- Adquirir coneixement de l'àmbit del management a les organitzacions modernes.
- Adquirir coneixement de l'àmbit de el dret d'empresa en les organitzacions modernes.
- Conèixer eines emprades pels directius per a la gestió empresarial i la seva funcionalitat pràctica.
- Desenvolupar la capacitat d'aplicar coneixements teòrics en casos pràctics.
- Desenvolupar la capacitat de presa de decisions estratègiques.
- Desenvolupar la capacitat de treballar en equip.
- Desenvolupar la capacitat de parlar en públic.
- Desenvolupar la capacitat per a ser crítics i autocrítics.
- Desenvolupar la capacitat d'anàlisi i síntesi.
- Management I:
- El paper de director general.
- Funcions bàsiques del management.
- L'individu en l'organització.
- Sistemes d'organització.
- Management II:
- L'empresa com a organització de processos.
- La divisió de la feina.
- Descentralització, adhocràcia.
- Responsabilitat social de l'empresa i dels stakeholders.
- Ètica empresarial.
- Dret empresa. Mercantil.
- Dret empresa. Laboral.
- Dret empresa. Fiscal.
- Dret empresa. Due dilligence.
Abans de l'inici de la sessió l'alumne ha de treballar pel seu compte les tasques prèvies, en aquest cas la lectura o visualització del material acadèmic recomanat pel professor, així com la resolució dels casos o exercicis proposats, els quals s'han de dipositar en el eStudy abans de l'inici de la classe quan així s'indiqui.
Les sessions es divideixen en dos blocs:
- Bloc de teoria. A l'inici d'algunes de les sessions, l'alumne ha de contestar un breu test de 5 preguntes sobre el temari desenvolupat a la sessió anterior. Després d'aquest, es comenten les respostes correctes a classe. El professor imparteix els conceptes i eines relacionats amb la temàtica de la sessió actual.
- Bloc de pràctica. Els alumnes apliquen i desenvolupen els conceptes i eines mitjançant casos i exercicis pràctics, així com a través de la feina en grup de l'assignatura.
A l'acabar la sessió, el professor proposa lectures addicionals per a reforçar i complementar el coneixement assolit sobre la temàtica.
- Examen final: 50%
- Due dilligence (treball en grup): 30%
- Qüestionaris inicials: 20%
- Examen final i qüestionaris inicials: Respostes de el test.
- Due dilligence: Qualitat de l'informe presentat; Presentació de la due diligence; Respostes en el torn de preguntes.
Resultats d'aprenentatge:
- RA1: Fer servir un estil de direcció general que aporti valor afegit a l'empresa.
- RA2: Dissenyar i aplicar una nova estratègia competitiva a l'empresa i gestionar el canvi organitzatiu que això comporta.
Competències bàsiques i generals:
- CG1: L'alumne ha de ser capaç de tractar situacions complexes i impredictibles de forma sistemàtica i creativa, amb judici crític, amb informació incompleta, assumint riscos, prenent decisions i comunicant-les a qualsevol tipus d'audiència.
- CB9: Que els estudiants sàpiguen comunicar les seves conclusions i els coneixements i raons últimes que les sustenten a públics especialitzats i no especialitzats d'una manera clara i sense ambigüitats.
Competències transversals:
- CT1: Aplicar un enfocament analític i crític per resoldre de manera efectiva problemes empresarials.
- CT3: Comunicar de manera efectiva plans i accions relacionats amb la gestió d'empreses.
Competències específiques:
- CE1: Entendre l'entorn de negocis internacionals i desenvolupar solucions als problemes de negocis amb una visió internacional.
- CE2: Liderar equips i desenvolupar les habilitats personals dins d'equips de treball internacionals i innovadors.
- CE6: Utilitzar tecnologia en les activitats relacionades amb la gestió empresarial com a eina competitiva en mercats globals.
- Administración: una perspectiva global y empresarial (14ª edición). Weihrich Koontz. MGraw-hill, 2012.
- Empresa y administración. Josep Alfaro. Montserrat Pina. 2014.
- Manual de Derecho del Trabajo. García-Perrote Escartín, Ignacio. Editorial Tirant lo Blanc.
- Curso de Derecho Tributario. Sistema tributario español. Rodríguez Márquez, Jesús; Martín Fernández, Javier; Ferreiro Lapatza, José Juan. Editorial Marcial Pons.
Manual de administración de empresas (4ª edición). Claver, E. L. Madrid, 2000.
Dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones 2015 (5ª edición). Jose A. Navas. Civitas Ediciones, S.L. 2015.
Fundamentos de dirección de empresas. Conceptos y habilidades directivas. Maria Iborra. Ediciones Paraninfo, 2014.
Administración de empresas (economía y empresa). Gonzalo Sánchez Vizcaíno. 2011.
Introducción a la administración de empresas (6ª edición). Álvaro Cuervo Garcia. Civitas Ediciones, S.L. 2008.
La estructuración de las organizaciones. Henry Mintzberg. Ariel, 2012.
Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Michael E. Porter. Pirámide.
The Essential Drucker. The best of sixty years of Peter Drucker's essential writings on management. Peter Drucker.
Aspectos legales del emprendimiento y la gestión empresarial. Valbuena, Esther; Pardinas, Carmen. Esic Editorial.