Al final del curso, los estudiantes desarrollarán habilidades en:
Comprender el proceso emprendedor.
Identificar, desarrollar, evaluar y explicar nuevas ideas.
Desarrollar conciencia sobre las posibilidades y limitaciones de los diferentes modelos de negocio.
Comprender cómo se utilizan las metodologías lean start-up y desarrollo de clientes para analizar ideas de negocio.
Aumente la sensibilidad y las habilidades al discutir las necesidades financieras de un nuevo proyecto empresarial.
Descubrimiento y validación de clientes: pruebe las hipótesis del modelo de negocio inicial para alcanzar su primer pivote.
A continuación, se muestran los descriptores de contenido incluidos en el programa de la asignatura:
Innovación, qué, por qué y cuándo.
Organizar la innovación y el emprendimiento.
Creando innovación desde cualquier punto de partida.
Desarrollo de nuevos productos y servicios.
Creación e intercambio de conocimiento, propiedad intelectual.
Innovación discontinua.
Emprendimiento e innovación social.
Innovación para el crecimiento y la sostenibilidad.
Innovación, globalización y desarrollo.
Cómo realizar los pasos, llegar a la acción.
La asignatura basa el aprendizaje en las siguientes metodologías de enseñanza:
D1. Clases teóricas: Exposición de conceptos teóricos por parte del profesor con el fin de obtener los conocimientos del alumno. El profesor puede proporcionar materiales y el alumno puede tomar notas y / o completar materiales de apoyo. El alumno puede intervenir ya sea para resolver dudas y / o para responder a las preguntas planteadas por el profesor.
D2. Clases de problemas y ejercicios: Resolución de problemas y / o toma de decisiones utilizando los conocimientos aprendidos. El docente puede invitar al alumno a participar en clase con el fin de evaluar la adquisición y / o interpretación de los conceptos expuestos.
Más específicamente:
A. Tareas de lectura: lea las asignaciones de texto antes de la clase y esté preparado para discutir el material del texto, respondiendo a las preguntas del instructor oralmente con pensamientos e ideas bien organizados.
B. Asistencia a clase: se espera que asista a cada período de clase, llegue a tiempo y permanezca durante todo el período de clase o se considerará ausente. Usted es responsable de todo el material del curso perdido debido a la ausencia. El instructor no proporciona notas de clase para las clases perdidas.
C. El proyecto principal en el que trabajaremos a lo largo del curso es generar ideas para la puesta en marcha de una nueva tecnología, desarrollar el modelo de negocio para la puesta en marcha y recopilar información de las partes interesadas potenciales para mejorar y cambiar el modelo de negocio en base a esta retroalimentación. . Cada equipo de 3-5 estudiantes contará con el respaldo de su tutor, quien brindará orientación en el desarrollo e iteración del Modelo de Negocio. Enviará 4 tareas y hará presentaciones informales a lo largo del curso para demostrar su progreso.
D. El alumno realizará dos presentaciones orales, una a mitad de semestre y la otra al final del semestre.
La nota final de l'assignatura es calcula segons l'expressió:
NFinal = 0,50*Projecte + 0,40*Presentacions + 0,10*AssistènciaIParticipació
Per poder aplicar aquesta mitjana, Nproject i Npresentations han de ser iguals o superiors a 5. En cas contrari, no es calcula la mitjana i no s'aprova l'assignatura. El càlcul individual és el següent:
Si la nota de les presentacions orals (Npresentations) no saprova en convocatòria ordinària (final del 2n semestre), al juliol es fa una presentació oral de recuperació.
Si la nota del projecte (Nproject) no saprova en convocatòria ordinària (final del segon semestre), al juliol hi ha lopció de presentar el projecte per recuperar la nota. Cal considerar que es redueix la nota màxima que es pot obtenir en convocatòria extraordinària.
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1. Osterwalder, A and Pigneur, Y (2010) Business Model Generation, John Wiley & Sons. ISBN: 978-0470- 87641-1.
2. Blank, S (2005) The Four Steps to The Epiphany, Cafepress.com. ISBN: 978-0976470700.
3. Mullins, R. and Komisar, R. (2009) Getting to Plan B, Harvard Business Press. ISBN: 978-1-4221-2669-1.
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