L’assignatura Organizational Management s’integra en els graus d’enginyeria com una matèria orientada a proporcionar una visió global de la gestió empresarial en entorns tecnològics. Introdueix l’estudiantat en els fonaments de l’estratègia empresarial, el model de negoci i les habilitats directives, contribuint al desenvolupament de competències transversals clau per a la gestió organitzativa en contextos complexos i globals.
Professors Titulars
No es requereixen.
L’assignatura té com a objectiu desenvolupar en l’estudiantat la capacitat de comprendre i aplicar els principis fonamentals de la gestió organitzativa, integrant l’anàlisi estratègica, la presa de decisions i el desenvolupament d’habilitats directives. Així mateix, pretén fomentar competències relacionades amb el lideratge, la comunicació efectiva i el treball en equip en entorns empresarials dinàmics.
- La gestió organitzativa es divideix en:
1. Introducció a la gestió organitzativa
1.1. Concepte d’organització i empresa
1.2. Entorn empresarial
2. Estratègia empresarial
2.1. Concepte i anàlisi d’estratègia
2.2. Factors externs i interns
2.3. Models de negoci (Business Model Canvas)
2.4. Nivells d’estratègia: corporativa, competitiva i funcional
3. Habilitats directives
3.1. Comunicació efectiva
3.2. Presentacions professionals
3.3. Treball en equip
3.4. Intel·ligència emocional
3.5. Lideratge i autolideratge
3.6. Comunicació intercultural
La metodologia es fonamenta en un enfocament actiu i aplicat, combinant sessions teòriques amb l’anàlisi de casos reals i experiències professionals. Es fomenta la participació activa de l’estudiantat mitjançant debats, activitats col·laboratives i resolució de problemes, integrant aprenentatge autònom i treball en equip. Aquest enfocament permet connectar els conceptes teòrics amb la seva aplicació en entorns empresarials reals.
Avaluació contínua estructurada en dos blocs:
Bloc A: Estratègia empresarial
- 60% treball en grup (projecte, participació, activitats)
- 40% avaluació individual (examen)
Bloc B: Habilitats directives
- 60% participació i activitats
- 40% examen
Condició: cal aprovar ambdós blocs (≥5).
En cas de no superar-los, es preveu convocatòria extraordinària mitjançant avaluació individual.
Es valorarà:
- Capacitat d’anàlisi estratègica
- Aplicació dels conceptes a casos reals
- Rigor en la resolució de problemes
- Competències comunicatives i de presentació
- Treball en equip i lideratge
- Pensament crític i presa de decisions
La durada del curs és d'un semestre. Els estudiants s'avaluen segons els criteris següents:
El tema es divideix en DOS blocs separats:
- Bloc A: Estratègia i CANVAS
- Bloc B: Habilitats de gestió Cada bloc té una prova de teoria d'elecció múltiple, tasques de grup i examen escrit Els estudiants han de passar cada bloc per separat amb una nota de 5.0 o superior.
- Si l'estudiant no presenta treballs del curs, es considerarà absència.
Elements a considerar: Es recorda als estudiants que només poden matricular-se a la propera sessió de repetició si repeteixen l'assignatura en qüestió i si no tenen més de dues assignatures més el projecte final per completar el títol d'enginyeria ordinària o d'honor. La sessió de repetició és una sessió extraordinària d'examen per a assignatures que l'estudiant no va aprovar l'any anterior. Per tant, els continguts del curs han de correspondre als de l'assignatura que realment va cursar l'estudiant l'any acadèmic anterior
- En primer lloc, si l'alumne té intenció d'acollir-la, ha d'informar-lo al coordinador de l'assignatura un cop s'hagi inscrit al curs (abans del semestre).
- En segon lloc, l'estudiant ha d'assistir a una breu entrevista per tal d'aclarir la seva situació acadèmica i els motius pels quals torna a cursar (titulació, assignatures pendents, etc.). En cas que un estudiant vulgui participar en la recuperació de la direcció organitzativa, ha de ser plenament conscient que haurà d'acceptar els criteris d'avaluació i el sistema de qualificació descrits anteriorment i que no es faran excepcions.
- Dess, G., McNamara, G., Eisner, A., & Lee, S. (2023). Strategic Management. McGraw-Hill
- University of Minnesota (2015). Business Communication for Success
No es requereixen.