- Adquirir coneixement de l'àmbit del management a les organitzacions modernes.
- Conèixer eines emprades pels directius per a la gestió empresarial.
- Desenvolupar la capacitat d'aplicar coneixements teòrics en casos pràctics.
- Desenvolupar la capacitat per a ser crítics i autocrítics.
- Desenvolupar la capacitat d'anàlisi i síntesi.
Direcció de projectes:
- Introducció al Project Management.
- Definició de l'abast de el projecte.
- Planificació temporal i de cash-flow de el projecte.
- Anàlisi de riscos de el projecte.
Direcció de qualitat:
- Introducció a la qualitat.
- Gestió per processos I.
- Gestió per processos II.
- Implantació i estàndards de qualitat.
Direcció de persones:
- Introducció als recursos humans i adquisició de talent.
- Desenvolupament organitzatiu.
- Promoció del lideratge i el compromís corporatiu.
- Perfomance management.
- Compensation & benefits.
- Talent management.
- Relacions laborals.
- Human Capital Management Pla (HCMP) and HR Service Delivery Model.
- New HCM technology and management trends.
Agile:
- When do I use Design Thinking, Lean Start-up and Agile?
- Lean Start-up.
- Agile - Principles, Values and Mindset.
- Kanban Method.
- Scrum.
Abans de l'inici de la sessió l'alumne ha de treballar pel seu compte les tasques prèvies, en aquest cas la lectura o visualització del material acadèmic recomanat pel professor, així com la resolució dels casos proposats, els quals s'han de dipositar en el eStudy abans de l'inici de la classe.
Les sessions es divideixen en dos blocs:
- Bloc de teoria. El professor imparteix els conceptes i eines relacionats amb la temàtica de la sessió.
- Bloc de pràctica. Els alumnes apliquen i desenvolupen els conceptes i eines mitjançant casos i exercicis pràctics, així com a través de la feina en grup de l'assignatura.
Després d'algunes sessions l'alumne ha de treballar de manera individual les tasques posteriors proposades en el pla de treball de l'assignatura que complementen els continguts de la sessió.
- Examen final.
- Treball en grup.
- Casos pràctics.
Resultats d'aprenentatge:
- RA1: Coneixement de l'entorn laboral.
Competències bàsiques i generals:
- CG2: Capacitat per reconèixer i aplicar la responsabilitat ètica, la legislació i la deontologia professional als aspectes propis de l'activitat de l'administració d'empreses.
- CB8: Que els estudiants siguin capaços d'integrar coneixements i enfrontar-se a la complexitat de formular judicis a partir d'una informació que, sent incompleta o limitada, inclogui reflexions sobre les responsabilitats socials i ètiques vinculades a l'aplicació dels seus coneixements i judicis.
Competències transversals:
- CT2: Analitzar i respondre de forma adequada a temes i incidències que involucrin qüestions ètiques.
- CT4: Aplicar mètodes quantitatius i qualitatius a la resolució de problemes empresarials.
Competències específiques:
- CE4: Gestionar projectes complexos en entorns internacionals i innovadors.
- CE6: Utilitzar tecnologia en les activitats relacionades amb la gestió empresarial com a eina competitiva en mercats globals.
- CE7: Planificar i gestionar el cicle de vida de les tecnologies dins de l'empresa.
Direcció de projectes:
Eliyahu Goldratt, Jeff Cox. La Meta. Ediciones Gránica 2010.
Eliyahu Goldratt. La Cadena Crítica. Ediciones Diaz de Santos 2001.
PMI, Project Management Institute (1994). PMBOK Guide (Fifth Edition). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute Inc.
Project Management: a system approach to planning, scheduling and controlling. Harold R. Kerzner. Wiley (2013). ISBN: 978-111802227.
PMI, PMI Practice Standard for WBS Second Edition.
NASA Work Breakdown Structure (WBS) Handbook NASA/SP-2010-3404 January 2010.
NASA Schedule Management Handbook NASA/SP-2010-3403 March 2011.
Project Management for Dummies. Stanley E. Portny, Hungry Minds. Edición: Revised (2013). ISBN: 978-1118497234.
Applied Software Project Management. Andrew Stellman, Jennifer Greene. O'Reilly Media (2005). ISBN: 978-0596009489.
Building a Project Work Breakdown Structure; Dennis P. Miller; Auerbach Publications (2008); ISBN: 978-1420069693.
Fundamentals of Project Management. Joseph Heagney. Amacom Books. ISBN: 978-0814417485.
Project Management. Harvey Maylor. Financal Times Management. ISBN: 978-0273704317.
Visualizing Project Management: A Model for Business and Technical Success. Forsberg, Mooz & Cotterman. Wiley. ISBN: 978-0471357605.
The Project Management Life Cycle: Complete Step-by-Step Methodology for Initiating, Planning, Executing & Closing a Project Successfully. Jason Westland. Kogan page. ISBN: 9780749449377.
Fundamentals of Technology Project Management. Collen Garton & Erika McCulloch. Mc Press. ISBN: 9781583470534.
Executive's Guide to Project Management: Organtizational Processes and Practices for Supporting Complex Projects. Robert K. Wysocki. Wiley. ISBN: 9781118004074.
101 Project Management problems and how to solve them. Tom Kendrick. Amacom Books. ISBN: 978-0814415573.
The little black book of Project Management. Michael C. Thomsett. Amacom Books. ISBN: 978-0814415290.
Project Management Step-by-Step. Larry Richman. Amacom Books. ISBN: 978-0814473870.
Direcció de Qualitat:
The management and control of quality - James Evans, William Lindsay - Ed. Thomson.
Administración de la calidad - Donna Summers - Ed. Pearson.
Business Process Management - John Jeston, Johan Nelis - Ed. Elsevier.
Direcció de persones:
Olivé, V et al. PNL & Coaching. Ed. Rigden institut Gestalt (2014)
ClutterBack, D. The Talent Wave: Why Succession Planning Fails and What to Do About It. Ed. Kogan Page (2012)
Kozes, JM.Posner, BZ. The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organizations. Ed: Editor: Jossey-Bass (2012)
Kimsey-House, H. Kimsey-House, K. Whitworth, L. Co-Active Coaching: Changing Business, Transforming Lives. Ed. Nicholas Brealey America (2012)
Mattone, J. Talent Leadership: A Proven Method for Identifying and Developing High-Potential Employees. Ed. Amacom (2012)
Goldsmith, M.; Carter, L. Best Practices in Talent Management. Ed. Pfeiffer (2010)
Besser-Siegmund, C. Siegmund, H. Coaching Wingwave. PNL, Feedback Muscular y Reprocesamiento Cerebral. Ed. Rigden institut Gestalt (2010)
Thornton III, G. Rupp, D. Assessment Centers in Human Resources Management, Strategies for prediction, diagnosis and development. Ed. Psychology Press (2006)
Ulrich, D. Brockbank, W. The HR Value Proposition. Ed: Harvard Business Review Press (2005)
Alvarez García, A., Aguilera Lobato et al. La empresa ágil: métodos de trabajo en organizaciones que aprender a adaptarse a los cambios. Anaya (2019)
Agile
The Scrum Guide, Ken Schwaber & Jeff Sutherland.
This is Lean, Niklas Modig & Pär Åhlström
Essential Kanban Condensed, David J Anderson & Andy Carmichael
The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, Eric Ries.
Kanban and Scrum: Making the most of both. Henrik Kniberg and Mattias Skarin.
The Machine That Changed the World. James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos
Management 3.0, Jurgen Appelo.
The Leaders Guide to Radical Management, Stephen Denning
Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers. Geoffrey A. Moore