Este curso pretende ayudar al estudiante en:
1. Comprender los conceptos básicos de la Gestión de Proyectos
2. Comprender el papel y las competencias de los managers de proyecto
3. Comprender la relación entre las empresas y la gestión de proyectos
4. El desarrollo de habilidades de gestión de proyectos estratégicos
5. El desarrollo de análisis de datos y habilidades de selección de proyectos
6. El desarrollo de habilidades de gestión de cartera de proyectos
7. El desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión de equipos
8. El uso de un conjunto de herramientas y técnicas:
a. Capacidad para identificar y seleccionar los proyectos
b. Capacidad para relacionar la estrategia de negocio de la planificación de proyectos
c. Capacidad de gestión de equipos
d. Capacidad para analizar y evaluar el progreso del proyecto
Los Resultados Del Aprendizaje:
Al final de este curso, los estudiantes deben ser capaces de haber alcanzado los objetivos establecidos para este curso y haber desarrollado las competencias mencionadas anteriormente.
Programa Del Curso:
1) Dirección de Proyecto y Negocios
2) La gestión estratégica de proyectos
a) La gestión del programa de Proyectos
b) La gestión de carteras de proyectos
c) Análisis de datos y selección de proyectos
d) Gestión de los grupos de interés
e) Gestión de Valor
f) La gestión del cambio dentro de la organización
3) Las habilidades de liderazgo y gestión de equipos
a) La dinámica del equipo
b) La gestión del trabajo en equipo: la motivación, la delegación y el desarrollo profesional
c) Gestión de relaciones: la gestión de conflictos y habilidades de negociación
d) Las habilidades de comunicación
Metodología:
La experiencia de aprendizaje se basa en una combinación de clases teóricas y talleres con diversos escenarios simulados donde los estudiantes utilizarán un enfoque de aprendizaje mediante la práctica. Este curso busca fomentar la comprensión de la gestión de proyectos y el desarrollo de habilidades directivas. Un enfoque práctico es crucial durante todo el curso con su clase y las lecturas, actividades de trabajo en equipo, ejercicios y discusiones e individuales y trabajos en grupo y presentaciones fuera de la clase.
EVALUACIÓN
La calificación del curso se basará en el siguiente desglose punto:
- 10% de asistencia
- 15% de participación en clase, la actitud y el esfuerzo
- 20% ejercicios individuales
- 25% la asignación de grupo
- 30% examen parcial y final
Los estudiantes deben alcanzar un mínimo de 50% en su nota individual para la calificación del grupo que debe tomarse en consideración
La asistencia cuenta el 10%. Los estudiantes están permitidos a tener 2 ausencias sin penalización (o necesidad de justificación médica o de otro tipo). La tercera ausencia es la pérdida de 0,50 puntos, la cuarta ausencia otros 0,50 puntos, la quinta ausencia otros 0,50 puntos, y con la sexta ausencia el estudiante recibe un 0 para asistencia. Desde este punto en adelante, el estudiante recibe un NP (incompleto) de nota para la asignatura, lo que significa que el estudiante no ha asistido y participado lo suficiente como para seguir el tema y su contenido.
POLÍTICA DE RECUPERACIÓN:
Desglose de puntos para el examen de recuperación:
- 70% Examen escrito
- 30% Ejercicios para presentarse
La nota de la recuperación no será mayor que 5
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Todos los libros se pueden encontrar en la biblioteca de La Salle
Title: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
Author: Project Management Institute
Publisher: Project Management Institute
ISBN: 978-1-935589-67-9
Edition: 5th Edition
Title: Making Things Happen
Author: Scott Berkun
Publisher: O´Reilly
ISBN: 978-0-596-51771-7
Edition: 1st Edition
Title: 101 Project Management Problems and how to solve them
Author: Tom Kendrick
Publisher: Amacom Books
ISBN: 978-0-814415573
Edition: 1st Edition
Title: Leading Change
Author: John P. Kotter
Publisher: Harvard Business School Press
ISBN: 978-1422186435
Edition: New Edition
Además, para algunos de los talleres habrá material de lectura que los estudiantes deben revisar con antelación.
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