Los contenidos de este curso están estructurados en 7 módulos de trabajo que corresponden a 7 competencias fundamentales para liderar personas y equipos:
- Autoconocimiento.
- Productividad personal.
- Comunicación interpersonal.
- Creatividad.
- Trabajo en equipo.
- Liderazgo y desarrollo de equipos.
- Negociación y resolución de conflictos.
Al finalizar los 7 módulos, el alumno presentará un Plan de Desarrollo Personal (PDP) en el que definirá sus principales oportunidades de mejora y su plan de acción correspondiente.
Una vez presentado su PDP, recibirá un feedback individual del profesor para que pueda implementarlo con las máximas garantías de éxito.
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Orientación al cambio y Desarrollo personal |
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Autoconocimiento |
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Estilos de aprendizaje |
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La proactividad y el plan de desarrollo personal |
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El círculo de influencia y la zona de confort |
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2. Productividad personal |
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Locus de control interno y externo |
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Principios de la productividad personal: Parkinson. Acosta. Covey |
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Identificando lo importante (Ley de Pareto) |
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Ajustando los tiempos (Ley de Parkinson) |
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Limitando el perfeccionismo (Leyes de Acosta) |
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Métodos de mejora de la productividad: GTD Davis Allen |
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3. Comunicación y Presentaciones Eficaces |
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La Comunicación en las organizaciones |
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Las claves de la comunicación eficaz |
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Modelo AID: Anticipar, Influir y Dirigir |
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Principios de PNL en la comunicación |
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Cómo conectar con tus interlocutores |
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Los estilos de influencia |
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Las presentaciones en público |
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4. Creatividad |
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La creatividad y el pensamiento lateral |
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Técnicas de creatividad: |
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Brainstorming |
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SCAMPER |
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6 sombreros para pensar |
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Metaplan |
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5. Trabajo en equipo |
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Qué es un equipo |
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Características de un equipo de alto rendimiento |
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Etapas y evolución de los equipos (Tuckman) |
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El Modelo de Belbin para generar equipos de alto rendimiento |
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Diagnóstico de equipos aplicando Belbin |
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Dirección de Reuniones |
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6. Liderazgo y desarrollo de equipos |
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El rol del líder |
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Estilos de Liderazgo: modelo de liderazgo situacional |
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Orientación a personas y orientación a tareas |
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Los estilos de dirección |
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La gestión del desempeño |
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Estilos de ayuda |
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El método GROW |
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7. Negociación y resolución de conflictos |
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Tipos de conflictos |
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El rol del líder en la gestión de conflictos |
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La negociación como herramienta para la gestión de conflictos |
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El modelo de Harvard de negociación |
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Técnicas de negociación |
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Comprender los intereses de los demás (intereses posiciones) |