mba full time la salle campus barcelona

MBA Full Time

An MBA designed to empower future managers on their journey to success in the challenging world of business in the digital era

Managerial trends I

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Description
La asignatura sienta las bases del conocimiento que sobre el management debe poseer todo profesional, y para ello se realiza un itinerario por las diferentes áreas funcionales de la compañía, observando cómo los cambios del entorno empresarial afectan al trabajo directivo. Resultados de aprendizaje: - RA1: Conocimiento del entorno laboral. Competencias básicas y generales: - CG2: Capacidad para reconocer y aplicar la responsabilidad ética, la legislación y la deontología profesional a los aspectos propios de la actividad de la administración de empresas. - CB8: Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios. Competencias transversales: - CT2: Analizar y responder de forma adecuada a temas e incidencias que involucren cuestiones éticas. - CT4: Aplicar métodos cuantitativos y cualitativos a la resolución de problemas empresariales. Competencias específicas: - CE4: Gestionar proyectos complejos en entornos internacionales e innovadores. - CE6: Utilizar tecnología en las actividades relacionadas con la gestión empresarial como herramienta competitiva en mercados globales. - CE7: Planificar y gestionar el ciclo de vida de las tecnologías dentro de la empresa.
Type Subject
Optativa
Semester
Second
Course
1
Credits
5.00
Previous Knowledge
Objectives

- Adquirir conocimiento del ámbito del management en las organizaciones modernas.
- Conocer herramientas empleadas por los directivos para la gestión empresarial.
- Desarrollar la capacidad de aplicar conocimientos teóricos en casos prácticos.
- Desarrollar la capacidad para ser críticos y autocríticos.
- Desarrollar la capacidad de análisis y síntesis.

Contents

Dirección de cadena de suministro:
- Estrategia en la supply chain.
- Customer Service & Demand Planning.
- Red de Distribución.
- Producción.
- Compras y aprovisionamientos.
- Negociación.
- e-Logistics.
- Tendencias en la supply chain.

Dirección comercial:
- La gestión de conflictos en el canal de distribución.
- Estructuras de canal.
- Gestión de grandes cuentas y Trade Marketing.
- Funciones del director comercial.

Gestión de costes:
- Introducción a la gestión de costes / Magnitud coste.
- Proceso general para el cálculo de costes.
- Modelos full-costing y direct-costing.
- Nuevas tendencias en la gestión de costes.

Methodology

Antes del inicio de la sesión el alumno debe trabajar por su cuenta las tareas previas, en este caso la lectura o visualización del material académico recomendado por el profesor, así como la resolución de los casos propuestos, los cuales se deben depositar en el eStudy antes del inicio de la clase.

Las sesiones se dividen en dos bloques:
- Bloque de teoría. El profesor imparte los conceptos y herramientas relacionados con la temática de la sesión.
- Bloque de práctica. Los alumnos aplican y desarrollan los conceptos y herramientas mediante casos, así como a través del trabajo en grupo de la asignatura.

Después de algunas sesiones el alumno debe trabajar de manera individual las tareas posteriores propuestas en el plan de trabajo de la asignatura que complementan los contenidos de la sesión.

Evaluation

- Examen final.
- Trabajo en grupo.
- Casos prácticos.

Evaluation Criteria
Basic Bibliography

Dirección de cadena de suministro:
• Gestión de compras en la empresa. Ander Errasti. Ed. Piramide 2013
• Stocks, procesos y dirección de operaciones. José Agustín Cruelles. Marcombo 2012
• Dirección de operaciones: aspectos estratégicos en la producción y los servicios. José A. Domínguez Machuca. McGraw-Hill 1995
• Gestión logística integral. Luis Aníbal Mora. Ed. Starbook 2011
• Olivé, V et al. “PNL & Coaching”. Ed. Rigden institut Gestalt (2014)
• ClutterBack, D. “The Talent Wave: Why Succession Planning Fails and What to Do About It”. Ed. Kogan Page (2012)
• Kozes, JM.Posner, BZ. “The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organizations”. Ed: Editor: Jossey-Bass (2012)
• Kimsey-House, H. Kimsey-House, K. Whitworth, L. “Co-Active Coaching: Changing Business, Transforming Lives”. Ed. Nicholas Brealey America (2012)

Dirección comercial:
• Chiesa di Negri, C (2007) Vender es mucho más: secretos de la fidelización en la venta. Empresa Activa. ISBN: 8496627144, 9788496627147
• Díez de Castro, E. (2004) Gestión de la fuerza de ventas. Deusto. ISBN: 8423422364, 9788423422364
• Wilner, J.D. (1997) 7 Secrets to Successful Sales Management: The Sales Manager's Manual. CRC Press. ISBN: 1574440888, 9781574440881

Gestión de costes:
• Contabilidad de costes. Carlos Alberto Fernández Álvarez. Patricia Miñambres Puig. Textos docentes.
• Ejercicios prácticos de contabilidad presupuestaria. Jaime Quiles. Carlos Rey. Editorial Club Universitario.
• Casos prácticos de gestión de costes. José Luis Paredes Ortega. Carmen Fullana Belda. Pirámide.
• Contabilidad y gestión de costes. Oriol Amat. Pilar Soldevilla. PROFIT Editorial.
• Contabilidad de costes. Alfredo Rocafort. Vicent Ferrer. PROFIT Editorial.

Additional Material