Durante el siglo XX, la industria del deporte creció exponencialmente desde sus orígenes como pasatiempo amateur hasta convertirse en un complejo fenómeno que mueve miles de millones de dólares a escala mundial. Aunque el deporte se ha visto afectado por las tendencias globalizadoras aceleradas y ha contribuido a ellas, se pueden hacer algunas distinciones importantes entre los modelos de la industria del deporte en Estados Unidos y en Europa (Symanski, 2009). Centrándose en la industria deportiva europea, este curso destaca las estructuras y los sistemas de gobernanza, así como la propiedad, la financiación y la gestión de ligas, equipos, instalaciones y eventos. Los estudios de caso examinados incluyen la Euroliga de Baloncesto, el FC Barcelona, la Premier League inglesa, los Juegos Olímpicos de Londres 2012 y las innovaciones en el desarrollo de nuevos estadios en Europa. La comparación continúa con un análisis de las negociaciones de los derechos de los medios de comunicación y los procesos de comercialización de los principales deportes, como el Cricket, la F1 y Moto Sports. Se compara el papel del marketing deportivo, en particular la gestión de los acuerdos de patrocinio y las marcas de las principales empresas de ropa deportiva, como Nike, Adidas y Puma, en los mercados estadounidense y europeo. A lo largo del curso se lleva a cabo un análisis crítico de las cuestiones y controversias clave que afectan a la industria del deporte en Europa, incluyendo la sobrecomercialización del deporte, los escándalos éticos relacionados con las apuestas deportivas, y la sostenibilidad de los modelos de negocio de los equipos y las ligas y las cambiantes innovaciones tecnológicas en el deporte. Al finalizar el curso los estudiantes serán capaces de: 1) Articular las complejidades de la industria deportiva europea y su importancia económica, social y cultural. 2) Comparar y contrastar las industrias deportivas estadounidense y europea en términos de sistemas de gobernanza, modelos de propiedad y de negocio, estrategias competitivas, gestión financiera, gestión de la tecnología y la innovación, comportamiento de los aficionados, estrategias de comunicación y comercialización. 3) Analizar críticamente los principales problemas y controversias a los que se enfrenta la industria deportiva europea en el marco de los procesos acelerados de globalización. 4) Identificar con precisión y evaluar racionalmente las tendencias establecidas y emergentes en la gestión actual y futura de las entidades, instalaciones y eventos deportivos en Europa.