Grado en Arquitectura Técnica y Edificación

El Grado en Arquitectura Técnica y Edificación queda temporalmente pausado para nuevos alumnos

Planificación y gestión

Descripción
Tipo asignatura
Tercer - Obligatoria
Semestre
Primero
Curso
3
Créditos
3.00

Profesores Titulares

Conocimientos previos
Objetivos

OBJETIVOS

Tras escoger algunos ejercicios de proyectos realizados por los alumnos en cursos anteriores, vamos a establecerlos como base de referencia en este curso para enfocar una planificación y gestión desde cada una de las necesidades de los siguientes agentes que pueden intervenir en su consecución:
- Promotora inmobiliaria- Cliente particular.
- Despacho de Arquitectos.
- Constructora.
Como iremos viendo, para que cada proyecto pueda llegar a realizarse deberá satisfacer los requerimientos de todos y cada uno de los agentes integrantes en el proceso.
Para el propósito de este curso hemos escogido tres de ellos, sin embargo, recordemos que no son los únicos (administraciones públicas, compañías suministradoras de energía, comunicaciones, aseguradoras, etc.). También hablaremos de ellos si bien con menor detalle.
En realidad, se trata de anticipar situaciones reales y cotidianas con las que los alumnos se encontrarán cuando consigan su titulación y salgan al ejercicio profesional. Cada alumno tiene sus particulares condicionamientos que le irán dirigiendo presumiblemente a integrarse en alguno de estos agentes mencionados. Por ello sabemos que pueden serles de especial utilidad el conocimiento de cómo funcionan y empezar a manejar algunas de sus herramientas comunes como son la planificación y la correspondiente gestión de la misma.
Los objetivos serán:
- Conocimiento de los tres agentes escogidos, a nivel de empresa, así como de las herramientas y métodos habituales para planificar y gestionar dichas empresas.
- Planificar y gestionar cada uno de estos agentes desde el inicio hasta la construcción definitiva de los proyectos seleccionados para este curso.
NOTA: por tratarse de un ejercicio académico, estableceremos unas hipótesis de partida que permitan la viabilidad y ejecución de los proyectos a seguir.

Contenidos

TEMARIO

1. Introducción general.
2. Definición societaria y organizativa de los agentes escogidos:
Promotora inmobiliaria - Cliente particular.
Despacho de Arquitectos.
Constructora.
3. Herramientas y métodos de planificación y gestión.
3.1. La norma ISO 9001:2000.
3.2. Valoraciones inmobiliarias.
3.2.1. Método del Coste.
3.2.2. Método de Comparación.
3.2.3. Método de Capitalización.
3.2.4. Método Residual.
3.2.5. Ejercicios comentados y de aplicación a los proyectos del curso.
3.3. Contabilidad.
3.3.1. Balance y cuenta de resultados.
3.3.2. Liquidez y NOF.
3.3.3. Punto de equilibrio y apalancamiento financiero.
3.3.4. Ratios.
3.3.5. Inversiones. Métodos de evaluación y planificación: el VAN y la TIR en la ordenación de proyectos.
3.3.6. Instrumentos de financiación: leasing, factoraje, pólizas de crédito, hipotecas, etc.
3.4. Planificaciones específicas.
3.4.1. Planificación del proyecto arquitectónico.
3.4.2. Planificación de la obra.
4. Planificación del Marketing.
4.1. Estudio de mercado.
4.2. Presupuesto de ventas.
5. El Plan integral de la empresa.
5.1. Plan de Tesorería: los flujos de caja.
5.2. Presupuestos por centros de coste.
5.3. Plan General.

Metodología
Evaluación
Criterios evaluación

EVALUACIÓN

La nota final del alumno en esta asignatura resultará de componer el 80% de la nota individual con el 20% de la nota de su grupo.
Las evaluaciones serán la combinación de:
1. NOTA INDIVIDUAL
Exámenes escritos (trimestrales).
Participación en clase (asistencia semanal).
2. NOTA DE GRUPO
Trabajos en casa (semanales).
Presentaciones (puntuales).

Bibliografía básica

BIBLIOGRAFÍA

Programas informáticos:
Presto www.rib-software.es. “Presto Presupuestos y mediciones, Planificación, Cost-It, QMASS Seguridad y Salud, QMASS Control de calidad, QMASS Gestión ambiental y Gestión del proyecto.
Microsoft Project. www.microsoft.es. Planificación.
Microsoft Visio. www.microsoft.es. Organización.
Smart Draw. www.smartdraw.com. Organización.

Andersen, A. Manual de Dirección Financiera. Aranzadi.
Arroyo, A. M.; Prat, M. Cien ejercicios resueltos de Dirección Financiera. Deusto.
Arroyo, J.; Corona, E.; Delgado, A. Plan de Contabilidad para Empresas Constructoras. Lex Nova.
Burstein, D.; Stasiowski, F. Project Managment. Manual de gestión de proyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas. Gustavo Gili.
Derecho de Sociedades (vol. I i II). Aranzadi-Mercantil.
Faus, J.; Tàpies, J. Finanzas Operativas. IESE.
Fernández Pirla, S. Valoraciones administrativas y de mercado del suelo y las construcciones. Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos.
Ordóñez, J. L. Planificación de Obras. CEAC.
Pereira, F.; Ballarín, E.; Rosanes, J.; Vázquez-Dodero, J. C. Contabilidad para Dirección. Universidad de Navarra.
Plan General de Contabilidad. McGraw Hill.
Preciado Barrera, C. Oficina Técnica. Teoría y Tecnología del Proyecto. Manuales UNEX núm. 16. Universidad de Extremadura.
Pregel, G.; Suñol, R.; Nueno, P. Instrumentos financieros al servicio de la empresa. Deusto.
Senlle, A.; Stoll, G. A. ISO 9000. Gestión 2000.
Silvan Martínez, L. J. Manual Práctico de Promociones Inmobiliarias y Tasaciones de Mercado. Munilla - Lería.
Tamales, R.; Gallego, S. Diccionario de Economía y Finanzas. Alianza.
Termes, R. Inversión y Coste de Capital. McGraw Hill.
Eduardo Martinez Abascal. Finanzas para Directivos. Ed. Mc. Graw Hill.
Sistema de Gestión de la Calidad para Arquitectos. Directrices para la aplicación de la Norma UNE-EN ISO 9001:2000. Aenor Ediciones.
Verónica García Fronti; Julian Salvarredy; Javier García Fonti. Project management. Con Microsoft Visio y Microsoft Project (incluye cd). Omicrom.

Material complementario

RIB Spain (PRESTO) y La Salle Campus Barcelona trabajan en colaboración a través de un acuerdo de cesión de licencias de formación.