Descripción
Las empresas de base tecnológica se ven obligadas a competir continuamente con un catálogo de productos o servicios que está sujeto a cambios permanentemente. El futuro de las empresas tecnológicas está en manos de responsables de producto, responsables de desarrollo de negocio o responsables de innovación que precisan una formación multidisciplinaria. Estos profesionales deben conocer las fases de un proceso de innovación. Deben conocer como estructurar este proceso para alimentarlo continuamente con nuevas ideas. Deben elegir las mejores ideas y convertirlas en propuestas que terminen en nuevos productos o servicios de éxito. Deben conocer la tecnología, pero también deben tener conocimientos de marketing y finanzas para ayudar a los responsables de la empresa a tomar las decisiones de inversión correctas. Deben saber presentar y defender proyectos tecnológicos debidamente apoyados por datos de mercado. La gestión de la innovación en empresas tecnológicas es precisamente el hilo conductor del curso. La gestión del proceso de innovación es lo que distingue a las empresas tecnológicas de éxito del resto.
Tipo asignatura
Optativa
Semestre
Segundo
Créditos
5.00

Profesores Titulares

Conocimientos previos

No tiene conocimientos previos

Objetivos

1. Iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto.
2. Anticipar situaciones que pueden impactar en el proyecto
3. Evaluar los resultados de los proyectos.
4. Realizar las estimaciones de recursos necesarios y duraciones en la planificación de las actividades de proyectos.
5. Dominar las técnicas y herramientas específicas de la gestión de Proyectos.
6. Permitir a los estudiantes analizar las diferentes opciones existentes de Gestión de Proyectos de manera crítica.
7. Desarrollar habilidades de gestión de proyectos en áreas o disciplinas específicas.
8. Aplicación de la visión humanista en los problemas propias de la gestión de los proyectos.
9. Familiarizarse con las tendencias de gestión de resolución de conflictos.

Contenidos

1. El proceso de la innovación.
2. La innovación como ventaja competitiva de las naciones.
3. Ideas para innovar.
4. De ideas a proyectos.
5. Propiedad intelectual y propiedad industrial.
6. Estrategia de colaboración.
7. Organizarse para innovar.
8. La estrategia de innovación.
9. Innovación y emprendimiento

Metodología

La metodología docente empleada en la modalidad presencial está dividida en cuatro pasos para cada una de las sesiones que componen las asignaturas del programa:
• Los alumnos han de preparar en casa las tareas previas de la sesión recomendadas por el profesor: lectura de un artículo, visualización de un vídeo, resolver un caso práctico o ejercicio, etc. De esta manera el alumno prepara el tema de la sesión y adquiere un conocimiento previo que le permitirá aprovechar mejor la sesión junto al profesor y el resto de compañeros.
• El profesor dedica la primera parte de la sesión a trabajar los conceptos relacionados con la temática del día, fomentando el debate y la discusión entre los alumnos aprovechando que éstos han preparado las tareas previas y parten de un conocimiento previo.
• El profesor dedica la segunda parte de la sesión al análisis, debate y resolución del caso práctico o ejercicio propuesto en las tareas previas. De esta manera los conceptos tratados en la primera parte de la sesión se llevan a un entorno práctico para fortalecer el aprendizaje del alumno. Es imprescindible que los alumnos trabajen el caso o ejercicio en casa para aprovechar al máximo las aportaciones del resto de compañeros durante la segunda parte de la sesión, así como realizar aportaciones de valor al grupo.
• Se recomienda a los alumnos preparar en casa las tareas posteriores de la sesión recomendadas por el profesor, que tienen como objeto acabar de asentar los conocimientos tratados y trabajados en clase.

Evaluación

La evaluación de la asignatura estará basada en el rendimiento individual del alumno, la nota obtenida por el trabajo en grupo y la nota obtenida en la prueba objetiva final.

Criterios evaluación

• Participación en clase: 20%
• Trabajo individual: 50%
• Prueba objetiva final (prueba de elección múltiple): 30%

Bibliografía básica

• Schilling, M., (2013) Strategic Management of Technological Innovation, McGraw-Hill
• Tidd, J and Bessant, J. (2009) Managing Innovation, John Wiley & Sons Ltd.
• Trott, P., (2008) Innovation Management and New Product Development, Prentice-Hall
• Burgelman, R.A, Christensen, C.M, and Wheelwright, S.C, (2009), Strategic Management of Technology and Innovation, McGraw-Hill
• Scott Berkun Lecture: The Myths of Innovation, http://www.youtube.com/watch?v=amt3ag2BaKc

Material complementario

• Stage-Gate International www.stage-gate.com
• Hansen, M.T., and Birkinshaw, J. (June 2007) The Innovation Value Chain, Harvard Business Review
• Vicenç Aguilera, FICOSA, http://upcommons.upc.edu/video/handle/2099.2/3447
• http://best.berkeley.edu/~pps/pps/concurrent.html, Berkeley Energy and Sustainable Technologies web on Concurrent Engineering