb antelació, però en unes altres els alumnes prepararan el cas durant la setmana, de manera individual, per a després resoldre'l en classe a través d'un debat amb l'ajuda del professor.

Modalitat en línia:

La metodologia docent empleada en la modalitat en línia es basa en una metodologia pròpia desenvolupada per La Salle URL denominada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL és una metodologia activa basada en l'aprenentatge situacional i l'aprenentatge autodirigit. Amb l'aprenentatge situacional s'ensenya a l'alumne, a través dels reptes, a abordar problemes i situacions reals de l'empresa amb els quals pot consolidar els nous coneixements adquirits. Amb l'aprenentatge autodirigit, l'alumne decideix com avançar en la seva formació a partir de la seva experiència prèvia.
Setmanalment, la plataforma LMS (Learning Management System) allibera el contingut d'un nou tema. El funcionament de la setmana és el següent:

Sessió síncrona de kick-off :
- El professor fa una visió general dels continguts i tasques que l'alumne es trobarà al llarg de la setmana. L'objectiu d'aquesta trobada és tractar de descobrir i revelar a nivell personal quins aspectes dels quals es tractaran en la setmana poden resultar més difícils a títol individual per a l'alumne.
- El professor resol possibles dubtes dels alumnes sobre el tema de la setmana anterior.

Entre connexions síncrones:
- L'alumne visualitza el contingut de les sessions i desenvolupa les tasques que se li encomanen sobre el tema de la setmana per a consolidar coneixement i identificar dubtes.

Sessió síncrona de check point:
- El professor resol els dubtes que puguin tenir els alumnes sobre els continguts de la setmana en curs.
- El professor presenta contingut addicional o casos pràctics, que resultin interessants per als alumnes.
- El professor genera debat i discussió entre els alumnes sobre el contingut de la setmana en curs amb l'objectiu d'ajudar a l'alumnat en la seva assimilació, per tant, millorant el seu aprenentatge.
- El professor aporta retroalimentació oral sobre els lliurables registrats pels alumnes en el pou de feedback de la setmana anterior, posant l'accent en les dificultats i errors trobats. Aquesta instància és únicament de retroalimentació i no de qualificació. Els pous de feedback són un instrument perquè els alumnes puguin validar amb el mentor, a línies generals, la resolució a les tasques plantejades. D'aquesta manera, els pous de feedback es creen pensant a donar una oportunitat als alumnes per a tantejar les respostes amb el mentor. A partir de la retroalimentació que facilita el mentor, l'alumnat podrà acabar de desenvolupar la tasca i presentar-la amb caràcter de lliurable final, amb l'avantatge d'haver tingut assessorament previ per part del professor.

Resta de la setmana. L'objectiu és acabar el desenvolupament de les tasques de la setmana en curs a partir dels aclariments rebuts en la sessió síncrona de check point per a superar els exercicis, tasques i/o lliurables del tema. Cal esmentar que la major part del temps dedicat durant aquesta última part de la setmana hauria de ser emprat a resoldre les tasques i lliurables, més que a assimilar contingut (aspecte que hauria d'haver quedat resolt entre les sessions de kick-off i check point).

La plataforma LMS fa l'obertura gradual de contingut (setmana a setmana) perquè tot el grup segueixi el mateix itinerari acadèmic. Dit d'una altra forma, l'obertura seqüencial de temes es fa perquè tots els alumnes del programa estiguin treballant en les mateixes matèries simultàniament.

Avaluació

Modalitat presencial:

Nota de l'assignatura: Presentació final del curs 60%: Cada grup haurà de dipositar en el pou, abans de l'última sessió, la presentació del seu portafolis de projectes amb la resolució dels problemes plantejats.
Test final 20%: En l'última sessió els alumnes hauran de superar una prova d'elecció múltiple.
Treball en classe 20%: S'avaluarà els casos pràctics realitzat en classe. Posteriorment el professor publicarà les notes en el eStudy i, si algun alumne precisa més informació sobre aquesta, pot contactar directament amb el professor a través d'un email.

Modalitat en línia:

Nota de l'assignatura:

Lliurables Sessions 70%: Cada alumne haurà de dipositar en el pou de lliurament en la data assenyalada com a màxim.

- Realitzant un Project Charter 10%
- Elecció de la metodologia 30%
- El cronograma i la WBS 30%

Avaluació final 30%: Els alumnes treballaran en grups per a resoldre un exercici plantejat pel professor. Aquest exercici serà defensat per cada grup durant les setmanes d'avaluacions.

El professor publicarà les notes en el portal i, si algun alumne precisa més informació sobre aquesta, pot contactar directament amb el professor a través d'un email.

En totes dues modalitats:

Demostrar integritat acadèmica en la totalitat del seu treball.
Si l'alumne és sorprès fent qualsevol tipus de parany en examen, plagi o reescalfat d'exercicis, activitats, tasques, presentacions o lliurant un treball en equip en el qual no ha col·laborat, estigui preparat per a rebre una penalització en la qualificació final de l'assignatura.
L'alumne i el grup han d'assegurar-se que el treball que presenten és seu. L'alumne és responsable de citar totes les fonts en què es basa en els seus lliuraments, utilitzant cometes quan el llenguatge es pren directament d'altres fonts.
Ús d'eines d'Intel·ligència Artificial La intel·ligència artificial (IA) pot ajudar en el procés d'aprenentatge, però cal reconèixer el seu ús. En el cas que hagis utilitzat alguna eina de IA, inclou un paràgraf al final de qualsevol tasca que utilitzi la IA en què s'expliqui per a què has utilitzat la IA i quines indicacions has utilitzat per a obtenir els resultats. No fer-ho es considerarà com una acció que tendeix a falsejar o defraudar els sistemes d'avaluació acadèmica i, per tant, s'aplicarà la normativa de còpies de La Salle Campus Barcelona - Copying Policy | La Salle | Campus Barcelona (salleurl.edu)

Criteris avaluació

Modalitat Presencial:

En la resolució d'exercicis i treballs d'assignatura, els criteris a tenir en compte són:

- Compressió de la situació plantejada

- Definició i anàlisi dels problemes plantejats pel cas

- Registre dels temes principals

- Solucions proposades

Realisme i adequació de la/s solució/és proposada/s
Argumentació de defensa de les mateixes
Fortaleses i beneficis de la/s proposada/s
Implicacions de la/s proposada/s (econòmiques i de gestió)

Modalitat en línia:

Lliurable Tema 1
- Realització del Project Charter

Lliurable Tema 2
- Metodologia

Lliurable Tema 3
- Cronograma WBS

Lliurable Final

Bibliografia bàsica

Berkun, S. (2008). Making things happen: Mastering project management. O'Reilly Media.

Detroja, P., Mehta, N., & Agashe, A. (2017). Swipe to unlock: The primer on technology and business strategy. Self-published.

Harned, B. (2017). Project management for humans: Helping people get things done. Rosenfeld Media.

Josephs, A., & Rubenstein, B. (2018). Risk up front: Managing projects in a complex world. Berrett-Koehler Publishers.

Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) (7th ed.). Project Management Institute.

Material complementari

No es requereix material complementari

List of Professors
Abel Baile Santolaria