Experto Universitario en Dirección de Proyectos

Adquiere una visión práctica de la profesión de Project Manager con las herramientas y las mejores prácticas para afrontar la ejecución de proyectos

Nid: 342
Plan de estudios

Gestión de Proyectos

1- Introducción al Project Management

- ¿Qué es un proyecto?
- El valor de la gestión
- El proyecto en la organización

2- Inicio y planificación de un proyecto

- Análisis del entorno del proyecto
- Definición del proyecto
- Planificación del proyecto

3- Gestión del alcance del proyecto

- Requisitos
- Incluido y excluido
- WBS

4- Equipo del proyecto

- Estructura de la empresa
- Organización del equipo
- Calendario de los recursos

5- Gestión del tiempo en los proyectos

- El Cronograma
- Desarrollo del Cronograma
- Gestión del tiempo en la ejecución

6- Gestión de los costes del proyecto

- Tipos de costes en proyectos
- Desarrollo del presupuesto
- Plan de costes y financiación

 

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

1- Estrategia inicial del proyecto
- El Project Charter
- Alineamiento estratégico
- Descripción y plan del proyecto

2- Gestión de los Riesgos
- Risk Management
- Identificación de Riesgos
- Análisis de Riesgos
- Plan de Respuesta

- Seguimiento y control de Riesgos

3- Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos
- Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
- Gestión de las Compras del proyecto
- La comunicación en el proyecto

4- Control de cambios, Seguimiento y EVM
- Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
- Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
- Sistema de control de cambios

5- Cierre y Transferencia
- Cierre y evaluación del Proyecto 
- Transferencia a Operaciones 
- Cancelación de Proyectos

Dirección de Proyectos en la Empresa

1- El Proyecto en la Organización
- La empresa: Tipos y Modelos
- Estructuras organizativas
- Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
- Conclusiones

2- Program and Portfolio Management
- Enterprise Project Management Model (EPM)
- Portfolio Management (PPM)

- Program Management (PM)

- Ejercicios y ejemplos

3- Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
- Definición, objetivos y funciones principales
- Estructura organizativa e Implantación
- Beneficios y ventajas competitivas
- Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO

4- La Cadena Crítica
- Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
- Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
- Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
- La cadena Crítica
- Los Buffers de Proyecto y de Alimentación

5- Toma de decisiones
- Niveles y tipos de decisión

- El Ciclo de la toma de decisiones

- Certidumbres, Riegos y Barreras

-Herramientas de soporte a la toma de decisiones

-Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión

6- Herramientas de Business Intelligence
- Introducción de Business Intelligence
- Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Minería.
- Big Data
- Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados. 

7- Gestión del cambio en la organización
- Contexto de la gestión del cambio en la empresa
- Tipos de cambio en la empresa
- Fases del proceso de gestión del cambio: factores críticos
- Emotional Management

8- Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)
- En la empresa: contexto práctico del cambio
- Casos y experiencias reales
- Ejercicios: Plan de Comunicación

9- Case Study - Exposición final + Test y clausura
- Feedback de los ejercicios entregados
- Test de conocimientos adquiridos
- Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
- Preparación del enfoque y la solución: resolución de dudas
- Conclusiones finales y clausura