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- Introducción Lean Startup.
- Design Thinking.
- Business Model Canvas.
- Customer development.
- Prototipo.
- Métricas.
- Equipo.
- Elevator pitch.
- Marketing y Comunicación.
Las sesiones están divididas en dos bloques:
Tutoría. El grupo de trabajo presenta las tareas encomendadas en la sesión anterior, recibiendo feedback de los tutores.
Formación. El profesor imparte los conceptos y herramientas relacionados con la temática de la sesión.
En la primera sesión los grupos de trabajo traen varias propuestas de idea de negocio, que presentan en el bloque de tutoría para seleccionar una de ellas. A partir de la segunda sesión, en el bloque de tutoría se presenta el trabajo del grupo relacionado con el bloque de formación de la sesión anterior (depositado en el eStudy antes del inicio de la sesión). Al finalizar la asignatura, los grupos de trabajo presentan la definición de su startup.
- Elevator pitch: 50%. En la sesión 10 de la asignatura los grupos de trabajo presentan su idea de negocio ante un panel de tutores vinculados al mundo del emprendimiento. El panel de tutores realizará preguntas al grupo sobre la idea de negocio, darán feedback acerca del mismo y cualificarán el trabajo realizado. Criterios de evaluación: Delivery 20%; Consistencia / coherencia 20%; Potencial del negocio 20%; Capacidad del equipo de llevarla a cabo 20%; Estrategia de financiación coherente 20%.
- Customer discovery: 50%. Las entrevistas realizadas que soportan la consistencia del modelo negocio planteado se evalúan siguiendo los siguientes criterios: Actitud 50%; Grado de aprovechamiento de las entrevistas 50%; Penalización: Si entrevistas < 40: -50%.
Generación de modelos de negocio. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.
The Startup Owner's Manual. Steve Blank & Bob Dorf.
The Four Steps to The Epiphany. Steve Blank.
The Lean Startup. Eric Ries.
Lean LaunchPad. Evidence-Based Entrepreneurship. Steve Blank.
España Lean Startup. Mario López de Ávila.
https://steveblank.com