Missió dels Comissionats

  • Vetllar la Identitat, la reputació de la Institució i la Missió
  • La innovació i el desenvolupament dels reptes estratègics.

S’encarreguen de:

  • Tenir focus en la Meta (llums llargues), marcant trajectòria de llarg abast
  • Esponsoritzen projectes d’alt impacte del seu àmbit.
  • Sinergien grups de projectes estratègics del seu àmbit

 

Comissionat d'Identitat i Missió (CIM)

Planificació, de forma col·legiada de reptes i estratègia, marcant trajectòria de llarg abast en els temes de:

  • Formació en Identitat i Missió Compartida.
  • Pastoral Universitària.
  • Desplegament de polítiques Districtals.
  • Avaluació Institucional.

Presideix el Comitè d’Ètica.

 

COMISSIONAT DE PLANIFICACIÓ, INNOVACIÓ I DESENVOLUPAMENT ESTRATÈGIC (CPIDE)

Planificació, de forma col·legiada de reptes i estratègia, marcant trajectòria de llarg abast en els temes de:

  • Projectes/Accions d’alt impacte: Acreditacions, NCA i Portoli Estratègic-Linia Editorial.
  • Coordinació de comissionats per sinergiar grups de  projectes/accions al voltant dels Reptes Estràtègics de BIT i d’Internacionalització.

 

COMISSIONAT REPTE INTERNACIONALITZACIÓ (CRI)

Planificació, de forma col·legiada de reptes i estratègia, marcant trajectòria de llarg abast en els temes de:

  • Estratègia de posicionament internacional.
  • Estratègia de desenvolupament de relacions i negoci Internacionals.
  • Estratègia hosting i serveis acadèmics i de Vida Campus amb visió de campus internacional.

 

COMISSIONAT REPTE BIT (CRBIT)

Impulsar del desenvolupament de les polítiques  de l’ecosistema BIT (startups-empreses / Recerca /PGMs) amb mirada estratègica:

  • Evolucionant-ne la conceptualització.
  • Elaborant el full de ruta que planifica el repte (de forma col·legiada i tenint focus en la Meta).
  • Estimulant la modelització els “productes” de valor/valorables (interna i externament).
  • Monitoritzant l’evolució de l’ecosistema.
  • Es coordina amb el comissionat de Planificació, innovació i desenvolupament estratègic.

Com funció executiva presideix el comitè de Projectes i gestió de l’evolució de l’espai IOTiCAT.

 

COMISSIONAT DE DIGITALIZACIÓ

Impulsar del desenvolupament de les polítiques  de l’ecosistema BIT (startups-empreses / Recerca /PGMs) amb mirada estratègica:

  • Evolucionant-ne la conceptualització.
  • Elaborant el full de ruta que planifica el repte (de forma col·legiada i tenint focus en la Meta).

 

 

 

Direccions de Polítiques

  • Coordinen equips de treball que formulen les polítiques del seu àmbit, alineades amb els reptes estratègics, que hauran de ser aprovades per l’ED, i que posteriorment serán desplegades a través de les diferents direccions executives.
  • Esponsoritzen/lideren accions del pla estratègic relacionades.

 

Direcció de polítiques de docència, estudiants i política lingüística (DPDEL)

Polítiques sobre l’Alumnat:

  • D’accés i admissió als graus, màsters/postgraus i estudis de doctorat.
  • De beques i ajuts a l'estudi.
  • D’informació i orientació als estudiants (presents i futurs).
  • D’atenció a l’Estudiant.

Polítiques de Docència:

  • De metodologies i recursos docents per l’ensenyament-aprenentatge per graus, postgraus i estudis de doctorat.
  • D’impartició docent de graus, màsters/postgraus i estudis de doctorat.
  • De lans d’acció tutorial, d’atenció a la diversitat, orientació acadèmico-professional, acollida...
  • De mobilitat i trasllats.
  • De pràctiques externes, curriculars i no curriculars.

Política Lingüística.

 

DIRECCIÓ DE POLÍTIQUES D’EMPRENEDORIA (DPE)

Presidir la Comissió d’Universitat Emprenedora, alineada amb els reptes estratègics del Campus, on es formulin les polítiques al voltant la emprenedoria en el Campus que projectin l’esperit emprenedor en els programes, la transferència, la relació amb els emprenedors i l’empresa.

Aquestes polítiques estaran en l’àmbit de:

  • Programes i alumnat.
  • Recerca i Transferència.
  • Startups incubades.
  • Empresa i ecosistema emprenedor.

 

Direcció de polítiques de Recerca (DPR)

Presideix el Comitè de Polítiques de Recerca (IPs, Instituts/Càtedres) que ha d’impulsar la recerca a través de la definició del desplegament del Pla Marc de Recerca. Aquestes polítiques estaran en l’àmbit de:

  • Polítiques marc del funcionament dels espais de recerca.
  • Polítiques marc del funcionament Instituts propis / Centres Científics i Tecnològics.
  • Contractes programa de recerca amb centres, departaments i instituts.
  • Fomentar la participació en el Campus d’excel·lència.
  • Estudis de doctorat en tant que producció científica i recerca.
  • Beques de recerca pre-doctorals.
  • Beques de recerca post-doctorals
  • Contribuir a la definició de polítiques de personal investigador i polítiques de recerca per donar suport a HRS4R.
  • Definir el marc comú de divulgació científica i continguts de la memòria de recerca.
  • Marc comú de dades de recerca…

 

Direcció de polítiques de Personal Docent Investigador (DPPDI)

Presideix el Comitè de Polítiques de PDI que ha de promoure definició de l’Estatut del Personal Docent Investigador La Salle que integri la formulació de polítiques al voltant del personal docent i investigador (Captació, Formació, Desenvolupament de Carrera, Acompanyament i Valoració) alineades amb els reptes estratègics.

Aquestes polítiques estaran en l’àmbit de:

  • Plans i programes de captació (Pla Serra Húnter,...), selecció del PDI.
  • Desenvolupament i promoció de Carrera professional del PDI (Alineat amb HRS4R).

Formació del PDI:

  • Predocs, Postdocs i polítiques de outgoing /incoming de PDIs

Formació Continuada:

  • Innovació Pedagògica, millora de la docència i l’aprenentatge.
  • Gestió/Recerca.
  • Definició de l’avaluació i valor de l’activitat dels PDIs.
  • Definició del Pla marc de dedicació acadèmica.

 

Comitè Executiu

Executen el Pla Anual des del servei a la Missió i emmarcat en el Pla Estratègic i les Polítiques que se'n deriven:

  • Defineix pressupost operatiu.
  • Defineix activitats i recursos.
  • Executa la planificació.
  • Avalua i proposa millores.