Programa en Gestión de la Innovación en la Empresa

Genera valor en tu empresa implementando soluciones creativas

Nid: 7348
Plan de estudios

Creatividad e Innovación: Business Innovation - 10 ECTS
  1. 1. Fundamentos de la innovación en la empresa
    1. La Innovación como pilar fundamental para el éxito de la empresa
    2. El ciclo de la innovación y modelos principales
    3. Adopción y difusión de la innovación
    4. Grados y tipos de innovación: innovación disruptiva
    5. Casos y ejemplos reales
  1. 2. El proceso de la innovación
    1. Fases principales de un proceso de innovación
    2. Búsqueda de ideas para innovar: vigilancia tecnológica
    3. La innovación abierta y sus ventajas principales
    4. Escenarios de innovación abierta: ejemplos reales
    5. El cliente como centro del proceso innovador
    6. Caso práctico
  1. 3. Estrategias competitivas para innovar
    1. La ventaja competitiva sostenible
    2. Estrategias competitivas: imitabilidad vs capacidad de recursos
    3. Las tecnologías disruptivas como fuente y herramienta de innovación
    4. Creación de nuevos espacios y oportunidades
    5. Propuesta de valor competitiva
    6. Caso práctico
  1. 4. Creatividad y técnicas principales
    1. De la imaginación a la innovación
    2. Técnicas de creatividad tradicionales versus radicales: herramientas y métodos, utilidad e impacto
    3. El Design Thinking: fundamentos y fases
    4. Uso y aplicación de la IA en el proceso creativo
    5. Caso práctico
  1. 5. Taller de creatividad: innovación basado en retos
    1. Estrategias para fomentar el pensamiento disruptivo
    2. Desarrollo creativo (CPS), lateral thinking y visual thinking
    3. Aplicaciones de las nuevas tecnologías al proceso creativo
    4. Taller práctico de retos con apoyo de las tecnologías disruptivas
  1. 6. Organización y skills para innovar
    1. Estructuras organizativas para innovar
    2. iSkills: nuevos perfiles para innovar
    3. El intraemprendimiento en la organización
    4. Errores y obstáculos más comunes
    5. Cómo promover la innovación en tu organización
    6. Caso práctico
  1. 7. Sistematización y protección de la innovación
    1. Modelos y estándares de gestión de la Innovación
    2. Certificación de la innovación
    3. Métricas e indicadores
    4. Protección: diseños, marcas y propiedad intelectual
    5. Creación y gestión de patentes
  1. 8. Ecosistemas y financiación de la innovación
    1. Ecosistemas y plataformas de innovación
    2. Redes de colaboración y conocimiento
    3. Canales de financiación públicos y privados
    4. Criterios clave de selección de oportunidades
    5. Ponencia de experto
  1. 9. Taller práctico final: identificación y definición de oportunidades disruptivas
    1. Introducción al caso práctico (contexto del sector, el mercado y la tecnología)
    2. Dinámica creativa
    3. Desarrollo del caso (trabajo en equipo)
    4. Presentación de los trabajos
    5. Conclusiones finales y clausura
Emprendimiento CORPORATIVO – 5 ECTS
  1. 1. Introducción al emprendimiento corporativo
    1. La conexión entre el emprendimiento corporativo y las startups
    2. Ejercicio: Innovation Thesis
    3. Compañías ambidiestras
  1. 2. Herramientas de emprendedores de alto crecimiento 
    1. Introducción al Customer Discovery
    2. How to interview
    3. Ejercicio: How to interview
    4. Lean startup
  1. 3. Introducción a las herramientas de Corporate Venturing
    1. Startups weeks y aceleradoras
    2. Valoración de startups
  1. 4. Herramientas de Corporate Venturing con toma de participación
    1. Toma de participaciones de startups
    2. Estructuración de operaciones con startups:
      1. Aspectos técnicos
      2. Aspectos legales
  1. 5. Evaluación de startups
    1. Criterios de evaluación de startups
    2. Ejercicio práctico de evaluación de startups
    3. Preparación de la presentación del proyecto
  1. 6. Experiencia práctica de un Corporate Venturing de un inversor
    1. Experiencia de un Corporate Venturing
    2. Experiencia de un inversor
    3. Presentación final
    4. Mesa redonda de cierre de los participantes
  1. 7. Entregables finales
    1. Presentación del proyecto
    2. Resultado del proceso de validación
    3. Plan de corporate Entrepreneurship