- Adquirir conocimiento del ámbito del management en las organizaciones modernas.
- Adquirir conocimiento del ámbito del derecho de empresa en las organizaciones modernas.
- Conocer herramientas empleadas por los directivos para la gestión empresarial y su funcionalidad práctica.
- Desarrollar la capacidad de aplicar conocimientos teóricos en casos prácticos.
- Desarrollar la capacidad de toma de decisiones estratégicas.
- Desarrollar la capacidad de trabajar en equipo.
- Desarrollar la capacidad de hablar en público.
- Desarrollar la capacidad para ser críticos y autocríticos.
- Desarrollar la capacidad de análisis y síntesis.
- Management I:
- El rol del director general.
- Funciones básicas del management.
- El individuo en la organización.
- Sistemas de organización.
- Management II:
- La empresa como organización de procesos.
- La división del trabajo.
- Descentralización, adhocracia.
- Responsabilidad social de la empresa y de los stakeholders.
- Ética empresarial.
- Derecho empresa. Mercantil.
- Derecho empresa. Laboral.
- Derecho empresa. Fiscal.
- Derecho empresa. Due diligence.
Antes del inicio de la sesión el alumno debe trabajar por su cuenta las tareas previas, en este caso la lectura o visualización del material académico recomendado por el profesor, así como la resolución de los casos o ejercicios propuestos, los cuales se deben depositar en el eStudy antes del inicio de la clase cuando así se indique.
Las sesiones se dividen en dos bloques:
- Bloque de teoría. Al inicio de algunas de las sesiones, el alumno debe contestar un breve test de 5 preguntas acerca del temario desarrollado en la sesión anterior. Tras éste, se comentan las respuestas correctas en clase. El profesor imparte los conceptos y herramientas relacionados con la temática de la sesión actual.
- Bloque de práctica. Los alumnos aplican y desarrollan los conceptos y herramientas mediante casos y ejercicios prácticos, así como a través del trabajo en grupo de la asignatura.
Al finalizar la sesión, el profesor propone lecturas adicionales para reforzar y complementar el conocimiento alcanzado sobre la temática.
- Examen final: 50%
- Due dilligence (trabajo en grupo): 30%
- Cuestionarios iniciales: 20%
- Examen final y cuestionarios iniciales: Respuestas del test.
- Due dilligence: Calidad del informe presentado; Presentación de la due diligence; Respuestas en el turno de preguntas.
Resultados de aprendizaje:
- RA1: Manejar un estilo de dirección general que aporte valor añadido a la empresa.
- RA2: Diseñar y aplicar una nueva estrategia competitiva en la empresa y gestionar el cambio organizativo que ello conlleva.
Competencias básicas y generales:
- CG1: El alumno debe ser capaz de tratar situaciones complejas e impredecibles de forma sistemática y creativa, con juicio crítico, con información incompleta, asumiendo riesgos, tomando decisiones y comunicándolas a cualquier tipo de audiencia.
- CB9: Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
Competencias transversales:
- CT1: Aplicar un enfoque analítico y crítico para resolver de forma efectiva problemas empresariales.
- CT3: Comunicar de forma efectiva planes y acciones relacionados con la gestión de empresas.
Competencias específicas:
- CE1: Entender el entorno de negocios internacionales y desarrollar soluciones a los problemas de negocios con una visión internacional.
- CE2: Liderar equipos y desarrollar las habilidades personales dentro de equipos de trabajo internacionales e innovadores.
- CE6: Utilizar tecnología en las actividades relacionadas con la gestión empresarial como herramienta competitiva en mercados globales.
- Administración: una perspectiva global y empresarial (14ª edición). Weihrich Koontz. MGraw-hill, 2012.
- Empresa y administración. Josep Alfaro. Montserrat Pina. 2014.
- Manual de Derecho del Trabajo. García-Perrote Escartín, Ignacio. Editorial Tirant lo Blanc.
- Curso de Derecho Tributario. Sistema tributario español. Rodríguez Márquez, Jesús; Martín Fernández, Javier; Ferreiro Lapatza, José Juan. Editorial Marcial Pons.
Manual de administración de empresas (4ª edición). Claver, E. L. Madrid, 2000.
Dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones 2015 (5ª edición). Jose A. Navas. Civitas Ediciones, S.L. 2015.
Fundamentos de dirección de empresas. Conceptos y habilidades directivas. Maria Iborra. Ediciones Paraninfo, 2014.
Administración de empresas (economía y empresa). Gonzalo Sánchez Vizcaíno. 2011.
Introducción a la administración de empresas (6ª edición). Álvaro Cuervo Garcia. Civitas Ediciones, S.L. 2008.
La estructuración de las organizaciones. Henry Mintzberg. Ariel, 2012.
Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Michael E. Porter. Pirámide.
The Essential Drucker. The best of sixty years of Peter Drucker's essential writings on management. Peter Drucker.
Aspectos legales del emprendimiento y la gestión empresarial. Valbuena, Esther; Pardinas, Carmen. Esic Editorial.