Esta mañana ha tenido lugar en La Salle-URL una nueva sesión del ciclo La Salle Breakfast donde Jordi Garrido, Director académico de posgrados de empresa de La Salle-URL y Carles Izquierdo, coordinador del programa ejecutivo de transformación digital de La Salle-URL han repasado los 4 pasos para preparar a las empresas para afrontar esta transformación digital.
En primer lugar, Carles Izquierdo ha repasado algunas de las predicciones para 2019 en este ámbito. El MIT (Massachusetts Institute of Technology) destaca las 10 tecnologías emergentes, entre las que destaca la impresión de metales en 3D, la ciudad sensible o la inteligencia artificial en la nube. Gartner, consultora de las tecnologías de la información, destaca entre las 10 tendencias tecnológicas estratégicas para 2019 algunas transversales como los ordenadores cuánticos, la analítica aumentada, experiencias inmersivas en el área digital o el blockchain. Por su parte, otra consultora, Forrester, sitúa sus predicciones para el próximo año en el regreso al pragmatismo.
Jordi Garrido ha puesto sobre la mesa de debate un primer punto importante, la diferencia entre transformación digital y automatización en las empresas. Izquierdo ha añadido que lo importante es cómo la tecnología potencia la productividad humana, que es la diferencia con la automatización.
Las empresas tienen que diseñar un plan de transformación digital siguiendo cuatro pasos que han ido detallando en la sesión. El primero de ellos, tiene que suceder un cambio de mentalidad hacia lo digital, y sin duda desde el primer nivel de dirección, con un líder digital que sea capaz de tomar las decisiones adecuadas en este ámbito. Izquierdo ha destacado que la transformación es disruptiva, y por ello es necesario este cambio de mentalidad.
El segundo paso es el Data Science, donde juega un papel muy importante el CDO. En este punto han destacado algunas cifras, como que, en 2021, en el 75% de las empresas la oficina del Chief Data Officer será comparable a TI, operaciones comerciales, recursos humanos y finanzas. La figura del CDO es responsable de algo más que el gobierno de datos y están abordando una amplia gama de desafíos internos, entre ellos la cultura para aceptar el cambio y la falta de conocimiento de los datos.
El tercer paso es que la tecnología está en la nube, y hay que entenderla y apoyarse en un partner tecnológico e ir a la nube.
Y finalmente, el cuarto paso, la seguridad, que es la única que consigue la viabilidad de las empresas, ya que la ciberseguridad tiene un impacto significativo en la capacidad para alcanzar objetivos comerciales y proteger la reputación corporativa
Después de un debate con los asistentes, Jordi Garrido ha querido destacar que “no siempre nos tenemos que transformar digitalmente, no es necesario forzarlo”.
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