Description
La asignatura pretende impulsar el carácter emprendedor de los alumnos del programa, para lo cual definirán una startup (modelo de negocio y su validación en el mercado mediante la definición de un MVP -Minimum Viable Product-) y aprenderán a ser conscientes de qué es lo que conlleva emprender, minimizando riesgos e incrementando las probabilidades de éxito. Todo el proceso emprendedor se basa en el modelo Lean Startup, una metodología que da apoyo en el proceso de creación de una startup en los pasos de definición, desarrollo, consolidación y lanzamiento de un proyecto empresarial. Resultados de aprendizaje: - RA1: Desarrollar habilidades emprendedoras de liderazgo y dirección que refuercen la confianza personal y reduzcan la aversión al riesgo. - RA2: Liderar de forma eficiente la creación de nuevas empresas. Competencias básicas y generales: - CB6: Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación. - CB7: Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio. Competencias transversales: - No aplica. Competencias específicas: - CE2: Liderar equipos y desarrollar las habilidades personales dentro de equipos de trabajo internacionales e innovadores. - CE3: Aplicar un enfoque innovador y emprendedor a los problemas empresariales. - CE6: Utilizar tecnología en las actividades relacionadas con la gestión empresarial como herramienta competitiva en mercados globales.
Type Subject
Primer - Obligatoria
Semester
Second
Course
1
Credits
5.00

Titular Professors

Santiago Sánchez Devesa
Professor

Professors

Elena Rico Vilar
Previous Knowledge
Objectives

- Definir el cliente, el problema y la solución.
- Validar la propuesta de valor.
- Construir y validar el modelo de negocio.
- Crear el MVP (Minimum Viable Product) y validarlo en el mercado.
- Entender las mecánicas de crecimiento y escalabilidad de una startup.
- Cooperar entre emprendedores.
- Definir un roadmap de estrategia y de financiación.
- Analizar la viabilidad del proyecto.

Contents

- Introducción Lean Startup.
- Design Thinking.
- Business Model Canvas.
- Customer development.
- Prototipo.
- Métricas.
- Equipo.
- Elevator pitch.
- Marketing y Comunicación.

Methodology

Las sesiones están divididas en dos bloques:
• Tutoría. El grupo de trabajo presenta las tareas encomendadas en la sesión anterior, recibiendo feedback de los tutores.
• Formación. El profesor imparte los conceptos y herramientas relacionados con la temática de la sesión.

Evaluation

En la primera sesión los grupos de trabajo traen varias propuestas de idea de negocio, que presentan en el bloque de tutoría para seleccionar una de ellas. A partir de la segunda sesión, en el bloque de tutoría se presenta el trabajo del grupo relacionado con el bloque de formación de la sesión anterior (depositado en el eStudy antes del inicio de la sesión). Al finalizar la asignatura, los grupos de trabajo presentan la definición de su startup.

Evaluation Criteria

- Elevator pitch: 50%. En la sesión 10 de la asignatura los grupos de trabajo presentan su idea de negocio ante un panel de tutores vinculados al mundo del emprendimiento. El panel de tutores realizará preguntas al grupo sobre la idea de negocio, darán feedback acerca del mismo y cualificarán el trabajo realizado. Criterios de evaluación: Delivery – 20%; Consistencia / coherencia – 20%; Potencial del negocio – 20%; Capacidad del equipo de llevarla a cabo – 20%; Estrategia de financiación coherente – 20%.

- Customer discovery: 50%. Las entrevistas realizadas que soportan la consistencia del modelo negocio planteado se evalúan siguiendo los siguientes criterios: Actitud – 50%; Grado de aprovechamiento de las entrevistas – 50%; Penalización: Si entrevistas < 40: -50%.

Basic Bibliography

• Generación de modelos de negocio. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.
• The Startup Owner’s Manual. Steve Blank & Bob Dorf.
• The Four Steps to The Epiphany. Steve Blank.

Additional Material

• The Lean Startup. Eric Ries.
• Lean LaunchPad. Evidence-Based Entrepreneurship. Steve Blank.
• España Lean Startup. Mario López de Ávila.
• https://steveblank.com