La asignatura de Gestión de Proyectos ofrece una visión práctica de la profesión de Project Manager, introduciendo los conceptos, herramientas y técnicas fundamentales para la planificación y el seguimiento de proyectos. También aborda las habilidades y competencias clave necesarias para ejercer esta profesión.
Al final del curso, los estudiantes serán capaces de definir un proyecto completo, incluyendo su estructura de desglose del trabajo (WBS), la planificación temporal (schedule), el presupuesto y los principios básicos de la gestión de riesgos.
Además, dentro del marco de la asignatura, se exploran las perspectivas actuales de la Gestión de Proyectos, con una introducción a las metodologías Agile.
Profesores Titulares
Profesores Docentes
No se requieren.
Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de entender qué es la Gestión de Proyectos y cuál es su papel en el ámbito de la ingeniería; planificar, organizar y hacer seguimiento de proyectos de forma eficiente; utilizar herramientas básicas como la definición del proyecto, la WBS, la planificación temporal y el presupuesto; trabajar en equipo para desarrollar proyectos en entornos multidisciplinares; aplicar estos conocimientos en contextos reales de empresa, especialmente en pequeñas y medianas empresas; gestionar su tiempo y la información de manera adecuada; comunicarse de forma clara tanto oralmente como por escrito; organizar su propio aprendizaje y el trabajo en equipo; y desenvolverse en contextos académicos o profesionales donde se utilice el inglés.
Tema 1_Inicio del proyecto, estrategia y stakeholders:
En este tema se trabaja cómo se inicia un proyecto enmarcado en la situación de la empresa entendiendo el contexto de la empresa para poder alinear las decisiones que se tomarán dentro del marco del proyecto. En este punto se introducen a los stakeholders: quiénes son, cómo los analizamos y sobre todo cómo los gestionamos.
Tema 2_Gestión de proyectos basada en el PMBok:
El mundo de la gestión de proyectos ha cambiado mucho en los últimos años, sobre todo porque las diferentes metodologías se han adaptado a los diferentes sectores y a las diferentes tipologías de proyectos. En este tema vemos la fase de planificación de un proyecto tal y como nos recomienda el PMI (Project Management Institute). Se pasa por los conceptos básicos de esta fase: definición del alcance, del tiempo, de los costes y el analisis de riesgos.
Tema 3_Gestión de proyectos basada en metodología Agile:
Introducción a la metodología Agile, cómo tratamos los conceptos de: alcance, tiempo, coste y riesgos, desde esta metodología.
La metodología docente utilizada en la asignatura combina:
- Seminarios para explicar los conceptos
- Ejercicios para trabajar en los conceptos
- Proyectos para aplicar el conocimiento a una situación próxima a la realidad
- Actividades experienciales
- 25% Proyecto 1
- 25% Proyecto 2
- 15% Seguimiento
- 5% Activitades clase
- 30% Examen
Se valorará la correcta aplicación de las metodologías de Gestión de Proyectos en la resolución de casos prácticos; el rigor y la coherencia en la planificación, desarrollo y seguimiento de los proyectos; la comprensión conceptual de los fundamentos de la Gestión de Proyectos y de sus herramientas asociadas; la capacidad de definir, estructurar y modelizar proyectos, incluyendo la WBS, la planificación temporal y el presupuesto; la precisión en el análisis de riesgos y en la toma de decisiones; así como la claridad, organización y calidad en la presentación de los resultados, tanto a nivel oral como escrito, y la capacidad de trabajo en equipo en entornos de proyecto.
Project Management Institute. (2017). A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide) (6th ed.). Project Management Institute.
Project Management Institute. (2017). Agile practice guide. Project Management Institute.
Nieto-Rodriguez, A.(2021). Harvard Business Review Project management Handbook (HBR Handbooks)(1st ed.).Boston, MA: Harvard Business Review Press.
Heagney J. (2012). Fundamentals of project management (4th ed.). American Management Association.
Rasmusson, Jonathan (2017). The Agile Samurai: How agile masters deliver great software. Edited by Susannah Davidson Pfalzer.
No se requieren.