Los contenidos de este curso están estructurados en 7 módulos de trabajo que corresponden a 7 competencias fundamentales para liderar personas y equipos:
- Autoconocimiento.
- Productividad personal.
- Comunicación interpersonal.
- Creatividad.
- Trabajo en equipo.
- Liderazgo y desarrollo de equipos.
- Negociación y resolución de conflictos.
Al finalizar los 7 módulos, el alumno presentará un Plan de Desarrollo Personal (PDP) en el que definirá sus principales oportunidades de mejora y su plan de acción correspondiente.
Una vez presentado su PDP, recibirá un feedback individual del profesor para que pueda implementarlo con las máximas garantías de éxito.
Orientación al cambio y Desarrollo personal |
---|
Autoconocimiento |
Estilos de aprendizaje |
La proactividad y el plan de desarrollo personal |
El círculo de influencia y la zona de confort |
2. Productividad personal |
---|
Locus de control interno y externo |
Principios de la productividad personal: Parkinson. Acosta. Covey |
Identificando lo importante (Ley de Pareto) |
Ajustando los tiempos (Ley de Parkinson) |
Limitando el perfeccionismo (Leyes de Acosta) |
Métodos de mejora de la productividad: GTD Davis Allen |
3. Comunicación y Presentaciones Eficaces |
---|
La Comunicación en las organizaciones |
Las claves de la comunicación eficaz |
Modelo AID: Anticipar, Influir y Dirigir |
Principios de PNL en la comunicación |
Cómo conectar con tus interlocutores |
Los estilos de influencia |
Las presentaciones en público |
4. Creatividad |
---|
La creatividad y el pensamiento lateral |
Técnicas de creatividad: |
Brainstorming |
SCAMPER |
6 sombreros para pensar |
Metaplan |
5. Trabajo en equipo |
---|
Qué es un equipo |
Características de un equipo de alto rendimiento |
Etapas y evolución de los equipos (Tuckman) |
El Modelo de Belbin para generar equipos de alto rendimiento |
Diagnóstico de equipos aplicando Belbin |
Dirección de Reuniones |
6. Liderazgo y desarrollo de equipos |
---|
El rol del líder |
Estilos de Liderazgo: modelo de liderazgo situacional |
Orientación a personas y orientación a tareas |
Los estilos de dirección |
La gestión del desempeño |
Estilos de ayuda |
El método GROW |
7. Negociación y resolución de conflictos |
---|
Tipos de conflictos |
El rol del líder en la gestión de conflictos |
La negociación como herramienta para la gestión de conflictos |
El modelo de Harvard de negociación |
Técnicas de negociación |
Comprender los intereses de los demás (intereses posiciones) |