Els objectius generals de l'assignatura són:
1. Alinear lestratègia funcional amb lestratègia competitiva de lempresa.
2. Interpretar la situació financera a través dindicadors que permetin avaluar la
posició de l'entitat
3. Disposar de ferramentes i coneixements conceptuals per a la gestió empresarial.
4. Adquirir els coneixements bàsics i fonamentals de l'àmbit del Management a les organitzacions modernes.
5. Aprendre a dissenyar i implementar estratègies organitzatives innovadores.
6. Formar l'alumne com liderar la transformació digital de les seves empreses i organitzacions, perquè siguin més competitives a través de la incorporació de les noves tecnologies digitals: relacionant-se millor amb els seus clients, produint de forma més àgil i eficient, disposant del talent més adequat, impulsant la col·laboració i innovant amb nous productes, serveis i negocis.
Sessió 1: Alineació de lestratègia empresarial amb la direcció de projectes.
Sessió 2: Màrqueting i comportament del consumidor.
Sessió 3: Desenvolupament de model de negoci.
Sessió 4: Introducció a la digitalització i la transformació digital.
Sessió 5: Disseny de la digitalització/transformació digital I.
Sessió 6: formes d'aplicar la digitalització/transformació digital.
Sessió 7: Tecnologies emergents que marquen la transformació de la gestió empresarial.
Sessió 8: IA, 5G, Cloud i analítica avançada.
Modalitat online:
La metodologia docent emprada en la modalitat en línia es basa en una metodologia pròpia desenvolupada per La Salle URL anomenada SDBL (Self Directed Based Learning). SDBL és una metodologia activa basada en l'aprenentatge situacional i l'aprenentatge autodirigit. Amb l'aprenentatge situacional s'ensenya a l'alumne, a través dels reptes, abordar problemes i situacions reals de l'empresa amb què pot consolidar els nous coneixements adquirits. Amb l'aprenentatge autodirigit, l'alumne decideix com avançar en la formació a partir de la seva experiència prèvia.
Setmanalment, la plataforma LMS (Learning Management System) allibera el contingut d'un tema nou. El funcionament de la setmana és el següent:
Sessió síncrona de kick-off:
o El professor fa una visió general dels continguts i les tasques que l'alumne es trobarà al llarg de la setmana. L'objectiu d'aquesta trobada és tractar de descobrir i desvetllar a nivell personal quins aspectes dels que es tractaran a la setmana poden resultar més difícils a títol individual per a l'alumne.
o El professor resol possibles dubtes dels alumnes sobre el tema de la setmana anterior.
Entre connexions síncrones:
o L'alumne visualitza el contingut de les sessions i desenvolupa les tasques que se li encomanen sobre el tema de la setmana per consolidar coneixement i identificar dubtes.
Sessió síncrona de check point:
o El professor resol els dubtes que puguin tenir els alumnes sobre els continguts de la setmana en curs.
o El professor presenta contingut addicional o casos pràctics, que resultin interessants per als alumnes.
o El professor genera debat i discussió entre els alumnes sobre el contingut de la setmana en curs amb l'objectiu d'ajudar l'alumnat en la seva assimilació, per tant, millorant-ne l'aprenentatge.
o El professor aporta retroalimentació oral sobre els lliurables registrats pels alumnes al pou de feedback de la setmana anterior, posant èmfasi en les dificultats i errors trobats. Aquesta instància és únicament de retroalimentació i no de qualificació. Els pous de feedback són un instrument perquè els alumnes puguin validar amb el mentor, a línies generals, la resolució de les tasques plantejades. D'aquesta manera, els pous de feedback es creen pensant donar una oportunitat als alumnes per temptejar les respostes amb el mentor. A partir de la retroalimentació que facilita el mentor, lalumnat podrà acabar de desenvolupar la tasca i presentar-la amb caràcter de lliurable final, amb lavantatge dhaver tingut assessorament previ per part del professor.
Resta de la setmana. L'objectiu és acabar el desenvolupament de les tasques de la setmana en curs a partir dels aclariments rebuts a la sessió síncrona de check point per superar els exercicis, tasques i/o lliurables del tema. Cal esmentar que la major part del temps dedicat durant aquesta última part de la setmana hauria de ser emprat a resoldre les tasques i lliurables, més que a assimilar contingut (aspecte que hauria d'haver quedat resolt entre les sessions de kick-off i check point).
La plataforma LMS fa una obertura gradual de contingut (setmana a setmana) perquè tot el grup segueixi el mateix itinerari acadèmic. Dit d'una altra manera, l'obertura seqüencial de temes es fa perquè tots els alumnes del programa estiguin treballant simultàniament en les mateixes matèries.
Modalitat presencial:
Una sessió combina la impartició de conceptes amb la creació dun projecte o la resolució dun cas pràctic.
Hi ha sessions on no cal preparar cap cas amb antelació, però en altres els alumnes prepararan el cas durant la setmana, de manera individual, per resoldre'l després a classe a través d'un debat amb l'ajuda del professor.
Modalitat online:
Nota de l'assignatura:
Lliurables Sessions 70%: Cada alumne haurà de dipositar al pou de lliurament en la data assenyalada com a màxim.
Desenvolupament model de negoci IKEA 20%
Design and Making Fashion 2 20%
Design and Making Fashion 3 20%
Avaluació final 40%: Els alumnes treballaran en grups per resoldre un exercici plantejat pel professor. Aquest exercici serà defensat per cada grup durant les setmanes davaluacions.
El professor publicarà les notes a l'eStudy i, si algun alumne necessita més informació sobre aquesta, pot contactar directament amb el professor a través d'un correu electrònic.
Modalitat presencial:
Nota de l'assignatura:
Treball d'assignatura 30%: Cada grup haurà de dipositar al pou, abans de la darrera sessió, la resolució del cas DMF (Design and Making Fashion) amb la plantilla Excel habilitada a aquest efecte.
Cas pràctic 40%: Cada alumne haurà de dipositar al pou, abans de la darrera sessió, un full en Word en què expliqui les seves conclusions personals sobre el cas DMF (Design and Making Fashion).
Test final 30%: A la darrera sessió els alumnes hauran de superar un test d'elecció múltiple. Posteriorment el professor penjarà les notes a l'eStudy i, si algun alumne necessita més informació sobre aquesta, pot contactar directament amb el professor a través d'un correu electrònic.
En ambdós casos:
Demostrar integritat acadèmica a la totalitat del seu treball.
Si l'alumne és sorprès fent qualsevol tipus de trampa en examen, plagi o refregit d'exercicis, activitats, tasques, presentacions o lliurant un treball en equip en què no ha col·laborat, es considerarà frau, penalitzant la nota final de l'assignatura o fins i tot considerant-se com a no lliurat.
L'alumne i el grup han d'assegurar-se que la feina que presenten és seva. L'alumne és responsable de citar totes les fonts en què es basa en els lliuraments, utilitzant cometes quan el llenguatge es pren directament d'altres fonts.
Ús d'eines d'intel·ligència artificial
La intel·ligència artificial (IA) pot ajudar en el procés d'aprenentatge, però cal reconèixer-ne l'ús. En cas que hagis utilitzat alguna eina d'IA, inclou un paràgraf al final de qualsevol tasca que utilitzi la IA en què s'expliqui perquè has fet servir la IA i quines indicacions has utilitzat per obtenir els resultats. No fer-ho es considerarà una acció que tendeix a falsejar o defraudar els sistemes d'avaluació acadèmica i, per tant, s'aplicarà la normativa de còpies de La Salle Campus Barcelona - Copying Policy | La Salle | Campus Barcelona (salleurl.edu)
En aquelles assignatures o activitats docents en què la guia acadèmica indiqui la prohibició de fer servir eines dIA, lús daquestes eines per part de lalumnat es considerarà frau i comportarà laplicació de la normativa de còpies de La Salle Campus Barcelona.
Modalitat online:
La llista següent conformen els criteris d'avaluació dels lliurables de l'assignatura:
Aplicar el coneixement de l‟assignatura a la solució presentada
Aplicar la teoria a la realitat pràctica, desenvolupar eines i els coneixements conceptuals necessaris
Crear una solució viable i original d'acord amb l'àrea d'estudi de l'assignatura
Aplicar la innovació en tots els aspectes de la solució presentada
Identificar, dissenyar i aplicar la gestió de la tecnologia per obtenir un avantatge competitiu.
Modalitat presencial:
A la resolució d'exercicis i treballs d'assignatura els criteris que cal tenir en compte són:
 Compressió de la situació plantejada
 Definició i anàlisi dels problemes plantejats pel cas
Registre dels temes principals
 Solucions proposades
Realisme i adequació de la/les solució/ns proposada/es
Argumentació de defensa de les mateixes
Fortaleses i beneficis de la/les proposta/es
Implicacions de la/les proposta/es (econòmiques i de gestió)
Principios de Marketing. Philip Kotler y Gary Armstrong. Pearson Prentice Hall.
Generación de modelos de negocio. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Deusto.
Finanzas para no directivos. Eduardo Martínez. IESE.
La gestión de los recursos humanos. Simon Dolan. Mc Graw-Hill.
El arte de analizar resultados y la ciencia de centrarse en el cliente de Avinash Kaushik, 2011
Complete B2B Online Marketing by William Leake, Lauren Vaccarello, Maura Ginty
E-Business Management. Integration of Web Technologies with Business Models edited by Michael J. Shaw.
https://business.blogthinkbig.com/
https://www.bernardmarr.com/default.asp
https://sloanreview.mit.edu/big-ideas/artificial-intelligence-business-s...
https://robllewellyn.com/digital-business-transformation-tools/
La sociedad hiperdigital, Alberto Delgado, 2018
Digital Enterprise Transformation, Axel Uhl & Lars Alexander Gollenia, 2014
Capacidad adaptativa, Juan Carlos Eichhloz, 2015
Ciberamenazas y TendenciasEdición 2018. CCN-CERT IA 09/18. Enlace: https://www.ccn-cert.cni.es/informes/informes-ccn-cert-publicos/2835-ccn...
Cisco Cybersecurity Report Series. Enlace: https://www.cisco.com/c/en/us/products/security/security-reports.html
Plan Director de Seguridad. Enlace: https://www.incibe.es/protege-tu-empresa/que-te-interesa/plan-director-s....
The Wolf in CIOs Clothing, Tina Nunno, Gartner INC., 2015.
Innovación abierta, Henry W. Chesbrough, 2009.
Cloud Computing, Advanced Business & IT Strategies to extract Tangible Value, Philippe A. Abdoulaye, 2014.
Global Brain, Satish Nambisan, Mohanbir Sawhey, 2008.