Els continguts d'aquest curs estan estructurats en 7 mòduls de treball que corresponen a 7 competències fonamentals per liderar persones i equips:
- Autoconeixement
- Productivitat personal
- Comunicació interpersonal
- Creativitat
- Treball en equip
- Lideratge i desenvolupament d'equips
- Negociació i resolució de conflictes
Al finalitzar els 7 mòduls, l'alumne presentarà un Pla de Desenvolupament Personal (PDP) en el qual definirà les seves principals oportunitats de millora i el seu pla d'acció corresponent.
Un cop presentat el seu PDP, rebrà un feedback individual del professor perquè pugui implementar-lo amb les màximes garanties d'èxit.
|
Orientació al canvi i Desenvolupament personal |
|---|
|
Autoconeixement |
|
Estils d'aprenentatge |
|
La proactivitat i el pla de desenvolupament personal |
|
El cercle d'influència i la zona de confort |
|
2. Productivitat personal |
|---|
|
Locus de control intern i extern |
|
Principis de la productivitat personal: Parkinson. Acosta. Covey |
|
Identificant l'important (Llei de Pareto) |
|
Ajustar els temps (Llei de Parkinson) |
|
Limitant el perfeccionisme (Lleis d'Acosta) |
|
Mètodes de millora de la productivitat: GTD Davis Allen |
|
3. Comunicació i Presentacions Eficaces |
|---|
|
La Comunicació en les organitzacions |
|
Les claus de la comunicació eficaç |
|
Model AID: Anticipar, Influir i Dirigir |
|
Principis de PNL en la Comunicació |
|
Com connectar amb els teus interlocutors |
|
Els estils d'influència |
|
Les presentacions en públic |
|
4. Creativitat |
|---|
|
La creativitat i el pensament lateral |
|
Tècniques de creativitat: |
|
Brainstorming |
|
SCAMPER |
|
6 barrets per pensar |
|
Metaplan |
|
5. Treball en equip |
|---|
|
Què és un equip |
|
Característiques d'un equip d'alt rendiment |
|
Etapes i evolució dels equips (Tuckman) |
|
El Model de Belbin per generar equips d'alt rendiment |
|
Diagnòstic d'Equips aplicant Belbin |
|
Direcció de Reunions |
|
6. Lideratge i desenvolupament d'equips |
|---|
|
El paper del líder |
|
Estils de Lideratge: model de lideratge situacional |
|
Orientació a persones i orientació a tasques |
|
Els estils de direcció |
|
La gestió de l'acompliment |
|
Estils d'ajuda |
|
El mètode GROW |
|
7. Negociació i resolució de conflictes |
|---|
|
Tipus de conflictes |
|
El paper del líder en la gestió de conflictes |
|
La Negociació com a eina per a la gestió de Conflictes |
|
El model de Harvard de Negociació |
|
Tècniques de negociació |
|
Comprendre els interessos dels altres (interessos posicions) |