En esta encrucijada entre innovación tecnológica y cambios sociopolíticos, líderes de todo el mundo buscan comprender y adaptarse a un paisaje en constante evolución.
En este contexto, las perspectivas de Matthew Griffin, experto en el campo de la evolución tecnológica y previsión estratégica, arrojan luz sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas y la sociedad en general.
Un evento diseñado para líderes y directivos en el que se dieron encuentro todas las organizaciones que forman parte del ecosistema empresarial de La Salle-URL, conformado por:
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El Corporate Board Council, que profundiza en la colaboración activa entre su ecosistema universitario, empresas, organismos y entidades líderes de sus sectores.
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Las startups de La Salle Technova, nuestro parque de innovación con servicios de incubación y aceleración de empresas emergentes de base tecnológica
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Las entidades que participan en proyectos de Tech Transfer con los grupos de innovación e investigación de la universidad
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Las empresas que cuentan con La Salle-URL para buscar talento entre nuestros estudiantes participando en eventos como la Talent Week
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Las compañías que apuestan por La Salle Executive Education para formar a sus trabajadores y directivos
CBC | Corporate Board Council
El Corporate Board Council (CBC) une a la universidad, empresas y líderes para enfrentar desafíos globales, impulsar la tecnología y construir un futuro más sostenible y responsable.
Durante el evento, se realizó una sesión magistral dirigida por Matthew Griffin, asesor de gobiernos del G7 y empresas como Google y Microsoft; un espacio de reflexión sobre ética y filosofía, dirigido por Carles Llinàs, catedrático de la URL y decano de la Facultad de Filosofía La Salle-URL; y, por último, un panel de debate con empresas destacadas que compartirán conocimientos clave sobre las tendencias globales que están teniendo mayor impacto en sus negocios.
La innovación y el emprendimiento son elementos distintivos del carácter del campus, y todos los servicios del Consejo de Empresas de La Salle Campus Barcelona representan un avance para mantener una relación estructurada, proactiva y continua entre la universidad y las empresas involucradas.
Tres ejes del cambio | Velocidad, amplitud y profundidad
Griffin enfatiza tres dimensiones clave del cambio:
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Velocidad: El ritmo del cambio tecnológico se está acelerando a una velocidad sin precedentes, superando la norma histórica. Si retrocedemos 10 años, el ritmo del cambio era más lento que el de hoy en día.
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Amplitud: El cambio no se limita a tecnologías individuales; abarca todo el panorama económico, social y político. Algunos ejemplos incluyen el auge de la inteligencia artificial, las tecnologías inmersivas y un orden mundial multipolar.
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Profundidad: El cambio penetra en el núcleo de cómo operamos, impactando cómo se construyen las empresas, cómo se desarrollan los productos y cómo evoluciona el comportamiento del consumidor.
Tenemos un cambio tecnológico exponencial significativo con inteligencia artificial, tecnologías inmersivas, web 3... y también tenemos cambios económicos y sociales sísmicos, cambios políticos... nos movemos hacia un mundo multipolar."
- Matthew Griffin
Esta naturaleza "multiaxial" del cambio presenta desafíos y oportunidades significativos para líderes e individuos por igual.
Un punto de inflexión en la historia
Griffin argumenta un cambio de paradigma, un momento decisivo caracterizado por cambios sísmicos en el mundo digital que impactan profundamente en el mundo físico.
Cuando realmente echamos un vistazo al mundo físico que nos rodea, es muy fácil, desde una perspectiva humana, pensar que el mundo no está cambiando realmente tanto, que el cambio sigue siendo relativamente lento.
El mundo construido cambia lentamente, pero justo debajo de nuestros pies, el mundo digital está cambiando más rápido que nunca."
- Matthew Griffin
Tenemos inteligencias artificiales que construyen nuevas inteligencias artificiales a la velocidad de la luz o la velocidad de la GPU (Unidad de Procesamiento Gráfico). Tenemos inteligencias artificiales que evolucionan, que se autoiteran y que aprenden por sí mismas.
Esta rápida evolución requiere que los líderes comprendan las inmensas capacidades de las tecnologías digitales y sus implicaciones para el presente, el futuro cercano y a largo plazo.
Liderazgo esencial en un mundo cambiante
Durante la sesión Griffin hizo hincapié en como los líderes se sienten cada vez más abrumados y agotados, en parte, por la velocidad, la amplitud y la profundidad del cambio.
Se encuentran con dificultades para comprender qué significan dichos cambios y navegar por ellos para asegurarse de que tanto ellos, como su personal y sus negocios sean rentables en el futuro.
La permanencia media de los CEO en las grandes organizaciones multinacionales del mundo ha caído de unos seis años a cinco años, así que eso es un cambio del 20 % en los últimos cinco años."
- Matthew Griffin
Durante la sesión avanzó consejos cruciales para navegar por este panorama dinámico:
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Resiliencia mental: Los líderes deben priorizar su bienestar mental para hacer frente al ritmo abrumador y la amplitud del cambio.
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Mentalidad abierta y curiosidad: Adoptar el aprendizaje continuo y adaptarse a la constante aparición de nuevas tecnologías que superan la ciencia ficción.
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Mentalidad y acción positiva: La perspectiva y las acciones de un líder impactan significativamente en la organización. El optimismo y el compromiso proactivo con el futuro son cruciales.
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Visión y esperanza: Los líderes navegan por la incertidumbre fomentando una visión compartida del futuro y fomentando la esperanza en su potencial positivo.
El papel de las universidades
Según el experto, las universidades tienen un "papel de anclaje" vital en este mundo en evolución. Deben priorizar la formación a las personas con habilidades y conocimientos para navegar por el cambio continuo y prosperar en el futuro.
Es por eso, que las universidades tienen una posición única para:
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Mantenerse a la vanguardia del cambio: Son caldo de cultivo para el nuevo conocimiento y la innovación, lo que les permite adelantarse a los acontecimientos.
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Empoderar a las personas: Su enfoque en las personas les permite diseñar programas de aprendizaje y desarrollo personalizados que fomentan el crecimiento personal y profesional.
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Adaptarse y prosperar: a diferencia de las organizaciones rígidas, las universidades tienen la flexibilidad inherente para adaptarse a un panorama en constante cambio.
Navegar por la ola actual de cambio tecnológico requiere un enfoque multifacético. Al adoptar la resiliencia, la curiosidad y una perspectiva positiva, los líderes pueden superar los desafíos y aprovechar las oportunidades que presenta esta era. Además, las universidades juegan un papel crítico en equipar a las personas con las herramientas esenciales para prosperar en este mundo en constante evolución.
Más allá del impacto en el debate público y la reflexión sobre el futuro de la sociedad, la sesión logró un objetivo fundamental: crear un espacio de encuentro entre agentes del cambio provenientes del ámbito empresarial y académico.
Esta unión entre ambos sectores es crucial para el proceso de transformación social que impulsa La Salle-URL.
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