CONEIXEMENT DEL MERCAT.
Immersió en el món industrial vinculat al sector de la construcció i les seves especialitats: empresa de cimentacions especials, estructuristes, de façanes, de cobertes i tancaments, de sistemes d'impermeabilització, de fusta, instal·lacions, etc.
També en l'àmbit de proveïdors de materials: formigons, ceràmiques, morters, terrazos, acers, etc., lloguer d'eines, maquinària i mitjans auxiliars, etc.
Concreció de les diferències entre industrials, subcontractistes i subministradors:
1. - Empreses industrials
De cimentacions i cimentacions especials, d'estructures de formigó armat, de formigó prefabricat, metàl·liques, mixtes, de fusta, de diversos tipus de tancaments de façanes, de cobertes en les diferents modalitats, d'impermeabilitzacions, de divisions interiors, de fusta tant exterior com interior, de paviments, de falsos sostres, de revestiments, de fusteria, de vidrieria, tot l'ampli ventall d'empreses d'instal·lacions, etc.
Definició de les seves peculiaritats, especialitzacions, capacitats i recursos.
2. - Empreses subcontractistes
De només mà d'obra i / o de mà d'obra més materials, mitjans auxiliars, etc.
De moviments de terres, de fonamentacions, d'enderrocs, estructuristes, de paleta, guixaires, etc.
Definició de les seves peculiaritats, especialitzacions, capacitats i recursos.
3. - Empreses subministradores de materials i components
De formigó, de ferro, d'alumini, de ceràmica, de pedra, de fusta, de plàstic, d'àrids, d'equips, de vidre, etc.
Definició de les seves peculiaritats, especialitzacions, capacitats i recursos.

DESENVOLUPAMENT DE DETALLS CONSTRUCTIUS AMB INDUSTRIALS, SUBCONTRACTISTES I SUBMINISTRADORS.
Amb l'increment constant de la complexitat tecnològica dels edificis i l'aparició exhaustiva de nous productes, materials i components, cada vegada és més obligada la col·laboració entre despatxos professionals i industrials a l'hora de definir i concretar les solucions constructives del projecte. Com s'ha d'establir aquesta relació i els sistemes de treball en equip, són l'objecte d'aquesta formació.
Necessitat de col·laboració entre despatxos professionals i l'empresa industrial, subcontractista i / o subministradora.
Sistemes de treball en equip en la concreció de solucions tècniques.
Selecció del col·laborador idoni en funció de les característiques del projecte.
Multidisciplinarietat participativa sobre la base de la complexitat dels diferents elements que poden intervenir en una solució projectada.
Gestió de la relació projectista, promotor, constructor i empresa col·laboradora en la gestió del projecte i dels seus interessos compartits o divergents.

TÈCNIQUES DE NEGOCIACIÓ, CONTRACTACIÓ I COMPRES.
La participació massiva d'industrials, subcontractistes i subministradors (proveïdors) en l'execució d'obres, ens obliga a estar preparats per establir els marcs de relació adequats entre els agents implicats:
Evaluació dels industrials, subministradors i subcontractistes, en funció del coneixement de dades del cost, capacitat i mitjans posats a disposició, nivells de qualitats assolides, compliment de terminis i respecte de les condicions mediambientals i de seguretat i salut.
Petició d'ofertes, documentació necessària i quantitat adequada d'oferents.
Modalitats i tècniques per a l'elaboració dels comparatius d'ofertes.
Selecció de l'adjudicatari en funció de la qualitat, la capacitat, la disponibilitat, el servei que presta i el preu.
Tècniques de negociació i contractació.
Concreció dels mitjans que es posaran a disposició de l'obra, rendiments, terminis i proveïment del servei.
Definició de les garanties de subministrament, de qualitat, de termini, d'invariabilitat del preu i retencions i / o avals a aquest efecte.
Condicions específiques del projecte.

COORDINACIÓ I CONTROL D'EXECUCIÓ.
Cal gestionar adequadament la coordinació dels diferents oficis i les empreses que participen en el procés de l'obra adaptant-se a la planificació global de la mateixa i vetllar perquè en el seu treball aconsegueixin els nivells de qualitat requerits.
Cal contemplar-lo des de les dues òptiques / interessos de vegades antagònics / enfrontats, la D.E.O (Direcció d'Execució d'Obra), i la del Cap d'Obra (constructora).
Diferents modalitats de coordinació:
Si l'industrial ha estat contractat per la constructora.
Si l'industrial ha estat contractat pel promotor.
Si l'adreça de l'obra està controlada per una empresa de Project Management.
Si la responsabilitat recau sobre el director de l'obra.
Repercussions en la coordinació de les diferents modalitats de contractació dels industrials, subcontractistes i subministradors.
Adequació de la participació dels diferents industrials a la planificació global de l'obra.
Control d'execució dels treballs realitzats per industrials i subcontractistes.
Control generalista o per especialitats.
Control d'acabats i repassos.
Recepció dels treballs, condicions de manteniment i terminis de garantia.

- Agents del procés
- Coneixement del mercat
- Desenvolupament de detalls constructius amb industrials, subcontractistes i subministradors
- Tècniques de negociació, contractes, compres, avaluació, ofertes, comparatives, garanties, pagaments.
- Planning de contractacions i compres.
- Exemple industrials (fonaments, estructures, encofrats)
- Coordinació i control d'execució.