Profesores Titulares
No tiene conocimientos previos
1. Iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto.
2. Anticipar situaciones que pueden impactar en el proyecto
3. Evaluar los resultados de los proyectos.
4. Realizar las estimaciones de recursos necesarios y duraciones en la planificación de las actividades de proyectos.
5. Dominar las técnicas y herramientas específicas de la gestión de Proyectos.
6. Permitir a los estudiantes analizar las diferentes opciones existentes de Gestión de Proyectos de manera crítica.
7. Desarrollar habilidades de gestión de proyectos en áreas o disciplinas específicas.
8. Aplicación de la visión humanista en los problemas propias de la gestión de los proyectos.
9. Familiarizarse con las tendencias de gestión de resolución de conflictos.
1. El proceso de la innovación.
2. La innovación como ventaja competitiva de las naciones.
3. Ideas para innovar.
4. De ideas a proyectos.
5. Propiedad intelectual y propiedad industrial.
6. Estrategia de colaboración.
7. Organizarse para innovar.
8. La estrategia de innovación.
9. Innovación y emprendimiento
La metodología docente empleada en la modalidad presencial está dividida en cuatro pasos para cada una de las sesiones que componen las asignaturas del programa:
Los alumnos han de preparar en casa las tareas previas de la sesión recomendadas por el profesor: lectura de un artículo, visualización de un vídeo, resolver un caso práctico o ejercicio, etc. De esta manera el alumno prepara el tema de la sesión y adquiere un conocimiento previo que le permitirá aprovechar mejor la sesión junto al profesor y el resto de compañeros.
El profesor dedica la primera parte de la sesión a trabajar los conceptos relacionados con la temática del día, fomentando el debate y la discusión entre los alumnos aprovechando que éstos han preparado las tareas previas y parten de un conocimiento previo.
El profesor dedica la segunda parte de la sesión al análisis, debate y resolución del caso práctico o ejercicio propuesto en las tareas previas. De esta manera los conceptos tratados en la primera parte de la sesión se llevan a un entorno práctico para fortalecer el aprendizaje del alumno. Es imprescindible que los alumnos trabajen el caso o ejercicio en casa para aprovechar al máximo las aportaciones del resto de compañeros durante la segunda parte de la sesión, así como realizar aportaciones de valor al grupo.
Se recomienda a los alumnos preparar en casa las tareas posteriores de la sesión recomendadas por el profesor, que tienen como objeto acabar de asentar los conocimientos tratados y trabajados en clase.
La evaluación de la asignatura estará basada en el rendimiento individual del alumno, la nota obtenida por el trabajo en grupo y la nota obtenida en la prueba objetiva final.
Participación en clase: 20%
Trabajo individual: 50%
Prueba objetiva final (prueba de elección múltiple): 30%
Schilling, M., (2013) Strategic Management of Technological Innovation, McGraw-Hill
Tidd, J and Bessant, J. (2009) Managing Innovation, John Wiley & Sons Ltd.
Trott, P., (2008) Innovation Management and New Product Development, Prentice-Hall
Burgelman, R.A, Christensen, C.M, and Wheelwright, S.C, (2009), Strategic Management of Technology and Innovation, McGraw-Hill
Scott Berkun Lecture: The Myths of Innovation, http://www.youtube.com/watch?v=amt3ag2BaKc
Stage-Gate International www.stage-gate.com
Hansen, M.T., and Birkinshaw, J. (June 2007) The Innovation Value Chain, Harvard Business Review
Vicenç Aguilera, FICOSA, http://upcommons.upc.edu/video/handle/2099.2/3447
http://best.berkeley.edu/~pps/pps/concurrent.html, Berkeley Energy and Sustainable Technologies web on Concurrent Engineering