Professors Titulars
L'estudi dels models de negoci es pot dividir en components identificables, com ara:
Com fer una proposta de valor
Definir un segment de mercat
Localitzeu la posició de la vostra empresa a la cadena de valor
Creeu una declaració de generació d'ingressos
Identifiqueu competidors, complements i altres efectes de xarxa
Desenvolupar una estratègia competitiva per executar el model de negoci
Això es podria resumir així:
Quina és la teva oferta?
Com monetitzareu l'oferta?
Com ho mantindreu?
A més d'identificar els components d'un model de negoci, aquest curs també se centrarà en:
Eines per crear i analitzar models de negoci (com ara el Business Model Canvas)
Criteris necessaris per a un model de negoci ben equilibrat i diferenciat de la competència.
Models de negoci tradicionals, digitals (internet i mòbil), socials i mixtes
Construint la teva pròpia startup i analitzant el nou model de negoci
Per què són importants els models de negoci?
Què és un model de negoci?
Què no és?
Enfocaments cap a la definició de models de negoci
El model de negoci com a sistema d'activitats
El marc "Què, Com, Qui i Per què".
Implicacions del Marc
Creació de valor vs. Apropiació de valor en models de negoci Adoptar una mentalitat de model de negoci i per què és
necessari?
Accions de lideratge per fomentar una mentalitat de model de negoci
Què és la innovació del model de negoci?
Un marc per a la innovació del model de negoci
Mesurar la innovació del model de negoci
Pros i contres de la innovació del model de negoci
Per què la perspectiva del disseny és rellevant per al desenvolupament del model de negoci?
Què és el disseny en el context dels models de negoci?
Impulsors del disseny estratègic del model de negoci
- (D) Recursos desplegables
- (E) Medi extern
- (S) Activitats dels grups d'interès
- (I) Plantilles dels titulars
- (G) Gols
- (N) Necessitats percebudes
Eines generals de disseny
- DDP
- Efectacions
- Lean Startup
Eines per articular i comprendre models de negoci
Eines per emmarcar l'esforç de disseny del model de negoci
Eines per dissenyar i implementar innovacions de models de negoci
Eines per avaluar models de negoci
Proposta de valor dels models de negoci
Els motors de valor de NICE
De les propostes de valor a l'apropiació de valor
Quins són els reptes i barreres d'implementació del model de negoci a les startups i a les empreses establertes?
Creació d'ajust intern: superació de la resistència al canvi i la inèrcia organitzativa en les empreses establertes
Abordar els buits de lideratge i coneixement
Gestió dels riscos d'implementació del model de negoci a les startups
El dilema que s'enfronten les startups
Els rols del govern i el lideratge en la implementació del model de negoci
Models d'ingressos
Les implicacions estratègiques de la innovació de models de negoci a l'era digital
Com desenvolupar una estratègia d'innovació del model de negoci
L'experiència d'aprenentatge es basa en una sèrie de mètodes d'ensenyament que pretenen fomentar la comprensió dels estudiants del disseny de models de negoci i el procés de creació i anàlisi de diversos models de negoci. La metodologia inclou classes magistrals, exercicis, activitats, presentacions i, en general, la participació activa dels estudiants. Parlarem del procés d'estructuració dels models econòmics, dels models de negoci personals i, finalment, dels elements bàsics d'un model de negoci. Ho farem estudiant models de negoci existents, construint el nostre propi
model de negoci i examinant casos pràctics.
La qualificació de l'assignatura es basarà en el següent desglossament de punts:
10% d'assistència i participació: és imprescindible assistir a classe. Més de dues classes perdudes comptaran en contra teu. Les faltes de més de cinc suposaran un zero per la participació a classe.
10% Primera tasca individual: Negoci personal basat en el model de negoci ¨ensenyament expert¨ après a classe.
10% Segona tasca individual:
15% Examen parcial, de resposta múltiple i de resposta curta per posar a prova els vostres coneixements sobre el material après a les classes magistrals
12,5% Treball de primer grup: basat en l'examen d'un cas de l'empresa a classe.
12,5% Tasca de segon grup, a partir de l'examen d'un cas d'empresa a classe.
15% Examen final, examen de resposta múltiple i de resposta curta per posar a prova els vostres coneixements sobre el material après a les classes magistrals
15% Avaluació entre iguals: tots els membres de l'equip valoraran la vostra contribució a l'equip per a les dues tasques de grup.
Aquesta nota es basa en la participació activa dels alumnes a classe. També es té en compte el treball en equip, així com:
- Aportacions a la discussió a classe
- Respecte de les normes (per exemple, no menjar a classe, puntualitat, assistència, etc.)
- Atenció al professor i a les aportacions dels altres
- Preparar correctament les sessions de classe
- Fer preguntes rellevants
- Ús correcte de la tecnologia: es penalitzarà l'ús de telèfons/internet/ordinadors portàtils per a activitats fora de classe
- Complir els terminis: no s'acceptaran ni es qualificaran els enviaments fora de termini
- Actitud positiva davant el curs
BUSINESS MODEL INNOVATION STRATEGY:
Transformational Concepts and Tools for Entrepreneurial Leaders
By: Raphael Amit and Christoph Zott
John Wiley & Sons Inc. 2021 Hoboken, NJ
Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
By: Timothy Clark, Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
John Wiley & Sons Inc. 2010 Hoboken, NJ
Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career
By: Timothy Clark, Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
John Wiley & Sons Inc. 2012 Hoboken, NJ
Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want
By: Timothy Clark, Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
John Wiley & Sons Inc. 2014 Hoboken, NJ