Silvia Sistaré i Xavier Albaladejo, Coordinadors del Màster en Mètodes Àgils de La Salle-URL, han estat els encarregats de conduir aquesta nova edició. El Workshop ha començat amb la presentació de cada un dels participants de la sessió. Els coordinadors han apuntat que un dels pilars en què es focalitzen més és la priorització del valor per al negoci. Afegeixen que busquen, d’una banda, persones orientades al producte final per tenir un feedback més ràpid i real i, d’altra banda, equips d’alt rendiment perquè siguin el més autònoms, estables, multidisciplinaris i motivacionals possible.
Segons Albaladejo i Sistaré, els principals factors que provoquen que les empreses no siguin àgils es deu a: primerament, per un tema cultural de la pròpia empresa; seguidament, perquè els treballadors realitzen les seves feines sense saber molt bé el per què; també, perquè la figura del management no dóna suport del tot als treballadors. A més dins de les empreses hi ha una resistència al canvi per part d’alguns sectors, finalment, hi ha una manca d’involucració de la gent de negoci.
Xavier Albaladejo
El públic ha hagut de especificar els cinc elements que tenen més impacte en el seu context de treball. Els experts han ordenat l’u al tres els elements que més impacte tenen per al públic. El primer component és la poca col·laboració entre departaments, el segon element és que els treballadors estan desmotivats i hi ha falta de coneixement, i l’últim és que a les empreses hi ha product owners no adequats. Els conductors de la sessió han convidat a reflexionar i presentar algunes solucions i a pensar si amb aquestes és suficient per poder tirar endavant projectes. Tots dos afegeixen i estan d’acord que “l’estructura organitzativa d’una empresa no està lligada amb la cadena de valor“. Així mateix, s’ha d’incorporar i involucrar les persones en aquesta gran cadena de valor.
Els ítems a tenir en compte són : canviar amb un objectiu comú i involucrar només a les persones que realment saben bé allò que fan. Com? Seleccionant a gent de negoci que siguin els ambaixadors de la teva empresa. Per això cal muntar un grup reduït que estigui disposat a canviar. Xavier Albaladejo creu que “l’àgil és per no morir-te o ser dels primers“. Hi ha dues maneres de canviar: de dalt a baix (top-down) i de baix a dalt (bottom-up) tot i que en aquest cas també necessitem el suport de els de dalt. Per treballar en equip cal tenir en compte que les dues parts han de compartir i tenir els mateixos principis ia partir d’aquí es podran millorar alguns aspectes.
En definitiva, i tenint en compte les conclusions del públic: la cultura és molt canviant i un dels problemes principals és que les empreses no estan alineades amb les cadenes de valor. Això provoca tenir un feedback molt reduït dels clients. Hem, doncs, saber exactament nostres propòsits i iniciar el projecte amb aquelles persones de negoci que realment saben què hem de fer.
Aquesta conferència ha tancat el cicle de La Salle Breakfast del curs que es reprendrà al setembre.