Converses PM La Salle - 20 Aniversari Màster en Direcció de Projectes

Experts en la direcció i gestió de projectes nacional i internacional conversen sobre els key points del futur de la professió

El curs vam iniciar el  20º aniversari del Màster Universitari en Direcció de Proyectes, i per a cerebrarlo estem organitzant un curs ple d'activitats dirigides als millors Project Managers del pais. 

Des de 1999 s'han format en La Salle Campus Barcelona, més de 4.000 directors de projectes, liderant així una de les arées professionals amb major creixement i desenvolupament.o. 

 

CONVERSA PROJECT MANAGEMENT LA SALLE

La Salle Campus Barcelona, ​​en l'any del 20 aniversari del Màster Universitari en Direcció de Projectes, presenta la sèrie Conversa Project Management La Salle, converses entre experts en la direcció i gestió de projectes de tot el món en què es reflexiona i es debaten aspectes clau de futur de la professió.

PROJECT MANAGEMENT BEYOND 2020

El dia 14 de novembre es va celebrar Project Management Beyond 2020, l'esdeveniment que inaugura els esdeveniments que ha organitzat La Salle-URL al llarg de tot l'any per celebrar que el Màster Universitari en Direcció de Projectes compleix 20 anys. Va comptar amb una taula rodona amb Xavier Albaladejo i el Dr. Laurentiu Neamtu, grans experts del sector de la gestió de projectes, i una entrevista cara a cara entre dos dels grans gurus de la professió a nivell mundial, el Dr. David Hillson ( "The Risk Doctor") i Alfonso Bucero.

Sèrie CONVERSA PROJECT MANAGEMENT LA SALLE

20 years PM: Innovation Projects (Piqué i Engel) Un projecte d'innovació comporta un alt element d'incertesa: es té una idea i un objectiu, però no una ruta clara. Com es pot gestionar per tal que el projecte arribi a bon port?

 

20 years PM: Innovation Projects (Piqué i Engel) Quins recursos s'han d'usar per gestionar la innovació en els projectes? Talent, capital, tecnologia ...? I de quina manera s'han d'utilitzar?

 

20 years PM: Innovation Projects (Piqué i Engel) Com de diferent és la relació que tenen amb la innovació les grans corporacions i les startups? Com la innovació, en àrees que en principi no són competència per a una indústria concreta, poden provocar poderoses disrupcions en el seu mercat?

20 years PM: Innovation Projects (Piqué i Engel) La forma de gestionar la innovació a les empreses està evolucionant per permetre que vingui no només des de dins de la companyia sinó també des de fora, per poder adoptar la innovació oberta. D'aquesta manera, aquesta innovació no només ve de les capacitats d'investigació de l'interior de la companyia, sinó també de la connexió amb el mercat, amb la conseqüent aparició de nous rols, sistemes i processos que ho permetin.

Taula Rodona ¿Tradicionals o àgils? L'etern dilema. El dia 14 de novembre es va celebrar Project Management Beyond 2020, l'esdeveniment que inaugura els esdeveniments que ha organitzat La Salle-URL al llarg de tot l'any per celebrar que el Màster Universitari en Direcció de Projectes compleix 20 anys. Va comptar amb una taula rodona amb Xavier Albaladejo i el Dr. Laurentiu Neamtu, grans experts del sector de la gestió de projectes, i una entrevista cara a cara entre dos dels grans gurus de la professió a nivell mundial, el Dr. David Hillson ( "The Risk Doctor") i Alfonso Bucero.

 

"Project Management Beyond 2020". El Dr David Hillson “The Risk Doctor”, vicepresident d'actualització del Project Management Body of Knowledge, i Alfonso Bucero, fundador i soci director de Bucero PM Consulting i un dels Project Managers més influents d'Espanya, tots dos considerats a nivell mundial com gurus de la professió, van conversar sobre el present i el futur del Project Management en este cara a cara.

 

Present i futur del Project Management. 

The Risk Doctor (Dr. Hillson) i Alfonso Bucero debaten sobre el futur de la professió.

La cultura sobre el Project Management (PM) ha crescut a Europa en els últims anys, tot i que tenim molts reptes per davant.

A el principi PM era una tasca estrictament tècnica que es basava en la planificació, control de despeses, obtenció de valor, etc. En canvi, ara s'està ampliant la seva visió enfocant cap al negoci i l'obtenció de beneficis.

El PM va en camí de convertir-se en una professió per deixar de ser només un conjunt d'eines, competències i tècniques.

Està creant-se una comunitat global que necessita estàndards internacionals. Per aquest motiu, el PM està centrant-se en els procediments perquè els processos siguin simplement implementacions que puguin dur-se a terme sensatament en tots els contextos culturals.

 

La importància de la formació pel Project Manager.  The Risk Doctor (Dr. Hillson) y Alfonso Bucero. Els PM contribueixen a la societat, a la tecnologia, a l'avanç, a l'eficiència i a la millora. Certificar-se i acreditar-se és important.

PM no és una disciplina acadèmica és una implementació pràctica de les eines que es fan servir en la realitat. És clar que hem d'ensenyar als nostres alumnes les tècniques, processos i eines, però també hi ha certes habilitats que només es poden aprendre mitjançant l'experiència.

Per tant, els alumnes haurien de viure més experiències d'aprenentatge fora de l'aula. Els joves han d'arribar a el món de l'PM il·lusionats, perquè el PM és una feina apassionant amb el que proporciones canvi a el món a través de projectes, però també han d'arribar molt preparats per al treball dur.

Actualment en el PM els joves aprenen dels veterans i viceversa, i hem d'estar preparats perquè això passi.

 

Gestió de Projectes en un món complex. The Risk Doctor (Dr. Hillson) i Alfonso Bucero. La maduresa tecnològica i de les organitzacions augmenta la complexitat de l'entorn i de la gestió dels seus problemes i projectes.

Actualment els projectes són més complexos perquè el món és més complex a causa de les diferents generacions que treballen en els equips i pels reptes que la nostra societat està intentant aconseguir a nivell polític, econòmic, social, d'igualtat, etc. A més, la gestió del projecte ve determinada per la cultura de país on s'estigui duent a terme.

Per això cal formar-nos en intel·ligència cultural ja que cada vegada més hi ha equips multiculturals i multigeneracionals que han de tenir una connexió natural i han de voler poder comunicar-se i treballar en equip. Haurem de veure com apliquem el procediments del PM d'una manera respectuosa culturalment parlant.

 

Project Management i Intel·ligència Artificial.  The Risk Doctor (Dr. Hillson) i Alfonso Bucero debaten sobre les tecnologies de la intel·ligència artificial i com estan provocant un canvi important en la forma en què es realitzen els projectes.

No podem evitar l'avanç tecnològic, però el PM es basa en la gestió de persones, en alinear persones per aconseguir els objectius del projecte.

Les persones tenen una visió sobre la Intel·ligència Artificial més propera a la ciència ficció que a la realitat. Els ordinadors poden fer moltes coses útils com el Big Data, reconeixement de patrons, anàlisi ràpida de situacions complexes, etc .; però hi ha moltes altres que mai faran com ara entendre la incertesa, quant importa i què hem de fer al respecte.

La intel·ligència de la IA mai podrà jutjar, no podrà decidir què és correcte o incorrecte. Per tant, mai no podrà substituir el líder humà i a les seves decisions. Els ordinadors són bons per gestionar situacions complicades de gran envergadura, però no complexes.

 

20 years PM: Innovation Projects (Reptes de les companyies) Quins són els principals reptes de les companyies per integrar la innovació? Per Xavi Baño, Director d'Innovació de La Salle – URL

 

20 years PM: Innovation Projects (Talent i cultura empresarial) Contractar talent especialitzat o tenir una cultura empresarial que afavoreixi la innovació? Per Víctor Espinosa, responsable de l'àrea de Coneixement Innovació en Direcció de Projectes de La Salle – URL

 

20 years PM: Innovation Projects (Líders Lean) Quines qualitats ha de tenir un líder Lean en projectes d'innovació? Anna Sánchez Granados, Professora de Projectes d'Innovació a La Salle – URL

 

20 years PM: Innovation Projects (Barreres i Frens) Quines són les barreres amb què es troben els projectes d'innovació? Per Xavi Baño, Director d'Innovació de La Salle - URL